根据您阅读的研究，您会发现大型IT项目的失败率在30％到90％之间。 无论数量多少，考虑到当今许多IT计划的战略重要性，这都是一个惊人的数字。 哪个提出了问题-您如何利用敏捷和瀑布方法的最佳属性来改善项目管理并创建可扩展的框架？
让我们一起看看。
敏捷与瀑布—卓越的管理方法
即使在最佳条件下，项目管理也是困难的，软件开发项目可能会带来最大的挑战。 业务需求和技术都不会停止发展，这意味着需要在高度流动的环境中管理项目。 因此，对于您的开发团队而言，拥有定义明确的项目方法至关重要。 通过遵循结构化和可扩展的框架，项目经理可以有效地管理IT系统以及正在开发的软件应用程序的复杂性和可变性。 这有助于推动基准测试的成功，并降低进行昂贵返工的风险。
最受欢迎的两种项目管理方法是敏捷和瀑布。 两者都是可靠，成熟的方法，并且由于各种原因而受欢迎。 当要在两者之间进行选择时，两者在本质上都不比另一个更好。 相反，应该由项目本身和执行该项目的团队来决定选择哪种方法。
在敏捷和瀑布之间进行选择时，请考虑情况，战术目标，团队组成和您的文化。 即使您的组织支持特定模型，通常也有机会改进您选择的方法。 您应该调整或融合这两种方法，以适应您的独特需求，应对新挑战并与更大的任务保持同步。
为了弄清敏捷和瀑布式的机遇与障碍，让我们从更深入的探讨开始。
敏捷模型
敏捷开发使用一种迭代的，渐进的方法，该方法强调以完整的功能组件快速交付应用程序。 如果该项目的所有计划工作无法在当前周期内完成，则将工作进行优先级排序，并将该信息用于将来的迭代或“冲刺”计划。
敏捷实践最适合需要不断改进且需要灵活性以适应不断变化的需求的项目。 整理任务后，开发团队和客户都可以对它们进行评估，以修改并满足不断变化的要求。 可以执行多个开发周期，并根据业务价值确定可交付成果的优先级。
每个周期的目标是交付可运输的产品，该产品可进行演示以提供反馈并显示为进度的证据。 任何建议都针对未来的迭代。 敏捷提供了持续改进的前景，并且非常灵活。 在当今瞬息万变的市场中，需要快速高效地进行软件开发，Agile提供了一种有吸引力的选择。
好处
- 速度：可以以一致的速度快速交付工作软件。
- 灵活性：该流程可以适应变化的发生，从而可以在下一次迭代中使用即时的客户和最终用户反馈。
- 可预测性：由于每个周期都是固定时间段，因此项目时间表更容易预测。
- 以价值为中心：开发通常更注重价值，这有助于满足特定的最终用户需求。
挑战性
- 持续测试：整个项目都需要进行测试，如果没有持续集成和自动化测试的补充，这可能会扩展资源并增加成本。
- 频繁的协作：如果未在整个组织中调整流程，则积极的客户参与会增加实施时间和费用。
- 范围定义的复杂性：如果未正确定义迭代目标，则敏捷开发的迭代性质可能会在定义项目范围时造成复杂性。
- 自我组织的团队：团队成员需要拥有并锻炼多种技能才能互相帮助，并尽可能消除内部障碍。
下图展示了克服上述挑战的关键建议
瀑布法
作为一种传统的软件开发方法，瀑布方法是一种固定的，线性的方法，包括顺序的系统开发生命周期（SDLC）阶段。 由于每个阶段都是连续的，因此在完成某个步骤之后，通常需要进行返工，以使您的开发人员能够重新访问较早的步骤以更改项目或其方向。
线性方法使管理和理解变得更简单。 对于交付具有多个依赖项的新产品具有确定要求的项目，很适合使用Waterfall方法。
但是，由于采用了瀑布式方法的严格结构和严格的控制，因此团队中几乎没有修改或错误的余地。 因此，必须从一开始就制定项目验收标准和详细计划，并认真遵循。
好处
- 有据可查的文档：每个阶段都需要全面的文档，这使利用先前项目的代码和为即将进行的项目建立坚实的基础变得更加容易。
- 明确的截止日期：每个阶段都有明确的起点和固定的评估流程，可以更轻松地估算成本和满足时间表。
- 组织良好：具有顺序工作流程的清晰定义的项目可帮助简化所有项目涉众的状态更新。
挑战性
- 难以修改：由于直到项目后期才进行测试和反馈，因此修改和改进可能很复杂且实现成本很高。
- 缺乏远见：由于启动项目时需求通常是未知的，因此设计人员不能总是预见到实施过程中可能出现的问题。 因此，Waterfall要求关键的团队成员-尤其是项目经理-在类似的情况下工作。
- 交付速度：由于采用了循序渐进的方法，您的团队在完成所有项目阶段（SDLC）之前无法生产可发货的产品。
评估最适合的项目类型
凭借其线性模型和明确的规格，与敏捷相比，瀑布似乎需要更少的时间并获得更好的控制。 这在某种程度上是准确的。 但是，借助敏捷和自动化测试，可以随时启动产品，从而有助于加快产品上市时间和创收速度。
就敏捷和瀑布之间的评估而言，两者都不具有内在的优势。 根据软件项目的范围，结构和规模，通常会发现一种方法在特定情况下比其他方法更相关和有用。 项目的特征有助于确定哪种方法最有效。
在以下情况下选择敏捷：
- 最低可行产品（MVP）比产品完整性更为紧迫。
- 客户有机会根据市场状况和响应来修改未来可交付成果的项目范围。
- 您拥有可以独立思考的灵活而专业的开发人员。
- 该产品计划用于具有快速发展的要求或标准的市场。
在以下情况下选择瀑布：
- 明确定义和确定了最终产品的设计和功能。
- 客户有明确的愿景，不希望项目范围一旦开始就大幅度修改。
- 产品的完整性，而不是产品的上市速度，对成功至关重要。
优化您的投资回报
尽管遵循指定的方法来完成项目的想法很有意义，但是当您的独特项目同时需要敏捷和瀑布式元素时会发生什么？ 简单来说，您可以充分利用两个方面的优势，并使用混合模型。 例如，我们在Waterfall方法中使用了基于sprint的敏捷开发，它为我们的团队提供了机会，可以在每个短暂的开发周期后审查结果。
最终，了解这些方法的机遇和障碍将使您和您的团队更有能力实施可扩展的框架，以交付满足可持续增长的复杂IT系统。 在mobileLIVE，我们已经使用迭代瀑布，Scrum和看板方法的组合成功交付了数百个项目，所有这些方法都是针对客户的独特需求量身定制的。
上图通过利用三种方法（迭代瀑布，Scrum和看板）清楚地展示了可伸缩方法。 在进行积压工作时，对故事进行评估，并选择正确的方法来开发促成因素
请记住，尽管执行项目的方法至关重要，但最终真正重要的是赢得业务并持续交付可满足最终用户性能需求的高价值软件。 今天就与我们联系，了解我们如何在不牺牲最终用户价值的情况下，帮助客户简化开发过程，同时又一次又一次地在预算范围内—每次都超出了质量！
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