精益制造背后的概念已经在一段时间的软件开发对话中得到了回应。 从埃里克·里斯（Eric Ries）的精益创业公司（Lean Startup）到丰田汽车的穆迪（Mudi），穆拉（Mura）和穆里（Muri）最初的意识形态，不难看出组织如何将精益哲学的某些方面纳入他们的工作中。
尽管精益概念可以应用于软件对话，但是精益设计和制造概念最好的应用方式之一就是公司文化。 在这些概念中，最适用于公司文化的概念是Kaizen。
Kaizen是日本人持续改进的概念。 长期的工作方法是系统地寻求在过程中实现小的，渐进的更改，以提高效率和质量。
公司文化很难管理，更不用说改变
它是多种不同因素的结合，包括个人的个人生活，经济环境，公司办公室所在地的文化，以及通常情况下，高层管理人员的个性构成公司文化的骨干 。 很难确定大多数组织中公司文化的出发点在哪里，因此，要进行更改和改进，公司至少必须设法找到起点。
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问题通常可以从哪里开始？ 您如何帮助建立一种建立而不是崩溃的文化？
答案是改善。 在那些正在寻求改善公司文化的公司中，首先要解决他们的核心，他们上班的原因以及每天的改进。
改善的两种类型
改善（Kaizen）有两种类型，组织可以借此来不断提高自己。 流程改善和流程改善。
Flow Kaizen与组织内部的物料和信息流相关。 它通常与公司重组和其他文化变革有关。
过程改善是个人提高生产质量的重点，以提高整体生产质量。 Process Kaizen背后的核心概念是个人工作的质量形成了整个公司文化。
在本练习中，我们将重点关注Process Kaizen 。 与Flow Kaizen的激烈手术相比，Kaizen流程就像无创钥匙孔手术。 如果您需要利用Flow Kaizen改善公司文化，请改写一位著名体育作家的话：“您很久以前就搞砸了！”
转化为公司的方式是仅关注个人及其内向和外向质量。 Process Kaizen之所以起作用，是因为专注于个人的本性使个人得以管理。 Kaizen是一个日常过程，允许个人在自己的时间内管理自己的Kaizen。
公司文化中流程改善的例子
下面列出了一些使Kaizen融入公司文化的最佳方法。 当然，并不是所有的数字都必须是数字的，并且其中一些可以像公司政策变更一样简单。
从个人经验中，我发现使用数字方法在工作场所启用Process Kaizen可以围绕一定程度的结构进行有效管理Kaizen。
健康应用
健康和健康在公司文化中变得越来越重要，因为公司意识到，他们在人力资源方面的许多痛点（例如病假和旷工）可以通过健康和保健解决或至少解决。 该领域的一些最好的产品包括主动营养和精准营养。
生产力应用
诸如Slack，Yammer和Stride之类的生产力应用程序使公司可以与团队中的个人打交道，而不必专注于领域或部门等更高层次的人。 容易使人感觉像数字而不是人，因此此类应用程序可以通过Process Kaizen满足个人需求。
员工敬业度应用
员工敬业度应用程序是提高整体生产力的最佳方法。 当然，其中最有效的是WooBoard。
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