在我们从2016年过渡到2017年的过程中，请务必停下来思考一下并检查您的业务绩效。
这意味着要解决您可能一整年都在避免的一些痛点。
以下是四种策略，可帮助您清晰明确地专注于2016年，以便对2017年抱有清晰的愿景。
策略1.解决2016年最大的痛点。
是什么让您最难过？ 与客户或雇员的有害关系吗？ 是否缺少自动化工具来帮助您更高效地开展业务？ 您是否感觉自己一直处于压倒性状态？ 销量不足？
确定痛点后，请问自己是否已解决问题。 如果是这样，那就太好了–您正在做生意！ 恭喜您解决了业务中的挑战性领域并提出了解决方案。
如果答案是否定的，请继续阅读。
策略2.优先考虑痛点。
按1到5的优先级排列您的痛点，其中1表示轻度头痛，5表示偏头痛。 接下来，首先关注解决偏头痛。
将偏头痛想像为您的房屋着火了-您现在必须扑灭大火！
面对火灾时，很难解决业务中的其他挑战。 这是您最大的障碍，很可能会阻止您获得想要的成功。
策略3.寻找具有方案规划的解决方案。
花一些时间通过使用Internet，书籍，研讨会或在线课程研究解决方案来进行深入研究。
与导师，教练或团队成员协作解决问题。 致力于通过高级别的行动计划来解决此问题。
如果您想更深入地研究解决方案，则可能需要考虑方案规划。
方案计划是将问题的不同解决方案可视化的过程。 它涉及基于假设变量（例如人员和资源）在各种场景或结果上进行头脑风暴。
通过播放每种情况，它使您可以可视化每个结果或结果，而不是“从臀部射击”或“侧翼”。
方案规划的目的是解决难题，并提出解决方案，以便您可以在2017年实现业务发展。
接下来，冲洗并重复每个疼痛点，从偏头痛开始，逐步解决轻度头痛。
策略4.确认自2016年以来的所有成功。
既然您已经评估了2016年以来的痛点，并且已经制定了解决这些痛点的高层计划，那么现在该将注意力转移到成功上了。
承认自己的成就与挑战同等重要。
就像有些人在风风雨雨时将自己的头埋在沙中一样，有些人也不会花时间去认可自己的成就。
必须花时间去反思和认可自己的成功。 您必须这样做是为了加强决定胜利的决定和行为！
通过这样做，您将尊重自己的智慧和才华，这些智慧和才华绝不应该被忽略，而应该受到赞扬。 庆祝成就的仪式对于建立实现愿景的动力至关重要。
奖励策略：永远不要低估计划的力量。
当您制止业务并花时间计划时，它使您能够更有意识地露面。 它通过设定明确和有目的的意图来动员您表达您的梦想。 它通过主动而不是被动来为您成功做好准备。
我鼓励您点击业务中的“暂停”按钮，并针对下一年要完成的所有事情制定一个计划。
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