敏捷不起作用：当它不是收集需求，不理解复杂性和相互联系的借口时，它就不会起作用。 不是因为这是拖延的借口，是测试不足的借口，而管理不善的借口。 这种类型的“敏捷”只会导致伪劣产品的产生，而这种伪劣产品可能是靠运气而不是判断而被从悬崖上拉出来的。
甚至创作者都说“方法论”行不通。
如今，由二十多岁的人经营的硅谷初创公司以老套坏，新套路的傲慢自大冲击着蓝筹股制造商，我认为现在应该停下来学习为什么要建立第一个生产流程地点。 消除错误，消除瓶颈，第一时间解决问题。 在设计上进行所有更改比在生产中便宜得多。 这些是与软件不兼容的主体。
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您不能比标准做法更优雅或更便宜地使用敏捷来建造房屋。 但是您可以反过来构建软件。 哪种方法经得起时间的考验？ 就像Nassim所说的那样，大概已经是最长的了。
