我刚刚读完Google Ventures的书Sprint，非常喜欢。 不用说，这是一本写得很好的“使用方法”书。 您将在短短5天的工作中学会解决重大问题，例如发布新产品，制作新功能或仅仅是学校项目。 要点是，这种策略使我们避免浪费时间，从长远来看，这可能不值得付出努力。 它回答了一个传奇性的问题，如今成千上万的创业公司都在处理这个问题：“ 会有客户使用我的产品/服务吗？”
如果您有相同的问题，则可能需要5天的冲刺。 就是这样
5天冲刺中的典型工作
整个星期的所有作品都可以这样总结
- 星期一 ：找出问题，并在本周末结束前选择要解决的最重要的问题
- 星期二 ：在纸上画出多个解决方案
- 星期三 ：决定最佳解决方案并化为可检验的假设
- 星期四 ：建立原型
- 星期五 ：通过访谈与真实用户进行测试
是否有意义？
为什么5天？ 怎么样：
- 更长的时间？ 像两个星期的冲刺？ 可能有效，但效果不如5天。 为什么？ 因为周末。 周末会导致失去连续性。 您更有可能将本应在下周五进行的工作移至下周的星期一。
- 较短的时间：可能不足以构建和测试原型。 您将竭力实现所有目标。 您也没有工作时间，对吗？
当您在星期五进行采访时，魔术数字5也适用。 最多应有5个人。 为什么？ 同样，与您的面试官进行五次对话足以发现您产品的问题模式。 尼尔森（Nielsen）进行的一项关于可用性测试的研究证明，在大多数情况下，仅询问5个人就可以揭示洞察力。 也就是说，为什么要花更多的时间和精力，而结果却是相同的呢？
尽管如此，5天仍然听起来是不现实的。 我首先也有这种想法。 但是，在书中，Jake（作者）实际上提出了一个非常明确的论点，即鉴于少数几个项目团队已经在现实生活中成功应用了该框架，因此它实际上是可行的。 所以我有些信服。 书中列出了许多技巧和建议，但我认为以下是重点。 仔细地照顾他们可以帮助您充分利用冲刺的成果。
设定最后期限。
我的意思是真正的截止日期。 目的是使自己致力于冲刺的目标。 我知道这听起来很容易，但是实际上，很少有人能坚持自己的目标。 这全都与心理学有关，与您有关。 如果您可以欺骗自己的想法，那么事情将轻松实现。 您可以遵循的几种方法：
- 与其他人共享截止日期：尤其是，如果您在一个单独的项目中，则大多数情况下都可以使用。 因为这会迫使您按时完成目标，所以您不会对与您共享截止日期的任何人感到羞耻，而将您视为一个永远承诺的人。
- 显示结果：再次，这会将您与您最初所做的工作联系在一起。 在软件开发中，通常是每个冲刺结束时的演示会话，在该会话中，用户/客户端可以查看在此期间进行了哪些功能或更改。 在大笔资金涌入的高风险情况下，鼓励您完成工作的压力更大。
- 权衡：这个想法在书中没有提到。 我只是编造的，但我认为它可行。 只需下注或类似的操作，即可使自己忠于要实现的目标。 例如，您可以给小妹妹20美元，承诺在周末之前完成学校作业。 您的姐姐将扮演“守护者”的角色，以保护您免受拖延。 如果成功，您将按时完成作业并返还$ 20。 否则，您的姐姐下周每天早晨都会喝杯星巴克。 无论哪种方式，它仍然对您有益……只是在开玩笑。
做出决定
在sprint期间，很多时候您会因头脑风暴而陷入数十种想法和解决方案中。 选择是好的，但是太多选择是一个负担。 小组讨论中总是存在分歧，这导致无休止的会议和电子邮件可能会耗尽您的大脑。 然后最困难的部分是确定团队应该制作原型和测试的解决方案。 给定5天的限制，您必须适当处理此情况：
热图投票 -只需给您的每个团队成员加一个圆点贴纸，然后让他们对最喜欢的想法进行投票即可。 是的，民主可以使人们感觉良好，因为它可以确保人们听到自己的声音。 之后，您的白板将看起来像一个热图，您可以在其中轻松确定最引人注目的构想，如下所示：
决策者 —有时民主制不起作用，那就是决策者应该介入的时候。这是拥有最终决策权的人，通常是CEO，产品经理，设计主管或团队负责人。 通常，她获得的票数（称为Supervote）比冲刺团队中的任何人都多，而她所投票的结果就是您的团队将进行原型设计和测试
但是，执行所有这些操作并不能绝对确保该想法正确。 有时，决策者可能会弄错它，从而使原型也是错误的。 但这没关系。 从好的方面来看，您只损失了一个星期就发现这个想法行不通，而不是花费数年后才定义正确的公式。 值得付出努力，不是吗？
主持人
恕我直言，这是冲刺期间最重要的人。 就像名字一样，他将竭尽所能，使会议发挥最大作用。 我意识到这个角色与敏捷团队中的Scrum Master有很多共同点。 我怀疑它们是相同的，只是术语用法不同。 杰克（Jake）在他的书中概述了主持人应该做的活动：
- 征求许可：没有人愿意被命令或听他们不想听的人。 与平时相比，您需要打断别人讲话的时间，这样会议才能准时结束。 就是说，您最好事先征得他们的许可，方法是简单地说出这样的话：“我将促进会议的进行，并跟踪时间和过程，因此你们不必这样做。 听起来还好吗？”。 也许不是所有人都会说“是”， 但是诀窍是您已经给了他们反对的机会（他们可能不会），因此他们需要尊重规则。
- 始终抓紧然后继续前进：团队将在集思广益时给出许多想法，而您的工作是在白板上记录关键想法。 提出诸如“我的理解正确地写成这样的文字”或“我应该如何捕捉？”的问题。 当对话似乎无济于事时，您需要重新总结一下，例如，“有什么方法可以在此处记录并继续吗？”
- 提出明显的问题：除非您不提出要求，否则任何问题都是愚蠢的。 尽管这个问题已经得到了大家都知道的答案，但要确保没有误解，有时甚至还会从中得到关键的见解。
- 经常休息：这可以提高生产率。 每60-90分钟休息10分钟是理想的选择。
- 午饭晚了：我认为这取决于您工作场所中的地理区域或文化，人们在中午吃午饭或根本不吃午饭。 但是，下午1:00的午餐会很完美，因为它可以将一天分成两半，使人可以完全集中注意力（上午10:00-1:00 PM，然后下午2:00 PM-5:00 PM）
- 经常吃点东西 ：避免午餐时间过多，否则在整个会议期间您会打哈欠并使他人烦恼。
故事板
有时您正在开发一款很酷的产品，然后突然意识到该产品已经变质，因为它不再适合您的视力，或者一些简单的原因，例如“此按钮不起作用”，“为什么我们需要此屏幕截图？”或“用户单击此后会发生什么？”等。
答案就是情节提要。 如果您熟悉敏捷，则应该了解产品路线图。 我相信情节提要和产品路线图具有一些共同点。 它们都可以帮助您设想完成的原型，并确保您不会陷入困境。 您将使用情节提要板来想象完成的原型，以便在构建原型之前发现问题和困惑点 。 故事板制作是电影制作中的一种常见做法，通常是在皮克斯制作的（如果您看过《玩具总动员》，《超人总动员》，您应该了解皮克斯）。 在电影界，它看起来应该像这样：
这是Blue Bottle Coffee小组建立网站时的故事板外观 在一开始的时候。 这是描述用户如何与应用程序交互的方案。
结束。
