世界各地有数百万人使用看板来组织他们的工作和个人生活。 为什么？ 因为它直观，有趣并且非常易于使用。 本文将向您介绍看板方法，以便您可以将其用于任务和项目。
无论您从事何种业务或从事何种项目，找到一种更有效地做事的方法都非常重要。
看板板的想法最初是在日本的生产过程中使用的。 如今，这种方法已在许多不同领域得到推广和利用。 它是组织进行渐进的，渐进的过程和系统更改的一种方法。 我们可以将其描述为：
- 一种通过优先级划分和专注来组织围绕我们的混乱的方法；
- 一种发现工作流程和流程问题的方法，以便我们解决它们，以便更快，更流畅地交付令人满意的结果。
大多数项目都可以视为一个过程-一系列达到预期结果的步骤或任务。 有各种各样的过程-简单和复杂，个人和团队，快速而费时。 有时，大型或总体流程由一系列较小的流程组成。
资料来源：杰夫·拉索夫斯基（Jeff Lasovski）
看板一步一步…
您准备好学习如何在业务流程或生活中成功实施看板吗？
让我们从看板方法的发明者David Anderson定义的基本看板软件原理开始，看一下如何提高生产率。
步骤1：可视化您的工作流程
从可视化表示过程开始。 它使您可以准确地看到任务从“未完成”到“正确完成”的过程。 该过程越复杂，创建视觉工作流程就越有用和重要。 无论您仅执行几个步骤（执行，执行，完成）还是执行很多步骤（待办事项，开发，测试，部署等），看板软件都可以成功使用。 通过使用在线任务管理工具，您可以实时，随时随地跟踪团队中的进度并进行交流。
怎么做？
首先，映射您当前的工作流程。 从您开始的那一刻开始，为您执行的每个步骤创建一列，并在完成所需的结果时结束。 如果您不知道如何写下步骤，请从简单的过程开始：“做，做，做”。 然后观察是否需要任何其他步骤。 如果不清楚步骤的开始或结束位置，请查找切换和签收。 交接是其他人必须接管任务的点，签发是进行工作的人要求确认他们做得正确的点。 在软件开发中进行转移的一个例子是，程序员让测试人员知道准备好测试功能。 签收的一个示例是要求客户验证一组验收测试是否完成。
现在，将每个任务写在看板中的单独卡上。 尝试对不同类型的任务（例如设计，开发，测试）使用不同的颜色。 在您的工作进行过程中，每个任务将在整个过程步骤中从左向右移动，直到完成为止。
资料来源：Kanbanery
想找到步骤2和3甚至4？ 继续阅读 🙂
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