招聘 – 第9页小小书 XXshu

我们2019年春季的城市主义新闻研究奖学金现已开放！

图片来源：Shutterstock 岛报城市抗灾力项目（URP）很高兴能在今年春季与大华盛顿特区（GGWash）合作继续我们的城市主义新闻研究奖学金！这是两名兼职，有薪的华盛顿特区新闻专业人士的兼职职位，他们对影响华盛顿增长和发展的力量感兴趣。研究员将主要报告和撰写有关公平和城市弹性的故事。该研究金旨在帮助当地记者开展职业，获得更多关于城市主义的背景，并为读者提供代表性不足的故事，内容更加丰富。研究员必须具有新闻从业经验（优先考虑研究生）。他们将被要求定期撰写短篇小说，还将宣传，报道和撰写两篇较长的文章。研究员将与GGWash和URP编辑人员紧密合作，以更深入地研究该地区的发展和变化方式，并将获得机会来磨练他们的新闻技能，加深他们的城市化知识并出版各种文章。这就是我们要找的人你能嗅出一个好故事吗？您是否能够选修那些神秘而深奥的主题，并使其与广大读者相关？您能否找到并强调政策对人的影响？您是否有关于城市规划的区域性对话中目前缺少的独特观点？如果听起来像您，那您可能非常合适！鼓励那些反映大华盛顿地区代表性不足的人士提出申请，包括（但不限于）有色人种，妇女和/或不符合性别的人，以及来自或目前居住在该地区的人资源不足或受到历史性城市规划政策的不利影响。如果您认识某个人可能是一个不错的候选人，请向他们发送奖学金通知，并与您的网络广泛分享此帖子。如何申请请参阅此处的完整研究金说明。…

社会学习的优势，以及为什么要加入

这些年来，您很可能已经熟悉了社交学习的概念。您知道，在学习实践中，同伴可以在线和面对面分享知识并相互交流想法。在将社会学习技术和其他协作解决方案集成到人才开发计划中以进一步联系团队时，您的组织甚至可能处于最前沿。但是，如果您还没有做出那样的尝试，那么了解为什么应该这样做很重要。因为现在，全世界的员工都不相信他们的团队合作足够。如果没有合作，如何产生出色的想法？当然不是孤立的。那就是（以及如何）形成创意块的地方。因为86％的高管将工作不足归咎于缺乏协作。因此，整个组织可以一起成功，也可以一起失败。关键在于团队合作和协作。因为非正式学习和社会学习占个人所保留知识的70％。学习的社会组成部分是当今许多组织所缺少的，但是“社会”对于学习计划的成功至关重要。…

我们正在阅读的内容：Airbnb招聘的书单

当我们不在电话屏幕上，安排面试，与招聘经理会面或制定挖掘世界上最优秀人才的策略时，Airbnb的招聘人员会不时地回弹并欣赏一本好书。毫无疑问，阅读可以成为各种专业人士摆脱日常工作忙碌状况的绝佳来源。无论您的文学喜好如何，Airbnb招聘都会为您提供一些有趣的建议。无论您是想让自己的生活更高效，更平衡，还是想在职场中更好地理解事物，我们都可以为您提供选择。我们最近要求我们的团队让我们知道他们目前正在阅读什么，或建议他们认为适合在招聘领域工作的书。在下面，您将找到我们最喜欢的七个建议，并可以了解为什么值得一试！《书：存在：将最大胆的自我带给最大的挑战》艾米·库迪（Amy Cuddy）《原因：茉莉花》是我们大学团队中的一名招聘人员，向所有人推荐这本书，尤其是向以人为本的招聘人员，协调员和人们推荐这本书。该书着重介绍了我们的肢体语言如何与他人交流，以及它如何促进自我感知。由于肢体语言可能会对他人的看法以及我们对人的决定产生重大影响，因此这本书是一本必读的书。茉莉花说，这本书“使我更加意识到我的肢体语言如何影响我的自信心以及其他人如何看待我。它提供了切实的方法来改善我们的存在。” 本书：《人与境：社会心理学的视角》，作者：李·罗斯和理查德·尼斯贝特原因：我们的全球招聘负责人James目前正在阅读（并强烈推荐）这本社会心理学经典著作。…

招聘人员必须具备的2019年顶级技能

做出任何预测都不容易，因为您只能预测可以影响的事物，或者可以根据比其他人更早的信息进行预测，并且人们会相信您已经预测了这一点。您在互联网上阅读的其他预测只是猜测，这就是为什么人们在2018年所做的大多数预测都从未证明是正确的，尤其是在招聘方面。这就是为什么招聘并没有像许多人试图预测的那样在2018年消失的原因。人工智能并没有取代招聘人员，而且面谈并非仅通过聊天机器人完成。好消息是，人们还有一年可以预见到这一年，届时聊天机器人将无处不在，人工智能将取代招聘人员，而智能应用程序将预先筛选候选人，并根据最佳算法为他们提供完美的工作并雇用他们。这是一个扰流板警报给您。没有任何事情会发生，不是全部。今年将与前一年几乎相同。招聘人员会说，他们正在从LinkedIn以外的来源招聘人员，但是大多数人只会将LinkedIn作为主要来源。 LinkedIn仍将试图说服我们他们所做的所有更改都是改进，并且正在为我们做出改进，但他们将尝试停止人们使用的所有chrome插件。并且此活动只会导致所有用户的候选体验都不好。 LinkedIn不会限制像Gelo先生这样的人，而是会支持这些人，使其他人继续在LinkedIn上参与。而且，像往年一样，在2019年，每家公司的CEO和经理都将招聘视为重中之重，但只有少数人会投资于招聘人员所需的培训和工具。那么2019年的技术呢？技术将比一年前更加智能，但是聊天机器人仍将像旧的游戏本一样。您知道那些时，“现在您在桥的前面，您想在桥上放一个巨魔：与巨魔说话（第132页）”或回到村庄（第64页）？ ” 2019年上市的每种工具都将使用“内部AI”标签，但其中大多数只会使用智能算法或人工工具。…

文化契合度：唯一标准？

几天前，当我观看新版《学徒》（英国），并努力理解候选人的某些决定时，我回想起了长期争论不休的话题，即公司是否应聘请技术技能而非人格匹配反之亦然。至少从1999年以来，我就一直出于各种原因一直在关注这个问题。即使在我大学期间还是一名开发人员，也很明显，事情并没有看起来那么简单。阅读以下内容的招聘公司的简历后，我在本周问了一个问题： “我们希望确保您将具有良好的文化背景，并具备所有必要的技术和业务技能。” 不久前，当我仍在LinkedIn上时，我问LinkedIn人们对此有何看法，想知道是否有可能在文化不适合的地方同情别人。公开问题，分享您的想法。考虑到样本量小，从科学上讲，它在统计上并不重要，但提供了一些智慧。我对参加的人表示感谢。学习技术技能，适应文化有趣的是，大多数受访者建议聘请角色并对其进行培训。 Piers Saye贡献了“雇用个性来训练技能”。我将在一分钟内介绍其中的一些内容，但前提是可以学习技术技能。从本质上讲，将技术能力定位在没有个性和性格的地方，这是因为不能这样做或需要花费更多的时间。我认为这是部分正确的。但是，我也问一个问题，学习需要多长时间？ 1周1个月1年？我之所以这么说，是因为团队和公司通过绩效来评估自己的表现。…

为什么推荐不能仅是“员工推荐”

如果您将自己限制为内部推荐计划，那么您会忽略网络中的大多数人才正如我们之前所写，员工推荐是构建团队的宝贵而强大的工具。有几种类型的员工推荐，并且具有推荐计划的公司拥有更高的保留率，并且总体上比其他招聘来源更有效。但是，许多公司只是激励员工进行转介，并在此停下来。这样一来，他们就忽略了一个更大的潜在人才网络，他们可以从中获得候选人的介绍。即使没有外部社区推荐计划，也有41％的推荐来自公司外部。一个强大的，源自社区的推荐计划应扩展到客户，供应商和业务合作伙伴。这一额外的水平为更大，更多样化的候选人池提供了更广阔的网络。社区推荐计划对于吸引合格人才至关重要让我们看一个新的例子，您可以通过打开您的推荐计划进入求职者。下图显示了Talent Function Group，LLC的一项研究结果，该研究涉及多少人参与了招聘过程的各个阶段：看到您的职位发布的所有人中，只有20％会开始申请，而实际上只有50％的人会完成申请。其中75％的申请将被筛选，而招聘经理将看到33％的申请。大约20％的人将被进一步考虑，只有一人会被雇用。现在，这名员工就是您要添加到推荐网络中的全部。参与此过程的其他999个人是您所忽略的潜在有价值连接的“死网”。…

招聘陷阱：随着组织变得越来越成功，我们如何错过优秀的候选人

当我在麦肯锡公司工作时，我的生活改变了。我是一个“非目标”学生，或者我通过许多拒绝顶级公司的电子邮件发现的：自动拒绝。在麦肯锡工作之后，我对在一家已经掌握了高性能和人事投资良性循环的公司工作的巨大优势打开了眼界。这改变了我的职业，但是我并不是什么特别的人。确实有成千上万的人像我一样-具有早期职业野心，在学校中取得良好成绩并且刚刚开始他们的现实世界学习之旅的人们。他们本可以雇用其他任何人，但仍然做出“正确”的决定。几年后，在成为一名更有能力的顾问之后，我与贾斯汀结识，贾斯汀是我母校的一名本科生。这位“非目标”学生有类似的梦想，但有一个比我的焦土方法更好的计划可以应用到该国的每家咨询公司。他想建立一个由学生经营的咨询俱乐部，直接与客户合作进行咨询项目。快进12到18个月后，他说服了其他学生加入他的行列，并奠定了一个非常成功的团队的基础，该团队继续为大学的校长，首席执行官和科技创业公司的创始人开展项目-更不用说帮助降落了我们大学的首批本科生之一直接进入了“三巨头”战略咨询公司，这主要是因为贾斯汀的远见卓识，他保持谦虚并不断寻求反馈的能力（即使不是很好），并且坚持不懈地努力。在工作中，日复一日地工作。问题是：如果他今天向这个小组提出申请，他几乎肯定不会被接受在我关于人才战略和组织有效性的工作中，这个事实和我进入咨询界的个人经历一直困扰着我。我们的劳动力有多少未开发的潜力？大多数组织的招聘情况都不理想吗？随着它的发展，我与大学咨询团队紧密合作。我们对校园中的团队有巨大的需求，因此不得不制定招聘计划。…

劳动力学习与发展的重要性

理查德·布兰森曾说过维珍老板。客户不是第一位，员工是第一位。如果您照顾好您的员工，他们会照顾到客户。”这不仅是事实，而且是现代大品牌的黄金法则。每一天过去，在公司保留人才变得越来越困难。因此，许多人开始创业，需要有聪明才智的人来帮助他们脱颖而出。在不断变化的劳动力中占大多数的千禧一代指出，学习和成长的机会是他们选择工作和住宿地点时考虑的关键因素之一。您将发现为什么这很重要。职业发展员工在公司中从事贸易活动时，他或她也在建立自己的职业生涯，因此希望比他们的职业生涯更好。每位员工的梦想也是增加他们在所选领域的知识进一步了解其他领域。这就是为什么潜在员工权衡他们在公司中将要学习的内容，他们可能会向谁学习以及影响他们经验的项目的性质。如果一家企业保证了这一点，那将使他们成为人才的吸引力。轻松解决问题我们生活在一个瞬息万变的世界中；变化如此之快，以至于问题，客户偏好和其他业务参数每天都在变化。通过对劳动力发展进行投资，雇主可以确保他们在竞争中处于领先地位，并在竞争或市场可能对他们产生不利影响时拥有最佳的手。这也是一种令人愉悦的感觉，因为它孕育了创新卓越和生产率的提高。行动反馈众所周知，沟通可以促进绩效，特别是与反馈有关；但是通常没有提到的是，帮助员工利用这种反馈更为重要。当您（作为雇主）或上司发现员工的弱点时，为他们提供机会学习如何克服这种弱点是一个更大的反馈机制，而不仅仅是告诉他们他们做错了什么。虽然这最终可以帮助他们将弱点变为优势，但它也表明了他们的关心程度并提高了公司的知名度。…

招聘技术最佳人才（及其他领域）的前5名最新书籍

聘请最优秀人才的前5名书籍如果您在这里，我们足够大胆，以为您可能会担心改善工作场所的招聘流程。也许，您过去的选择不成功，想应对新的招聘挑战，或者只是想从别人的做法和案例中获得启发。无论出于何种原因，您来对地方了，因为我们将介绍我们发现的鼓舞人心或仅是超级有用的，最新的最新书籍。内容：高速雇用：如何在即时中雇用顶级人才（2017）| 斯科特·温特里普 Full Stack Recruiter（2017年和Full Stack：Recruiter New Secrets 2018）| 扬·泰格兹雇用适合的极客（2014）| 约翰娜·罗斯曼（Johanna Rothman）…