当我在麦肯锡公司工作时，我的生活改变了。 我是一个“非目标”学生，或者我通过许多拒绝顶级公司的电子邮件发现的： 自动拒绝 。 在麦肯锡工作之后，我对在一家已经掌握了高性能和人事投资良性循环的公司工作的巨大优势打开了眼界。 这改变了我的职业，但是我并不是什么特别的人。 确实有成千上万的人像我一样-具有早期职业野心，在学校中取得良好成绩并且刚刚开始他们的现实世界学习之旅的人们。 他们本可以雇用其他任何人，但仍然做出“正确”的决定。
几年后，在成为一名更有能力的顾问之后，我与贾斯汀结识，贾斯汀是我母校的一名本科生。 这位“非目标”学生有类似的梦想，但有一个比我的焦土方法更好的计划可以应用到该国的每家咨询公司。 他想建立一个由学生经营的咨询俱乐部，直接与客户合作进行咨询项目。
快进12到18个月后，他说服了其他学生加入他的行列，并奠定了一个非常成功的团队的基础，该团队继续为大学的校长，首席执行官和科技创业公司的创始人开展项目-更不用说帮助降落了我们大学的首批本科生之一直接进入了“三巨头”战略咨询公司，这主要是因为贾斯汀的远见卓识，他保持谦虚并不断寻求反馈的能力（即使不是很好），并且坚持不懈地努力。在工作中，日复一日地工作。
问题是：如果他今天向这个小组提出申请，他几乎肯定不会被接受
在我关于人才战略和组织有效性的工作中，这个事实和我进入咨询界的个人经历一直困扰着我。
我们的劳动力有多少未开发的潜力？
大多数组织的招聘情况都不理想吗？
随着它的发展，我与大学咨询团队紧密合作。 我们对校园中的团队有巨大的需求，因此不得不制定招聘计划。 我为学生的发展感到自豪-这确实是一流的。 他们将行为咨询和案例融合在一起，从顶级咨询公司那里模拟了该计划。 但是，我继续提到“ 我们当前的流程是否会拒绝下一个贾斯汀？ ”
我想会的。
在开始与贾斯汀合作之后，我给了他一次模拟采访。 说他做得不好是轻描淡写。 但是我担心吗？ 不。他有重要的事-韧性，谦卑，团队合作精神和重大目标。 在目前的招聘流程中，我不确定我们甚至不知道如何评估这些事情。
许多组织都会犯这些错误。 随着组织获得更大的成功，他们成为自己成功的受害者。 他们开始提高标准，因为他们可以而且可以说应该这样做 。
这就是挑战。 无论如何，成功都会来。 可以衡量的东西得到管理-您将被那些选中新流程框的人所吸引。 负责招聘的经理将在招募GPA越来越高的候选人时得到回报。
但是，这将产生隐性成本，您将开始犯两个不同的错误。 首先，会有误报。 您将招聘在导航面试和获取适当证书方面擅长的人员，但不会为您的组织增加实质性价值。
但是最昂贵的错误是假阴性。 您将开始拒绝贾斯汀-那些您无法轻易预测的潜力的人，愿意自欺欺人以改善和实现重大目标的人，以及可能使您的组织或文化陷入不舒适但最终会令人沮丧的人，积极的方向。
