几天前，当我观看新版《学徒》（英国），并努力理解候选人的某些决定时，我回想起了长期争论不休的话题，即公司是否应聘请技术技能而非人格匹配反之亦然。 至少从1999年以来，我就一直出于各种原因一直在关注这个问题。即使在我大学期间还是一名开发人员，也很明显，事情并没有看起来那么简单。
阅读以下内容的招聘公司的简历后，我在本周问了一个问题：
“我们希望确保您将具有良好的文化背景，并具备所有必要的技术和业务技能。”
不久前，当我仍在LinkedIn上时，我问LinkedIn人们对此有何看法，想知道是否有可能在文化不适合的地方同情别人。 公开问题，分享您的想法。
考虑到样本量小，从科学上讲，它在统计上并不重要，但提供了一些智慧。 我对参加的人表示感谢。
学习技术技能，适应文化
有趣的是，大多数受访者建议聘请角色并对其进行培训。
Piers Saye贡献了“雇用个性来训练技能”。 我将在一分钟内介绍其中的一些内容，但前提是可以学习技术技能。 从本质上讲，将技术能力定位在没有个性和性格的地方，这是因为不能这样做或需要花费更多的时间。
我认为这是部分正确的。 但是，我也问一个问题，学习需要多长时间？ 1周1个月1年？ 我之所以这么说，是因为团队和公司通过绩效来评估自己的表现。 如果他们在支付5,000英镑的薪水时向团队支付100,000英镑，并且在质量和价值上实现匹配，而后者只有80,000英镑，那确实是值得实现的节省成本。 如果前团队没有持续改进，那么您将永远无法实现。 不妨闭门小店回家。
无论如何衡量，任何影响绩效的因素都会影响团队。 连计量！ 对还是错。 如果某人在没有技术技能或概念技能的情况下加入以实现精神飞跃，则团队的绩效将受到影响。 确实，新加入的员工无论如何都会影响绩效，因为团队现在必须通过知识转移，配对或过多的支持来支撑新员工的工作。 我在职业生涯中与很多人一起工作，这些人已经帮助过我，这总是导致团队以及我本人的生产力下降。 收益会来得晚，但是如果您有效率，那就不要太晚。 这是对员工工资和时间以及为实现此目的所使用的人员和产品的一项投资。
无论如何，这不是我个人讨厌的事情，因为这是出于多种原因而发生的，并且是一项必要的投资。 直到有一段时间经理开始查看图表并决定帮助和支持其他人（填补空白）的人生产力最低时，我才感到困扰。 在我的早期职业生涯中只发生过一次，所以值得庆幸的是很少见，我也没有因此而被解雇。
“良好的文化契合度”是什么样的？
很难定义，但是确实存在，它很微妙，存在以下诊断问题：
- 个人相互交流的方式很重要。 尤其是在这个更具协作性，生产力更高，不断变化的市场中，我们发现了自己。
- 人们如何在工作中进行互动和互动，不仅可以与他人互动，而且还至关重要地要求和尊重个人空间和隐私，这是进入公司的窗口。 对于许多人而言，与他人交谈和协作令人筋疲力尽！ 组织和新个人都必须尊重双方的立场。 人们将始终需要空间，因此请提供空间并允许他们占用空间。 除了轻轻地做，别无其他。
- 同样，人们在需要协作时如何协作。 因此，准备进行协作，如果您需要高级警告，请随时大声疾呼。
- 拥有并正在接受具有不同背景，经验和人口统计特征的广泛人群，并认为这不是一个全面的清单。
文化契合，多样性对立
第4个很重要。 很重要。 在许多方面和实例中，文化契合已经发展成为一种排斥机制。 用于寻找与租用人一样的人的编码语言。 将他们已经拥有的文化均质化为一块坚固，沉重，干燥的黏土。
文化契合度不应旨在成为多样性的对立面。 虽然同质是阻力最小的途径，但通过疏忽或恶意而这样做的公司正在影响其最终业务目标。 这是常识，更不用说获得多项创新研究的支持了。
您在员工队伍中的代表越大，再加上组织将其转化为可行的服务或产品的能力，您就可以以更大的同理心吸引更大的市场份额。 毕竟，如果您不理会产品中的女性，那么您的市场就会减半。
就是说，如果某人具有技术技能，但以与团队技能不一致的方式使用它，这是一个文化问题。 不仅是他们自己，还是团队中让它发生或为它创造环境的一部分。 除非是严重违反，否则有时以这种方式测试环境很有用。 不要给任何人打分，也不要责备任何人。 作为该企业的所有者，这是集体的失败，甚至是您的失败。 这是人的失败，是人与人之间的动力。 播种不同的种子。
对我来说，这是一个合理的问题，确实是我个人以前遇到的一个问题，但是对于大多数人来说，如果他们能够适应 ，他们可以改变以支持他们的工作，这是一种新的工作方式（注意团队在保持交付绩效方面也对新人负责。 的确，他们甚至可能会喜欢它。 这是您想要的人物角色内核的一部分，但是创建或更改它不需要零时间。
也可以学习“健康” —克莱尔·诺斯（Clare North）
一个评论员脱颖而出，成为第一个说这句话的人。 她是对的！ 克莱尔会知道的。 她曾担任过多个软件开发人员，在许多组织中担任过便利教练。
尽管可能是违反直觉的，但实际上，即使不是大多数人，我们也可以像学习技术技能一样快地学习和掌握这些特征。 这是我们希望看到并在同一时间范围内发生的文化变革的一部分。 如果您发现由于压力而突然安静下来的人，或者过去经历过不公正的抨击，以致因担心自己做错了事而没有做出贡献，那么这就是您在学习时所学到的行为。让他们当工人。 同时了解了技术或业务方面。 它是在恐惧面前而不是激情驱使下发生在您眼前。 因此，我不屑于“雇人，训练技能”的格言。 您可以“雇用学习 才能 ，训练所有技能”。 您如何聘请个人，照照镜子，看看您所能付出的一切如何？ 然后，也许钱不会有太大的问题。
