基于研究的策略来克服
可能是在这一刻,您正在拖延某些事情。 这可能是您报名参加2018年最前沿的有效领导力和沟通课程的主要原因。 回来的时候,我花了一年时间尝试可以找到的每条个人生产力建议。 在意识到自己如何度过时,我注意到了一些东西:我拖延的时间比我原来想象的要频繁得多。 在我保存的一次时间日志中,我发现在一周的时间里,我花了六个小时推迟任务-这只是我的时间日志中明显的拖延。 这让我开始思考:即使我们知道这样做违背了我们的最大利益,我们为什么也会拖延呢? 我们如何才能克服它,最好不要讨厌自己或过程中使用的技术? 为了回答这些问题,我与研究人员进行了交谈,并花了一些时间来浏览数十篇学术期刊文章。 我收集的建议成为本书一部分的基础,幸运的是,我发现其中的许多建议都有效。 我们为什么要宣布 我学到的第一件事就是拖延是一种人的状况。 《拖延方程》的作者皮尔斯·斯蒂尔(Piers Steel)表示,约有95%的人承认推迟工作。 我认为其余的5%都在撒谎。 关于拖延现象,这是“对我们不想做的事情的纯粹内在的,情感的反应,”《 解决拖延难题》的作者蒂姆·佩奇尔说。 您发现任务越厌恶,您拖延的可能性就越大。 在他的研究中,Pychyl确定了一组七个触发因素,这些触发因素使一项任务显得更加厌恶。…