杰森·弗里德（Jason Fried）的书《返工》提供了关于生产率的非常直接而实用的建议。 本章中有11个部分涉及生产力，所有这些部分都是基于我从中提取的以下原则。
原则1：避免中断。
中断会迫使您分段工作。 这些“工作时刻”给我们一种工作上的错觉，但在这些工作时刻完成的工作效率很低。 这样的工作没有任何有意义的结果。 只有在持续进行工作且没有任何分心的情况下，才能取得有意义的成果。
需要避免的各种中断：
- 会议会议
- 电话
- 互联网
不惜一切代价避免中断。 尽一切努力，但要摆脱它们。
避免开会。
如果不能，请遵循以下简单的会议规则：
- 设置会议计时器，并在时间到时结束会议。
- 邀请尽可能少的人。
- 始终有一个清晰的议程。
- 从一个特定的问题开始。
- 在问题现场而不是会议室开会，进行一些实际的更改。
原则2：足够好的工作就可以了。
在开始交付产品时不要追求完美。 选择足够好的解决方案。
这将帮助您避免：
- 浪费资源。
- 您目前无法负担的复杂解决方案。
此外，请避免炫耀，并提供平凡的解决方案。 不需要任何华丽的工作。
原则3：分而治之。
将大型项目划分为一些短期目标。 问问自己：“两周后我们能做什么？”
将项目分为任务，并确保将任务列表也分成较小的块。 长列表没有完成。
将问题分成多个部分，直到每个部分都可以被征服
- 完全，并且
- 很快
零件越小，您做出的决定就越小，因此所犯的错误也就越小。 朝一个方向放的蒸汽越多，改变航向就越困难。 称之为惯性。
算法：
- 定义目标。
- 将大目标分解为可以在不到2周的时间内实现的较小目标。
- 启动一个项目以实现每个较小的目标。
- 将每个项目划分为任务。
- 声明每个任务的子任务，以使数量不超过10。
- 做出小的但重要的决定，然后对它们采取行动以完成子任务。
养成获得小胜利的习惯。 这些是动力的动力。
当遇到困难时，寻求帮助并继续前进。
原则4：一次做一件事。
哪个项目优先？
哪些任务是必不可少的？
您应该先做什么？
答案：
一次做一件事。 一种简单的方法是可视地订购项目，任务和子任务。 放在顶部的是您要做的一件事。
避免优先使用数字和标签（高，中，低），因为它们会导致多个高优先级任务。
原则5：提防沉没的成本谬误。
如果完成任务不再合乎逻辑，请退出并继续前进。 不要成为英雄。 避免考虑已进行的投资，即避免过多地担心已浪费的时间，避免沉没的成本谬误。 戒烟并不等于失败。
原则6：获得充足的睡眠。
睡适量。
睡眠不足导致：
- 固执
- 缺乏创造力
- 士气低落
- 易怒
睡得好。
遵循这些原则，并以更有效的方式继续学习。
