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两米长筷子

这是我多年前听说的寓言。它教给我们关于创造幸福和幸福的宝贵经验。 ### 很久以前，在中国古代，有一位老人是农民，他处于生命的最后阶段，没有多少年。他把耕种的职责转嫁给了他的孩子们，并引导他的思想发展他的精神理解。经过数月的实践，这位老农民真的很想知道死后发生了什么。他听过各种各样的故事，但是他不知道该相信什么。他决定要问隐居的圣人，他们独自住在稻田上方山上的森林里。这位隐士在毕生思考生命的奥秘时肯定会知道死后的命运。因此，这名老农民一大早就离开了家，到了隐居圣人居住的地方远足。当他到达时，他敲门了圣人居住的小屋的门，并打招呼。但是没有答案，只有沉默。别被吓倒了，老农民坐在离门几米远的地上等着。一个小时左右后，小屋内部传出一阵阵阵sound叫声，隐士在门口露面。对老农民来说，在门口隐隐贤哲的景象对他而言似乎平静而坚决。他立即习惯于尊重这位圣贤，使自己跌倒在地板上，然后双手举起双手以崇高的敬礼称赞：“师父，我已经老了，只问了一个问题。请主人同情我，让我休息。” “您想知道什么？”贤者严厉地回答。…

为什么我们搬到大本营3？

我们于2016年底在Solutionario做出了一个大胆的决定。他们是：不参加常会拒绝继续聊天拒绝低效率的忙碌为此，我们将公司的所有通信和项目移至Basecamp3。我们已经在使用Basecamp 2，但从未进行过足够远的试验以使自己100％远离精神。好吧，距离我们这样做已经过去了几周了，这是一篇关于我们如何扭转局面的文章。我们的项目快照我们是一个由7人组成的团队，来自印度和智利。添加到混合自由职业者和合作伙伴公司。不同的时区，不同的城市，不同的角色，不同的语言和处理工作的方式-越来越多的客户和我们正在工作的快速发展的技术领域-虚拟现实。我想这是喧嚣的起源。作为一家公司，我们已经意识到喧嚣是混乱的。忙起来很容易。有生产力很难。富有生产力和保持镇定更加困难。尽管我们仍然从这种方法中学到，但是使用Basecamp…

专业项目计划人员的9个Microsoft项目替代方案

Microsoft Project在项目组合管理软件方面一直处于领先地位，并且已有多年的历史。 Microsoft Project受欢迎的背后原因有两个，包括其易于使用的功能以及Windows产品在企业中的广泛存在。尽管它很流行，但该软件并不能满足所有项目管理的需要，这使许多公司都在寻找Microsoft Project的替代方案。另请阅读： Wrike vs. Asana：您应该选择哪个？ Microsoft Project仅包含其桌面版本的完整功能集，并且只能在Windows操作系统上使用。您可以通过Office 365云访问基于浏览器的版本，但功能有限。我们的Microsoft Project替代产品列表包括解决不同痛点的各种解决方案-甘特图，iOS兼容性和总体系统性能。启用甘特图…

如何在不破坏自己工作的情况下帮助队友

每个工作日都让我们专注于我们的项目，努力在不离开办公室之前按时完成工作并完成任务。但这不是我们要做的，不是吗？我们还花费大量时间帮助需要我们建议和意见的队友。大多数情况下，我们渴望提供帮助。但是最终，当我们意识到自己没有按时完成任务，或者甚至还没有完成这项关键任务的一半时，我们都有不同的感觉。帮助队友感觉很好，但是这花费了我们太多的时间和精力，而我们却忽略了工作。那么，是什么促使我们投入并提供帮助，又如何在保持生产力的同时做到这一点呢？我们为什么提供帮助在我们深入研究帮助他人而不累的方法之前，让我们看看为什么我们首先提供帮助。在连续三周分析了大约70名经理和员工的每日日记数据之后，研究的作者“当伸出援手耗尽了意志：帮助的每日成本和收益”得出的结论是，我们的帮助的 75％至90 ％来自响应同事的帮助要求。因此，我们提供的大多数帮助并不完全是自愿行为，而更像是社会要求的回应。尽管如此，我们并不总是有时间或精力。主要原因是因为我们正忙于自己的任务和职责。然而，大多数情况下，我们总是把自己的优先事项放在一边，反正伸出援手。那么，是什么促使我们提供帮助呢？…

您不计划的3个理由

做梦，设想或集思广益可能会很有趣，因为它使您可以进入假想的世界，了解只有拥有（插入成就）的生活会是什么样。花时间进行思考，这没有错。这是创造您想要的生活或业务的非常重要的一步。但是，大多数人都无法为自己的梦想或愿景制定行动计划。他们陷入梦/以求的阶段，别无所求。这是为什么？以下是您可能会感到计划受阻的三个原因，以及为什么计划对于实现所需结果至关重要。这些是基于我多年来为自己和客户制定许多计划的个人和专业经验。 1.你感到不知所措。愿景或梦想的细节和后勤可能让人感到压倒一切。人们对我说，他们不知道从哪里开始，该如何确定优先次序或将精力集中在哪里。这是可以理解的，特别是如果他们有远大的目标。为了实现这些目标，重要的是通过行动计划来打破愿景。行动计划是什么样的？以下是高级行动计划的快速概述：…

想写你的粉丝吗？加入WonderPopCulture团队！

大胆地去之前没有人去过的地方！ [信誉：Wallpaper Abyss] 您是否对某种狂热者充满激情，而这仅仅是您所无法承受的？加入WonderPopCulture的团队，写下您的热情！我们在找什么？我们正在寻找热爱个人的人，他们热爱从电视到电影到电子游戏到书籍等各种流行文化，可以与我们一起写作并扩大我们的出版物。如果您想对自己的同伴说些话，请加入我们。我们欢迎来自流行文化世界各个角落的所有同伴。规则像所有在Medium上的出版物一样，必须遵守一些规则。不发誓；除非在引号中使用单词禁止拖钓；不容忍拖钓，并且将永久禁止发布该出版物。您也将无法关注该出版物的任何贡献者。文章长度的阅读时间限制为10分钟。…

作家圈的力量

2005年，我赢得了一场诗歌比赛，而该奖项是在英国德文郡以全部费用付费的写作居住地。居住在这里的导师之一是特立尼达出生的英国诗人和画家约翰·里昂斯。里昂告诉我们的一件事，就是住所的新面孔和热心的参与者，是他和一群四，五个也是诗人的朋友在英国获得了每项主要诗歌奖。他们是如何做到的呢？ “我们每周都会见面并分享我们的工作，”里昂告诉我们。 “知道自己必须与同龄人围成一圈阅读一些东西的压力，促使您写作。” 他谈到了作为作家，我们在创作时如何经常与世隔绝，但我们需要找到空间分享我们的作品并获得反馈。他说，听其他作家的作品也是有益的。 “当你坐在那里，听到朋友们读他们的作品时，你有时会对自己说：’那太好了，我需要推动自己做得更好。” 这是一次很有启发性的讨论，但是许多天后，当我回到津巴布韦时，向作家朋友们提供了有关这次旅行的反馈，我意识到由于他们的缘故，我设法赢得了居民席位。当时，我刚刚参加了由英国文化协会发起的跨境写作计划。它将不同国家的作家与英国的知名作家联系起来，在您与英国导师合作的9个月中，您完成了特定工作。这个项目的津巴布韦作家（最初是我们11个人）开始定期开会，讨论我们作为作家的工作和经验。不久，我们开始彼此共享我们的工作。每隔一段时间，有人会带来有关写作比赛或居住权的信息，我们为此提出了申请。据我所知，在我进入写作圈的那段时间里，许多作家在那两年的文学生涯中取得的成就比从那时起的十多年里取得的成就更多。我知道，对我来说确实是这样。在软件开发中，有一个概念称为“早期发布，经常发布”（RERO）（我曾经是一名工程专业的学生）。…

值得您的团队知识的家

平板介绍 TL; DR 我们正在重新设计团队如何与Slab分享和保留知识，并筹集了220万美元的种子资金。在slab.com上查看我们以进行早期访问。讲故事的时间在我的上一家公司被Salesforce收购之后，一项艰巨的任务是将我们的产品和技术整合到母公司中。挑战之一是从Amazon S3迁移到Salesforce的内部文件基础架构。问题是没人知道它是如何工作的，这是令人惊讶的，因为我们是负责此堆栈的团队的一员。当然，在同事网络中不需要太多跳就可以找到答案。通过两位高级副总裁和一位首席技术官，我们获得了被收购后的创始人所享有的全部特权，最终找到了建立基础架构的原始团队成员。他不必告诉我们太多-实际上，他不仅仔细仔细地记录了API，还记录了体系结构设计和权衡取舍！这些知识全都隐藏在Google文档中，团队忽略了这些文档，而与后来加入该公司的数百名新工程师共享。知识是竞争优势当队友加入或前进时，每个大小的公司都面临共享和保留知识的挑战。许多人会在某个时候采用知识库，Wiki或Intranet来尝试解决此问题。但是对于大多数人来说，解决方案崩溃了，成为信息消失的地方。…

小组测验轮盘

快速命中：自主+协作这是怎么回事：按老师对学生进行策略性分组（行为，个性，职业道德，协作能力……了解您的小组）。每个学生根据组中的数字编号（四人一组将有1、2、3、4…三人一组，1、2和3…等）。所有学生均完成分配的测验。测验结束后，老师掷骰子。滚动数是对整个小组评分的测验。没有技巧与学生提前分享过程。重点是：学生有动力在高风险环境中进行协作。我观察到有趣的对话，深层的质疑，对质量的频繁检查以及小组之间测验的完成。为失去与股权合作能力的团体恢复平衡。资源和学分：单击链接可访问Google幻灯片演示文稿和我班上使用的在线骰子滚轴。

什么是文件和合同重新修订？

您想了解的有关合同重新设计的所有信息以及最佳实践。在文档管理和协作过程中，红线表示标记已编辑的文本。通常，当两个或两个以上的人一起处理文档时，将使用红色划线。每个人都可以在添加或编辑的文本上加上红线。然后，带红线的文本将以特殊颜色（或加粗）显示，以便其他人可以看到所做的更改传统的红线过程通常将两个文件作为输入，对其进行比较以找到最大和最接近的通用文本块，并将其余文件显示为已添加或已删除。该过程最适用于相似的文档，例如，相同合同或产品的版本。输出是第三个文件，添加和删除的文本根据用户的请求以一种格式突出显示。通常，添加的文本可能会以粗体，双下划线显示，并用方括号括起来；删除的文本可能会被删除线删除，并用大括号括起来。什么时候需要重新编制文件和合同？当您与文档中的某人进行审阅或协商时，或者当您为交易对手标记带有标记的文档来编辑文档以便使他们看到您进行了更改时，文档红线是必要的。在其他时候，您可以在查看和编辑已委派任务的同事的著作时使用它，例如起草报告，会议记录，项目计划和其他文档以供审阅。通过使用红线标注和跟踪更改，您无需再次查看整个文档即可轻松查看更改并节省时间。传统方式进行文档变更跟踪的挑战难于阅读：随着文档中更改数量的增加，文档阅读变得困难，并且更难发现拼写错误或间距问题。剩余的文档元数据…