平板介绍
TL; DR
我们正在重新设计团队如何与Slab分享和保留知识，并筹集了220万美元的种子资金。 在slab.com上查看我们以进行早期访问。
讲故事的时间
在我的上一家公司被Salesforce收购之后，一项艰巨的任务是将我们的产品和技术整合到母公司中。 挑战之一是从Amazon S3迁移到Salesforce的内部文件基础架构。 问题是没人知道它是如何工作的，这是令人惊讶的，因为我们是负责此堆栈的团队的一员。 当然，在同事网络中不需要太多跳就可以找到答案。
通过两位高级副总裁和一位首席技术官，我们获得了被收购后的创始人所享有的全部特权，最终找到了建立基础架构的原始团队成员。 他不必告诉我们太多-实际上，他不仅仔细仔细地记录了API，还记录了体系结构设计和权衡取舍！ 这些知识全都隐藏在Google文档中，团队忽略了这些文档，而与后来加入该公司的数百名新工程师共享。
知识是竞争优势
当队友加入或前进时，每个大小的公司都面临共享和保留知识的挑战。 许多人会在某个时候采用知识库，Wiki或Intranet来尝试解决此问题。 但是对于大多数人来说，解决方案崩溃了，成为信息消失的地方。 像Google和Twitter这样的进步公司意识到了这种危险，并齐心协力防止这种结果。 但是规模较小且鲜为人知的前沿公司发现这样的努力太困难了。 他们只是接受他们的员工将根据丢失或过时的信息进行操作，并在人员变动时失去对知识和专业知识的访问权限。
为了保持今天的竞争力，团队必须不断学习-故意寻找和获得新知识，与队友分享见解和想法，并记录发现以保持自己的来之不易的努力。 在这个信息时代，传递和保留知识的能力定义了团队的竞争优势。 正确的软件可以帮助每个团队在竞争中蓬勃发展，并使每个工作场所都成为学习和成长的源泉。
平板介绍
Slab的使命是为您的团队最有价值的知识建造一个有价值的家。 由经验丰富的建筑商和运营商团队建立，我们在扩展如Airbnb，Dropbox和Zenefits等超增长公司的协调与协作方面遇到了第一手的挑战。
基础从您的团队实际想要使用的知识库开始。 Github和Slack之类的软件已经证明了生产力软件的实用性，甚至令人愉悦。 Slab对用户体验带来了同样的狂热关注。 这种体验中最苛刻的部分之一是编辑器，而我们的开源编辑器Quill已成为Slack以及其他类似Asana和LinkedIn的现代标准，它们在面向用户的生产产品中都依赖它。
同样重要的是可靠地提供您所寻找的答案。 Slab将最先进的搜索技术带入企业中，现在已将其优化为在消费者世界中将近完美。 借助特定领域的语料库，近乎完美的读者群分析和作者权限，所有这些都以结构化且易于划分的形式打包在一起，Slab可以为工作场所带来搜索相关性体验，甚至可以超越消费者世界上最好的搜索体验。
建立我们想在世界上看到的变化
一个共同的创业框架是生活在未来并建立所缺少的东西。 缺乏预测未来的能力，我们想象着我们在世界上想要什么。
我们渴望未来的工作场所成为学习和成长的源泉。 年轻的毕业生加入公司仅仅是因为他们获得了宝贵的知识和学习潜力。 通过雇主，教育将在整个成年期继续在所有专业中进行，从而形成一支强大的劳动力队伍，可以无缝地适应市场和技术的结构性变化。
今天，Slab迈出了第一步。 我们很高兴宣布获得220万美元的种子资金，Matrix Partners，CRV和NEA也加入了我们的使命。 我们欢迎您加入我们的旅程，并注册Slab抢先体验。
