会议 – 第12页小小书 XXshu

想象开放数据的未来

我的计算机上有一个芯片，可能就像您的计算机上一样。它太小了，肉眼看不见，但是在那儿。我的电话也一样，桌子和杯子也一样。并且所有这些都与其他计算机的迷宫相连。实际上，我们不是图书馆，而是一个大数据中心，它漂浮着无数个机架和服务器，而不是书籍。开放数据是模拟器的子工具。令人困惑的是，要分散您对计算机芯片的注意力，总是处于寻找的边缘。我们不必担心未来，它已经由我们决定。 Suarez Miranda在《 Viajes de varones prudentes》（1658年）的第四卷中描述了一种试图绘制整个领土的工作，由于企业的规模和细节，最终使该领土变得毫无用处。制图的崇高传统充斥着如此愚蠢的举动，将美丽，形式，文化和意义映射到抽象中，而这往往具有意想不到的后果。当制图者和航海者试图在我们创建的地图中寻找和传达含义时，我们是否也不受苏亚雷斯·米兰达（Suarez Miranda）如此雄辩地描述的愚蠢之举？…

无人机世界的增压生产力

无人机世界是一个引人入胜的世界，充满了无限的可能性，因为这种新型高科技已迅速出现在现场。 Aerobotika是一家总部位于温哥华的初创公司，专门从事高科技无人机服务，赛车和监管。除了提供优质的飞行服务和培训外，它们还帮助公司寻找机会利用无人机技术提供服务。作为一个资源有限的小型团队，时间对他们至关重要。以前，他们在会议中面临协作问题，无法设定具体议程并确定可行的后续行动。这导致不清楚谁负责什么，并希望利用他们已经用尽的资源来最大化他们的效率。一支遍布全球的团队在世界各地进行赛车和训练，因此协调此类工作花费了太多时间和精力，从而阻碍了他们快速完成与许多无人机相关计划相关的行动项目的能力。他们的团队由全职和合同工组成，因此，他们经常还需要使新来者迅速赶上来，以便他们能够踏上第一步。因此，他们发现并采用了Do，使用Office 365集成来显示Outlook中的所有相关日历数据。他们使用Office 365满足其所有基本业务需求，例如电子邮件和日历，因此Do和Office 365之间的集成非常适合他们。现在，Aerobotika在平台上运行所有会议，并且自2015年秋季签约以来，他们的8位团队成员在Do ！上共进行了350多次会议！作为Do的常规用户，Aerobotika的人们分享了他们认为Do使其公司在会议中实现最佳生产力的一些原因：…

如何召开您实际上想参加的会议

本文最初出现在 Forbes.com上。开会的最好方法是不开会。或者，更明确地说，是这样的会议-徘徊，漫长而预定的路障，可能会浪费我们的精力和时间。在没有人真正运行的会议上，对话迅速脱离轨道，没有做出任何决定，也没有人清楚地知道下一步该怎么做。您想要召开的会议让您感到精力充沛，比参加会议时更加清晰，专注。大型会议看起来和感觉都是工作中最好的部分。它们是仪式签到和自发协作的结合，每个人都在同一房间，经常在同一张桌子上工作。它在说东西，在纸上素描，在笔记本电脑旁挤在一起，在白板和墙壁上写字。会议是原始的协作生产力工具。但是他们很少兑现承诺。根据《哈佛商业评论》发布的针对182个行业的高级管理人员的调查结果，有65％的人说会议使他们无法完成工作，有71％的人说会议效率低下，效率低下，有64％的人说他们要花时间去思考，有62％的人表示他们“缺少使团队紧密联系的机会”。尊重投资许多聪明的人试图通过黑客和最佳实践来解决不好的会议问题，以进行更紧密，更有效的聚会。杰夫·贝索斯（Jeff…

如何使用思维导图更好地管理会议

有效的会议需要有组织的管理计划。会议组织者将使用思维导图来提高会议管理效率，从而保持会议的顺利进行。开会时，大多数办公室工作人员都会产生共鸣，认为他们不喜欢在工作场所中每天进行繁琐的会议。对于大多数员工而言，开会被认为是浪费时间。因此，对于会议组织者而言，他们总是困惑为什么会议总是受到批评，以及如何有效地管理会议而又不感到不满。可以肯定的是，寻求一种有效的工具来管理高效的会议是一项紧迫的任务。此时，思维导图作为生产力工具，似乎是会议管理信息展示的一个好主意。现在，我们将讨论如何通过免费的思维导图工具Edraw MindMaster使用思维导图来更好地管理会议。什么是有效会议？在会议中，您可能会发现一个有趣的场景：一些与会者坐着打zing睡，一些人玩着智能手机，但很少专注于会议。在这种情况下，很明显，会议的效率不足以使人们耐心地专注于会议。从我们的角度来看，一次有效的会议应具有以下明显特征。充分的准备-有效的会议应该有备用计划B，计划C，甚至计划D等，以防紧急情况和事故发生。合理的时间控制 -从成功的时间限制谈话计划-TED中学习，组织者应提前为演示者提出时间范围。合理的会议议程 -应该简洁地创建基于时间和任务的会议议程。…

走向完美的一对一

资料来源：https://pl.123rf.com/profile_gmast3r 当我刚开始的时候，我对自己想要的东西只有一个模糊的想法：我对自己的1合1外观不满意，我想改善它们。我首先写下了我的目标的一个粗略版本： “进行完美的一对一” 。我认真地看了看它。目标非常模糊。我立即了解到，我需要使其更加精确，以便能够实际进行工作并最终达到目标。在本文中，我详细描述了我如何处理该主题以及追求“完美的一对一”的结果。如果您对1on1并不是很感兴趣。您仍然应该阅读该文章，以了解一般如何实现软技能目标。 1on1s只是这里的一个例子（但可靠，真实的例子）。请享用！为软技能设定目标写下目标的第一个版本后，我停留了很长时间。我遇到了“您如何实现软技能目标”的问题。…

认真对待自己，否则没人愿意：在作家大会上幸存下来

让·玛丽·格兰奇（Jean-Marie Grange）着作家文摘大会Facebook小组的与会者提出各种有关如何自我提升的问题：我需要名片吗？穿什么衣服合适？我应该有一个博客吗？该小组是由会议组织者创建的，目的是为与会者提供一个在会议之前进行提问，共享信息以及彼此联系的空间。尽管问题各不相同，但许多人都希望得到同一件事：他们希望受到关注。要注意，您必须认真对待自己，否则没人会。像老板一样打扮。如果您穿得像专业人士，那么您更有可能被视为专业人士。会议中的一些人本身就是该行业的专业人士。第一印象和表达方式很重要。如果您穿着像在开幕会议前二十分钟从床上滚下的衣服，并且没有照照镜子和洗衣服的日子，那么在遇到的每个人的心中，这就是您的作家。认真对待自己，否则没人会。像老板一样获得名片。即使您只是去参加会议学习新知识，您也可能会遇到至少一个可以帮助您的人。让他们尽可能轻松地与您联系。…

如果答案是29,700，那么问题是什么？

玛丽·波特（Mary Porter）我们需要确保我们准备好在会议上讨论要点，而不是使人们紧跟潮流。想要沉浸在真正的精益环境中吗？加入我们的Skyscanner。首先查看我们当前正在招聘的最新市场营销和产品增长职位。在Skyscanner，我们举行了所谓的22分钟会议。我们已经做了几个月，而公司已经接受了它们的强大功能。事情很快得到解决，在这些会议上，较小的对话也被取消了（“脱机”），因此只涵盖了主要主题。成功参加22分钟的会议形式但是，如果您想成功地使22分钟的会议变得有价值而司空见惯，那么使每个人在这些精益会议上的初步经验都变得积极就至关重要。可以说，如果您参加真正有效的22分钟会议并从节省时间中受益，那么您将来会更倾向于组织自己的22分钟会议，或者建议其他人也这样做。因此，我想分享我们已经实施的更改，这些更改使我们能够将每周的PR“全手”会议（Skyscanner的所有PR工作人员）从60分钟减少到仅22分钟，而不会影响会议的质量或吞吐量。快乐的谈话在我们着手重新组织这些会议以减少浪费之前，我们与整个团队一起研究了现有会议中哪些部分最有价值，哪些最不有价值。我们发现，人们最看重的事情之一就是有机会与有能力的同行聊天和追赶，这是自Squadification问世以来他们所错过的东西。但是，我们同意，每周的团队会议不是最有效的闲聊场所，因此，我们每月在咖啡厅区域安排一次社交午餐，这使我们有机会追赶，通过想法，挑战等进行非正式聊天。一次又一次…

立即发布– Teri Bayus

即时发布好莱坞编剧和《纽约时报》畅销书在第34届中央海岸作家大会上推出新的大师班加利福尼亚州圣路易斯·奥比斯波—不管您是寻找出版商的作家，还是对电影怀有好主意的人，34届美国中央海岸作家大会（CCWC）旨在帮助您更进一步地实现自己的梦想。 Cuesta学院位于加利福尼亚州备受喜爱的沿海地区的心脏地带，将于2018年9月27日至29日举办CCWCS。它对所有人开放，从初学者到老师甚至青少年。在过去的三年中，CCWC主任Teri Bayus在30多名广受好评，最畅销的作家，编辑，代理商，诗人和出版商的队伍中加入了好莱坞编剧，源源不断。 2018年为期三天的会议将以三个主题演讲和七个专题的80个研讨会为主题，涵盖写作过程的所有方面。 Bayus说：“我对今年参加的研讨会，员工，代理商和出版商的质量感到前所未有的兴奋。” “我们已经证明，对CCWC的投资已使出版的书籍变得时尚，并启动了成功的写作生涯。我知道，我们的新硕士班级将与业内最优秀的班级紧密接触，将为学生留下不可磨灭的烙印。” 新增的大师班（MC）将由著名作家彼得·邓恩（Peter Dunne）教书，彼得·邓恩（Peter Dunne）是33位艾美奖获奖者，而乔纳森·梅伯里（Jonathan Maberry）是Netflix的明星和屡获殊荣的恐怖作家。这些长达六个小时的写作密集型讲习班将涵盖从自我出版到为好莱坞导演写钩子的所有内容。 MC允许每班20人，每人$ 150。它们可以添加到会议注册中，也可以独立进行。…

会议太多？如何决定是否需要开会

您的组织是否被太多的会议困扰？难怪！会议很容易用作大多数业务问题的解决方案。安排会议讨论问题的感觉就像您正在进步。但是同时，会议并不是大多数问题的解决方案。实际上，可以肯定地说它们具有相反的效果。在美国，每天组织1100万次会议。这些会议中有63％没有议程，而45％是参考人员会议。根据员工的说法，有33.4％的会议时间无济于事。显然，会议在许多组织中被滥用。您的组织不需要所有会议时间。大多数问题可以在会议室外处理。在安排会议或接受会议请求之前，您应该仔细考虑是否可以利用自己的时间。不知道从哪里开始？这是如何做：经理：这是确定您是否需要召开会议的方法不必要的会议在许多层面上都是不好的管理。例如，会议会影响员工留任率。…

工程师三天不开会的时间表

Brian Donohue | Pinterest产品工程部工程经理大约100天前，我们的产品工程团队开始尝试为团队中的各个贡献者进行为期三天的不开会时间表。软件开发需要长时间的不间断时间集中精力，这并不是什么大的启示。随着Pinterest的增长，我们注意到会议的数量也在增加。召开如此多的会议可能会使工程师的工作整天分散，从而消除了开发软件所需的不间断时间。早在2009年，保罗·格雷厄姆（Paul Graham）就撰写了以下文章，这比我所希望的要好得多：当您按照制造商的时间表进行操作时，开会就是一场灾难。一次会议可以将整个下午分为两个部分，每一个都太小了，以至于无法进行任何艰苦的工作。整个会议将耗费整个下午的时间。此外，您还必须记住要参加会议。对于按经理计划的人来说，这没问题。接下来的一个小时总会有事情发生。唯一的问题是什么。但是当制造商日程安排中的某人开会时，他们必须考虑一下。为了保留这些不间断的时间，Pinterest的产品工程组织进行了实验，从周二至周四将上午9点至下午5点不设置会议间隔作为工程师的日历：在过去的几个月中，产品工程经理对为期三天的不开会时间表获得了非常积极的反馈，我们最近就此问题进行了三个问题的调查。…