产品管理 – 第2页小小书 XXshu

第6天晚上的挑战-我如何在6天内构建产品

我研究了一段时间的产品的概念。我大致知道它的含义，行为方式以及它的吸引力。我知道这是独特的卖点，并且可以用不到100个字来解释整个业务。让我们保持简单。 6天之内的产品交付绝不可能是完美的。完美需要时间，世界上最受欢迎的产品仍然被视为“不完美”，但足够好。苹果每年都会推出完美的手机，而最终产品甚至还差得很远。消费者可能会认为这是最终的手机，但其中有些人会提出一项新功能，每个智能手机制造商都必须增加这一功能才能制造出完美的手机。圈子永远不会停止。要点。我对自己做了一个非常严厉的决定。挑战自己在6个晚上制造产品。不要浪费时间在胡扯上，只是简单的工作。我的工作是9到5，要花大约一个小时才能上班和上班，所以我的期限很短。在6天内每天工作4个小时，总共大约需要24个小时。构建此产品包括它自己的产品（用php编码）设置付款处理程序及其业务帐户（我已经准备好了）…

克服想法扔掉机器

John McEnroe的短裤优柔寡断是现代的灾难。既然有如此多的项目在旋转，经理们往往会建立无尽的竞争目标。理解什么重要和什么不重要几乎已经成为不可能。一个典型的项目在众多计划，里程碑和任务下消失了。克服不确定性的一个技巧在于认知科学。多项研究（您好，多巴胺）表明，无论一项任务的大小是多少，人脑每天只能做出有限的决定，这意味着当一个人选择今天早上在星巴克订购哪种咖啡时，已经从今天可用的决策桶中消耗了一部分精力。将此声明用于日常操作并故意选择仅在单个方向上工作，可以帮助经理节省大量时间和精力。有意识地限制带宽，仅选择与业务目标互补的优先级，为易于理解和维护的产品路线图（或战略目标列表）奠定了良好的基础。您的目标可能宏大而雄心勃勃，但目标不能抽象。为了克服模糊推理的趋势，您必须建立一条线索，或者限制经济可行性背后的偏差，然后将您的想法放入特定的格式。 SMART是用于构建有形目标的著名模式。这是一种传统且相对简单的方法。即使有人可以称其为保守的项目管理工具，它也可以通过了解目标是什么以及可能存在的约束条件，在限制想法范围的阶段有效地指导经理。该方法提出了五个标准，通过设置特定的受限目标来指导您完成目标设定工作。…

如何为早上的站立做充分的准备

第87卷–三分钟阅读 2018年5月25日自从几个月前加入MetaLab以来，自去年我在Satchel工作以来，没有了我，我不得不过渡到日常站立。尽管站立站立在工作环境中非常有用，但它肯定需要一些准备，并且习惯于或可能导致沟通不畅甚至最终无所作为。以下是我为自己实施的一些技巧，这些技巧可能会对自己的站立准备有用：写下您整天完成的任务起初我以为我可以记住我前一天所做的一切，但我完全错了。有时候，我会忘记一些已完成的任务，并且会危及截止日期或个人任务列表。相反，我现在整天在办公桌旁放一本笔记本，写下当天完成的每个任务，无论任务有多大或多小。第二天，我准备了一份准确的清单，准备与我的团队讨论。写下您白天遇到的特定阻滞剂有时我白天会遇到一些软件问题（咳嗽， InVision 咳嗽），这可能会使我的工作时间减少一个小时左右。有时，我将等待其他团队成员完成另一项任务，然后再继续。以站立的方式解决这些障碍对于与团队保持透明至关重要，您的团队可能会在下次面对它们时就如何更好地处理这些障碍提供建议。…

做某事…

在大学期间从事初创公司的工作之后，我意识到我想在整个职业生涯中都经历类似的经历。这是我开始成为产品经理的时候！当我了解到该角色时，我意识到它为我提供了与不同的团队合作以建立为用户创造价值的愿景的机会。我已经进行了大约2年的时间，最常遇到的问题是“您是如何进入产品管理的？”。去年，我有30多次对话，回答了同样的问题。我想到的越多，并希望有一个集中的资源可以指向人们。我还发现很难描述一种无需任何以往经验就能获得PM工作的清晰方法。这是我脑中开始构想“学校课程”的想法的时候。然后，我和我的朋友海伦（Helen）谈到了这个主意，并告诉了她这个主意。她对“产品之路”职业道路的模棱两可也有类似的感觉。但是，她并没有完全接受教育课程的概念。我的朋友海伦🙂 尽管如此，我们还是同意一起工作，并就问题空间进行了交谈，以使我们清楚地知道要解决的问题。当我们开始对该空间进行研究以查看哪些信息随时可用时，我们很快就知道在线课程并不是最好的工具。与可以从书籍和在线课程中学习的编程不同，学习产品管理的最佳方法实际上是通过构建产品。围绕实用产品开发理论创建一门课程听起来很有趣，但是这并不是最好地利用我们的业余时间。在进行研究和与其他人交谈时，我们还了解了担任PM角色的非常规途径。聆听的故事非常鼓舞人心，学习人们如何过渡提供了宝贵的见解。…

如何打败公司的“电池门”

在这个每周系列中，我认为语言和内容如何影响我们理解周围产品和服务的方式。我这样做是为了您的娱乐和教育（当然，也要提醒您，如果您正在寻找自由职业者，内容，产品或技术作家…yada yada，请雇用我）。在产品和技术通信领域工作了10年之后，仍然有很多我不知道的东西。也就是说，我学到了一些东西：市场上好的产品胜过开发中的完美产品。没有人比客户更了解客户的痛苦。潜在客户（主动和被动）与客户一样重要-当且仅当您知道如何，何时聆听客户时，他们才是重要的。功能列表不是路线图。退出不是愿景。我可以继续做下去（有时我可能会在另一篇文章中发表），但最重要的是，我最痛苦地吸取的教训是，产品公司并不比客户更聪明。做到这一点的原因有很多，但如果您像这样处理您的业务，最终将使您大失所望。而当它发生时，您将操之以待。您之所以这样做，是因为您从一个比您的客户更聪明的地方去行动。…

沟通过度的谬误

读取时间〜5分钟 “我对此一无所知，您的沟通不够充分”。作为产品经理，您听到这个短语的频率可能会比您想要的更多。您已经发送了每周状态更新，发布了产品路线图，发布了产品计划和各个产品计划，举行了去市场会议以告知人们状态并确保一致，主持了网络研讨会，发起了营销活动，但是其中仍然有人您的组织因为某种原因未得到通知。他们当然为此怪你。您最初的反应可能是进一步加大沟通力度，以确保这种情况不会发生（或至少在下次发生时提供防御）。您可以开始举行棕色会议，或者与每个部门举行更多会议。也许您正在录制新产品功能的视频或录制的演示文稿，以期进一步“说出话”。尽管这些努力是高尚的，但您应该专注于更聪明而不是更努力地工作。没有任何办法可以解决此通信问题。不要误会我的意思，作为产品经理，您必须以我上面提到的所有方式进行沟通。但是，请不要忽视沟通本质上涉及多个人的事实。您可以从每座山的顶部尖叫，但是如果没有人中继您的消息，那么您将始终遇到沟通问题。因此，如果您是产品经理，正在发送状态更新，已经发布了所有内容，并举行例行会议以获取状态和传播信息，并且仍然遇到沟通问题，该怎么办？从第一响应者手册中摘录很久以前，我是一名救生员。当您参加任何类型的急救课程时，您会发现在紧急情况下有人需要拨打911。您发现仅告诉某人拨打911是不够的，但是您必须告诉他们该说些什么。，他们必须回到您身边并告诉您他们做到了。…

概念-伟大的工具

迄今为止我使用过的最好的工具我很少写这样的东西，但是对于概念来说，这让我印象深刻，我不禁要分享，但是，一旦我分享了，它就需要介绍那些出色的功能和新方法来管理我的项目并记录我的笔记。虽然，它仍然有一些缺陷，但是对我来说已经很完美了。什么是概念概念官方描述是文档，Wiki，任务-团队的最小化和统一工作区简单的一句话，但这意味着它将取代您的许多其他工具，例如Evernote，Quip，Trello等。这些工具也很棒，但是这个概念只是创建了一种不同的方式来编辑内容。是什么感觉我的朋友将“概念”描述为：就像Minecraft的文档一样他之所以这么说，是因为每一行内容，就像Minecraft中的代码块一样，您都可以四处移动。设置自己的模板，创建自己的工作流程。而且，如果您稍稍后退，您会在您面前看到整个图片，真是太神奇了。我第一次注意到Notion出现在Producthunt上，但是我并没有一见钟情，因为如果我不彻底尝试的话，我可能不会知道我会喜欢的所有功能。…

笔比键盘强大吗？

模拟产品与Moleskine智能书写工具相结合当我决定撰写有关产品的文章时，通常是在现场使用几周后才使用该产品。我决定投资约200美元，购买带有内置摄像头的蓝牙笔和在每页顶部带有电子邮件图标的纸质笔记本，这是我对手写的热情的结果。我的专业涉及在其Web，移动和IOT产品系列上对CTO进行采访。自然地，有许多细节可以使用康奈尔方法更容易用手捕捉，因为人类在口头表达思想时往往会在思想之间跳动。与团队进行用户访谈或情节提要时，Moleskine智能写作套件非常适合在您的工具包中使用，因为可以通过Slack立即与同事共享这些手写笔记。如果您喜欢手工书写，请尝试一下。您可能会喜欢它，并避免使用我们都使用的那些键盘来开发腕管。

长时间工作

让我想起了几周前的VLOG：现实是，我做的时间越长，我越会意识到那里有绝对的废话。完整而毫无意义的杂音，肤浅而无用。实际上，我一直都是这样的猎物-我发现自己陷入了某个话题，在20、30分钟后……一个小时后……我站起来喘口气，意识到自己已经浪费了一大吨时间。这种感觉是一天中最糟糕的感觉，没有吧。我讨厌浪费时间。最糟糕的内容就是节省和优化时间！具有讽刺意味的是如此深入。我的意思是，我们花了多少时间阅读有关其他人如何通过类似GTD的系统“节省”和“最大化”他们的时间，只是意识到我们在做自己的事情上只稍好一点？我被控有罪。而且，更长的时间不是解决方案。实际上，它具有相反的效果。您感到疲倦，沮丧，感到更加后备，而工作却减少了。减少阅读其他人如何神奇地完成工作的时间，现在是我们开始工作的时候了。这包括撰写和阅读此博客文章。有一个伟大的人。你能行的。

重要性=业务影响*不确定性

重要一词的真正含义是什么？这似乎很愚蠢，但是我们如何定义重要定义了我们如何度过自己的日子。团队可能陷入无休止的会议，在会议中我们讨论重要的事情而实际上却没有做任何事情。重要的意思是…… 与客户打交道？生长？得到一轮投资？是不是意思经营业务？扩展业务模型？学习？作为方程式很重要作为2×2优先级排序过程的一部分，我们使用了它（非常类似于Dan Toma的实际工作的五个优先级步骤），一个轴比较重要，而不太重要。我们使用此过程对几乎所有事物进行优先级划分，但是对于初创公司而言，我们使用它来对有关业务模型的问题进行优先排序。这些是类似的问题：谁是我们的客户？…