PM采访可能很艰难。 我记得读过关于PM采访的最受欢迎的书-我只是把它称为红色书，即25项采访中平均有2项的成功率。
我已经为PM候选人进行了25次以上的面试。 经过不同的面试，我发现了一个问题，使我对候选人有了很多了解。
同时，我发现大多数应聘者都有机会提出问题，不要问一个问题，因为这将使他们对工作有最深刻的了解。
众所周知的事实是，每个组织中产品经理的定义都不同。 在某些情况下，它甚至可能不称为产品经理。 鉴于此，候选人通常对PM的角色的定义有不同。
知道这一点很重要，因为您的目标是找到最适合您的特定需求的候选人，以适合部门和组织的PM需求。
我发现的一个问题使我对候选人对产品管理的知识和看法有了相当广泛的了解，这是
“在PM扮演的所有不同角色中，您认为哪个是您最擅长的领域，您认为您可以在哪个领域有所改进？”
根据回复，您可以通过询问具体示例来进行后续操作并进行更深入的研究。
这通常揭示有关候选人的两个方面
- 它显示了候选人对产品经理角色的看法如何与您的PM需求融合或分歧
- 它着重指出，如果要聘用候选人，您可以期望候选人立即进入哪些领域，而他们需要更长的时间。
将其进一步分解-
候选人如何看待PM角色很重要 –
有些人对产品管理或经验的看法并不是真正的产品管理。
我已经有候选人重新制定项目和计划管理经验，担任产品管理职务，他们对这个问题的回答非常明显。
同样，不管候选人在履历上记录了多少年的经验，这个问题也揭示了他们的PM经验有多宽或窄。 我发现有些人从事市场和战略工作多年，在经验或感知方面与工程，设计，产品开发几乎没有关系。
我发现其他人都拥有外部产品经理的头衔，他们的回答表明，这与客户成功角色更多的是产品管理。
这些有价值的数据点告诉您的信息远远超过应聘者的简历标题可能会让您相信的。
关于优势领域和有待改进的领域-
我发现，应聘者经常会很快快速地描述自己的优势领域，因为这是他们最有信心的事情，而且谈论起来很容易。
我有一位候选人回答说，他们确实非常擅长产品发现和用户研究。 我跟着实例进行了深入研究。 鉴于我对该职位的主要需求之一是需要大量用户研究和假设测试的新产品，因此确实对我对候选人的看法产生了积极影响。
关于应聘者需要改进的领域，有趣的是经常会发现多个应聘者融合在产品分析和指标上作为成长领域。这也帮助我作为面试官了解应聘者在哪些方面需要更多的准备时间，如果他们被雇用。
了解候选人的这些方面有助于我更接近候选人职业适合度评估。
当候选人向面试官提问时，我觉得有一个问题没有被问到。
我觉得应聘者提出的问题经常被淘汰，而您在求职面试书中发现的问题就是要提出的问题。 例如长远的眼光，工作文化，成长机会等。这些都很重要。
但是，面试时真正重要的是真正了解工作。
大多数候选人将对公司进行一些初步研究，并仔细检查职位说明。
这里要注意的是公司的网站，这是公司希望全世界了解的内容。 职位描述通常是模板化的，并从抽象的角度谈论要完成的实际工作，并描绘了角色的总体情况。
尽管这两种方法（检查公司网站和职位描述）都是有效的工具，可以针对手头的工作建立某种意见， 但要完成的实际工作，挑战，产品的阶段和所需的技能，直到您都看不到实际开始工作，或者您的联系足够紧密，可以与该部门的人员进行信息通报会。
在这里，我感到应聘者错过了向面试官问类似以下问题的地方：
“工作真的好吗？”或“如果要被雇用，我在头几个月会做什么？”或“我将进入产品的哪个阶段？ ”或“要让我真正胜任此职位，您需要重点关注的三件事是什么？”
长期了解真正的工作是建立候选人和公司成功的关键。
