尼尔·艾亚尔（Nir Eyal）的“上钩了”（书很快，BDQ）小小书 XXshu

本系列是我谦虚地尝试应用Mortimer Adler的“如何阅读一本书”中的分析原理和结构，这本书非常值得多次阅读，以提高/提高人们对阅读的理解。 在以下各节中，我尝试总结书中提出的要点，关键概念和论点。

Eyal的“ Hooked”提出了一个高级概念模型（Hook模型）来构建可以使人们着迷或养成某种习惯的产品。该模型是一个包含四个部分的循环：

在产品中应用Hook模型的前提是：

在形成内部触发器之前，通常需要外部触发器。

外部触发器嵌入了可告诉用户下一步操作的信息。外部触发器包括：

另一方面，内部触发器会自动显示在用户的脑海中。它们通过存储在用户内存中的关联告诉用户下一步该做什么。目标是将内部触发器与您的产品相连。内部触发器与用户面临的实际问题密切相关。

触发器的目的是影响用户采取行动。但是，用户是否实际参与该动作取决于该动作的内容。要采取行动，做起来一定比思考容易。根据Fogg行为模型（动机，动作和触发器），需要三个关键来促使用户采取行动：

足够的动力：采取行动的愿望水平
完成所需动作的能力：这是用户可以轻松执行动作的级别。简洁是关键。 Fogg再次描述了简单性的6个要素（a。完成动作的时间b。采取行动的成本c。体力劳动d。精神努力e。社会对行动的接受f。当前工作流程的中断水平）
必须存在触发器才能激活操作

可变奖励背后的关键前提是，人们被吸引采取行动的原因不是因为从行动中获得了感觉，而是因为减轻了对这种奖励的渴望。可变奖励为用户与产品的互动引入了两个要素：

了解产品可变性的重要性后，Eyal介绍了三种原型奖励类型：

请注意，产品体验中引入的正确可变性极为重要。有限可变性的经验随着使用变得越来越可预测。可变奖励必须满足用户的需求，同时让他们想与产品互动。

现在，已提示用户采取行动以寻找可变奖励。目的是帮助用户形成围绕产品的重复用户-养成习惯。习惯是频繁使用频率和感知效用的结果。为了保持频率和效用，一个技巧称为承诺升级。当用户在产品或服务上投入更多的时间和精力时，他们就越看重它。有几个理由：

用户可以对产品进行多种投资。 Eyal列出了一些：

Eyal进一步介绍了有关圣经应用程序的案例研究的其他详细信息，以及此处未涉及的其他讨论，因为与所介绍的其他内容相比，这些讨论的重要性较小。