本周早些时候，我在Twitter河上打了一条电话，问是否有人愿意让我拜访他们的组织并观察他们的产品经理的实际行动。 我的Twitter社区不是第一次被证明是一群很棒的人，而且我收到了许多惊人的优惠，我将很快跟进。
作为背景，我这样做的原因是我即将在ONS工作三年，而不是屈服于我在这种服务期限内的平凡旅行癖，我希望通过留下并成为自己来挑战自己更好的产品经理，希望可以帮助正在经历一些激动人心的变化的组织。 过去的几年中，ONS给了我一个令人难以置信的机会，我学到了很多负担，因此现在该分享一下。
令人担忧的是，（数字）世界要以最快的速度适应一个地方很长一段时间，所以我需要重新思考，学习新方法，只是改变自己的工作方式而不是自满。 关于该主题，您只能阅读许多中型文章，而我宁愿四处走走，亲眼目睹。
我没有任何具体的“学习目标”。 我的野心是与尽可能多的其他产品经理打交道，然后看看他们的生活如何。 他们关注什么？ 他们与开发者和领导者之间有什么关系？ 他们如何处理通讯？ 路线图？ 他们的墙是什么样的！ 基本上就是爱管闲事🙂
我也有一个想法，想与我拜访的每个人进行一次简短的普通小访谈–我是Lifehacker上“我如何工作”系列的忠实拥护者，所以也许是一个更具产品管理风格的版本？
我将一如既往地撰写所有博客，希望其他人会发现它有用。
目前不足为奇的是，这一切都是以公务员为重点的，但我也想扩展到任何地方-NHS，高等教育，初创企业，大型互联网公司，媒体。 我发现这个话题永无止境地吸引我，并且我决心要改进（仅出于记录目的，尽管我现在还不错！）
