重要一词的真正含义是什么？
这似乎很愚蠢，但是我们如何定义重要定义了我们如何度过自己的日子。 团队可能陷入无休止的会议，在会议中我们讨论重要的事情而实际上却没有做任何事情。
重要的意思是……
- 与客户打交道？
- 生长？
- 得到一轮投资？
是不是意思
- 经营业务？
- 扩展业务模型？
- 学习？
作为方程式很重要
作为2×2优先级排序过程的一部分，我们使用了它（非常类似于Dan Toma的实际工作的五个优先级步骤），一个轴比较重要，而不太重要 。 我们使用此过程对几乎所有事物进行优先级划分，但是对于初创公司而言，我们使用它来对有关业务模型的问题进行优先排序。
这些是类似的问题：
- 谁是我们的客户？
- 添加搜索功能会增加用户参与度吗？
- 我们的办公室租约在两个月内到期！ 我们在哪里工作？
- 他们会为一个月的订阅支付19.99美元吗？
为了有效地进行团队优先排序，我们需要就重要手段达成一致。 因此，这是我们对等式的定义：
重要=业务影响*不确定性
商业冲击
业务影响相当简单。 如果问题的答案可能会扼杀我们的业务，那么它就很有影响力。
- 谁是我们的客户？
关键业务影响！ 如果我们不知道客户是谁，那么我们将找不到合适的营销渠道来吸引他们，也无法向他们销售产品。 我们无法与他们交谈或与他们测试事物。
没有这个问题的答案，我们一无所有，生意停滞了。
- 添加搜索功能会增加用户参与度吗？
影响较小。 用户已经在使用我们的产品，因此添加此功能将使我们更具吸引力。 但是，即使对这个问题的回答是“不，搜索功能不会增加用户参与度”，那么我们仍然有一些优势，并且可以存活至少更长的时间。
- 我们的办公室租约在两个月内到期！ 我们在哪里工作？
零业务影响。 我们是一个小团队，可以在咖啡店工作！
- 他们会为一个月的订阅支付19.99美元吗？
高业务影响力！ 如果他们不愿意付款，我们将不得不对我们的商业模式进行一些重大改变。
当然，如果我们的业务进一步发展，我们可能已经进行了一些测试，这使我们能够…
不确定
我们知道多少？ 我们不知道什么？
- 我们的办公室租约在两个月内到期！ 我们在哪里工作？
高度不确定！ 我们甚至还没有开始寻找办公空间，因此这个问题的答案是完全未知的。
将不确定性的范围从100％不确定性变为0％不确定性（与完全已知的不确定性）是有帮助的。
提示：没有什么是完全未知的。
- 他们会为一个月的订阅支付19.99美元吗？
也许我们已经进行了一项测试，表明该客户愿意为一个月的订阅支付15.99美元。 我们的成本为每个客户每月$ 5.99，因此，这个问题对我们的业务模式影响很大，但不确定性较低。
客户已经显示出愿意付钱的意愿，而且每月4美元并不是一个巨大的飞跃。 因此，我们可能认为不确定性为25％。
如果我们知道一个紧密的竞争对手的产品质量较差，并且已经为一个月的订购服务收取了18.99美元的费用，那么这个问题的答案就更加不确定。 也许只有5％的不确定性。
- 谁是我们的客户？
如果我们有用户，但不真正了解他们是谁，并且从未与他们交谈过，那么这个问题的答案就非常不确定。
我们可能有一些粗略的人口统计数据，但是人口统计并不能告诉我们客户的心态！ 因此，我们仍然会将此问题评为高度不确定的问题。 也许90％不确定。
- 添加搜索功能会增加用户参与度吗？
由于我们没有与客户交谈，也不了解他们的动机，因此，此问题的答案取决于“我们的客户是谁？”以及“客户的目标是什么？”的答案。我将其列为99％的不确定性。
提示：数字仅是示例，这不是一门精确的科学。 它们只是概念上的帮助，因此在这里不要假装准确性不正确。
这两个因素共同决定了重要性……
重要=业务影响*不确定性
- 谁是我们的客户？
关键业务影响* 90％的不确定性=非常重要！
我们现在需要弄清楚如何回答这个问题。 （可能通过与客户交谈来实现。）
- 我们的办公室租约在两个月内到期！ 我们在哪里工作？
100％不确定，但完全没有业务影响。
请记住，在数学课上，任何大数乘以零仍然是零。 100％不确定性* 0业务影响=不重要。
- 他们会为一个月的订阅支付19.99美元吗？
对业务的影响很大，但不确定性只有5％。 记住我们这里已经有一些信息。 因此，这当然很重要，但是大量乘以少量将位于中间。
提示：同样，不确定性百分比只是使方程式清晰的示例。 没那么精确。
- 添加搜索功能会增加用户参与度吗？
99％不确定，但影响较小。 总而言之，这不是最重要的事情。
明智地花费时间
不管我们使用哪种优先排序方法（有很多很棒的方法），我们都需要就如何定义重要性达成一致。 否则，我们将不得不花费数小时的时间进行辩论，以决定何时可以做一些实际上很重要的事情。
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