使用敏捷可能会放弃性能评估

如果您曾经接受过工作评估,那么您很可能会得出结论,这是在浪费时间。 你们俩都是评估经理,而且如果公司中有很多员工,这可能会浪费大量的工作时间。 这些个人工作评估缺乏目的的主要原因是,大多数人要求您自己判断和评估自己的表现 。 我们中有多少人客观地能够诚实地评估自己的业绩,目标设定技能和“ 对公司的价值 ”? 我们如何计算自己可能只是我们认为自己是谁以及我们在工作中如何看待自己的反映。 这比回顾过去在评估的时间段内的实际情况要重要得多。 这只是工作评估变得过时的原因之一,并且朝着更现代的方法迈进可以填补空白并提供巨大帮助的原因。 它要求组织要做的事情是从传统的事后评估流程过渡到一种更加敏捷的“按需跟踪”方法。 这样,可以在工作仍在进行的同时分析大部分日常性能。 公司对这种方法的改变将要求什么? 采用敏捷方法不仅需要组织和战术上的改变,还需要文化上的改变。 仅将流程重新加工为一个更加灵活,适应性强和可扩展的流程,并使其与整个公司的随附流程保持一致是不够的。 主要的困难似乎是使团队改变他们对工作方式的看法。 我们建议从此开始,进行更复杂的文化转变。 从那时起,将当前流程分成较小的块,对其进行调整和调整,以满足其他团队运行的相互依赖流程的必需部分,这将不那么困难。…

CTO.ai接受了CDL West。

今天,我非常高兴地宣布,CTO.ai已被接受加入Creative Destruction Labs(CDL)West,将我们的CTO即服务模型带入使用我们新平台的国际甚至更多的初创公司。 在过去的10个月中,我们一直在精心挑选北美最佳的初创公司,以担任CTO顾问的身份与他们合作。 这帮助我们微调了有关如何持续建立可扩展规模的高性能工程团队的论文。 与这些客户一起,我们看到了许多巨大的增长和成功,这促使我们提出要求。 我们如何扩展我们的能力,以帮助更多的初创企业建立最好的工程团队 ? 3个月前,我们开始研究我们认为是该问题的答案的方法。 我们一直在悄悄地研究一种新型的软件即服务模型,该模型将真正的顾问与我们的软件平台配对,以对大小型软件公司产生巨大影响。 我们的软件使我们能够利用关于团队工作方式的数据来积极增强行为和工作流的数据,从而扩展我们组建优秀工程团队的能力,这些数据和工作流已被证明可以优化任何工程团队的成果。 然后,我们将这种见解与工具和现实世界的建议相结合,以便创始人和工程经理可以简化其开发周期并更有效地进行大规模管理。 作为此新旅程的一部分,我们打算尽可能多地分享我们的经验,因此请继续关注此博客以获取更多信息。 另外,如果您是早期创业公司,并且对寻求帮助扩展您的工程工作很感兴趣,请随时向我们喊叫。 我们对业务开放,很乐意在帮助您实现目标中发挥一小部分。 直到下一次, 凯尔·坎贝尔 首席执行官@…