如果您曾经接受过工作评估，那么您很可能会得出结论，这是在浪费时间。 你们俩都是评估经理，而且如果公司中有很多员工，这可能会浪费大量的工作时间。
这些个人工作评估缺乏目的的主要原因是，大多数人要求您自己判断和评估自己的表现 。 我们中有多少人客观地能够诚实地评估自己的业绩，目标设定技能和“ 对公司的价值 ”？
我们如何计算自己可能只是我们认为自己是谁以及我们在工作中如何看待自己的反映。 这比回顾过去在评估的时间段内的实际情况要重要得多。
这只是工作评估变得过时的原因之一，并且朝着更现代的方法迈进可以填补空白并提供巨大帮助的原因。
它要求组织要做的事情是从传统的事后评估流程过渡到一种更加敏捷的“按需跟踪”方法。
这样，可以在工作仍在进行的同时分析大部分日常性能。
公司对这种方法的改变将要求什么？ 采用敏捷方法不仅需要组织和战术上的改变，还需要文化上的改变。 仅将流程重新加工为一个更加灵活，适应性强和可扩展的流程，并使其与整个公司的随附流程保持一致是不够的。 主要的困难似乎是使团队改变他们对工作方式的看法。 我们建议从此开始，进行更复杂的文化转变。
从那时起，将当前流程分成较小的块，对其进行调整和调整，以满足其他团队运行的相互依赖流程的必需部分，这将不那么困难。
回到工作评估-在组织内展现敏捷心态并选择流程到位后，跟随团队和个人的进度应该会更容易。
敏捷工作不可分割的一部分是模拟或数字共享工作流管理。 无论如何，团队都会在物理或数字白板上呈现并可视化他们的工作，并将其分解为任务。
所有围观者和参与者都可以了解他们的进度，数量以及所做工作的结果。
在处理工作项时对其进行跟踪的事实为您提供了绝佳的机会，使工作绩效监控始终保持最新状态-同时进行，而几乎没有任何其他工作。
如果您不需要额外的工作，建议的工作方式和绩效跟踪将使用数字工作流程管理服务，例如： 看板工具 。
当团队成员继续跟踪他们的任务并将其从计划转移到正在进行，监视，测试等直到完成时，同时，正在收集分析数据。 员工的工作时间和速度，流程吞吐量（在给定时间内完成多少任务）以及任务完成进度随时间的变化都由应用程序衡量。
所有这些不仅可以识别流程中需要改进的地方，而且还可以提供员工特定的成就信息。
此外，由于任务完成记录及其详细信息与从事此工作的人有关，因此很容易跟踪特定项目并将其质量水平与进行工作的人员相关联，从而能够评估此人的工作质量。
有关这些自动生成的性能指标的外观的动手概述，请观看此短片。
在日益数字化的工作环境中，对工作质量和绩效进行评估似乎是很自然的一步。 它利用了自动完成分析的优势，同时有助于保持工作流井然有序和按部就班。 考虑这一点–仅在评估角色的同时询问人们如何做，同时将目标性能跟踪留给机器。
本文最初发布在看板工具博客上。
