为什么要围绕系统而不是应用程序提高生产力。
David Allen着手完成事情是开发生产力系统的最佳书籍之一。 它提供了一个框架,您可以在其中开发量身定制的系统。 不幸的是,就像所有书籍成为一个行业的圣经一样,它以多种竞争的方式被解释。 我们将捕获所有内容,并花费大量时间对您捕获的内容进行分类并添加上下文。 然后,我们捕获与项目相关的所有内容,并将任务添加到适当的项目中,然后我们得到纯粹主义者,他们将上下文添加到所有内容并将上下文列表用作其日常任务列表。 我一直是GTD的忠实拥for,至今已有十年之久,我承认我已经经历了所有的解释。 但是在过去的几年中,我了解到,当我花时间在待办事项列表中组织项目和环境时,我没有做任何工作。 我曾经有过组织最出色的待办事项列表管理器。 每个任务都经过精心标记,每个任务都分配给一个项目。 我很迷恋。 但是大约三年前,我意识到每天在待办事项清单经理中花费大约两个小时,实际上并没有完成任何工作。 我觉得我在工作,但我没有。 我陷入了组织和计划模式,每天都做不完。 这就是问题,当您在待办事项列表管理器中花费大量时间,或任何生产力应用程序的组织和重组时,您陷入了陷入困境的陷阱,那就是根本没有生产力。 您只是在组织。 有条理和富有成效是两件事。 知道组织一切的地方,尽可能有效地完成重要工作是富有成效的。…