纸与数字—第3部分:日历

基于令人惊讶的结果,基于纸张的解决方案似乎仍然是一种更好的组织方式,或者至少是一种等效的自我组织方式,我们逐一比较了用于管理目标,任务和日历的解决方案。 在基于纸质计划与数字计划的系列文章的第三篇中,我们分析了日历解决方案。 在我的“家人和朋友研究”过程中,我观察到大多数人使用多个日历。 我已经在文章“您如何管理自己的生活?”中描述过的现象与使用各种日历有关。 在工作场所,常见的日历解决方案是Microsoft Outlook和Google日历。 根据公司准则,除了Microsoft Outlook和Google Calendar的移动应用程序外,Apple日历通常还用于iPhone上。 纸质日历很少使用,因为数字日历具有轻松安排与他人约会的巨大优势。 尽管与许多人一起使用数字日历安排会议仍然很耗时,并且诸如Doodle之类的工具在加速此过程方面非常受欢迎,但没有人愿意回想起20年前的情况。 对于私人用途,即使在安排约会方面我们拥有数字日历的显着优势,我们也会看到不同的行为。 如果私人使用数字日历,则许多人会使用其私人电子邮件帐户的关联日历,因此,除了Microsoft和Google外,其他解决方案也很常见(例如Yahoo)。 但是在我的朋友和熟人圈子里,纸质日历仍然很普遍,可以用来组织私人生活。 保持任务和日期概述并可视化事物的优势是关键论点。 结果,可以避免日历的典型超载(例如,在应该完成重要且耗时的任务的一天接受太多日期)。 我还观察到私人日历与笔记本或日记的结合,其中记下了新的想法,反映了日期并收集了回忆。 尽管仍然有很多人使用纸质日历,但趋势仍然是数字日历。…

松弛的文化

想象一下一个世界,其中所有决定都是基于140个字符的声明做出的,偶尔会被机器人打断,并且只会被当前碰巧的人打断。 这是您在Slack上的公司。 当您是十个人,二十个人,三十个人时,这很好。 当您有一千个人时,这很困难。 混乱,FOMO。 没错:您的工具可以塑造您的文化,而您的文化可以塑造您的产品和运营。 就像您吃的东西一样,您的公司也是它进行交流的方式。 想象一个世界,五角大楼不是基于对战斗力的认真研究,而是基于文字对话来决定是否向阿富汗部署新部队,在该对话中,当地指挥官说:“哦,我能再增加一些部队吗?”五角大楼的一位官员说:“我不明白为什么不这么做”,然后说:“是的,去吧。” 他们无需CENTCOM指挥官就可以实时完成所有这些操作,因为好了,他没有键盘。 公平地讲,CENTCOM指挥官确实稍后再来访问#afghandeployments,但他从未见过有关部署新部队的讨论,因为积压中有150条未读消息,而且他很累,所以他只是清除积压,因为大部分时间无论如何,这毫无意义。 猜猜我们现在在阿富汗有了更大的承诺。 Slack 非常适合实时操作。 对于小型公司而言,这是一个绝佳的解决方案,对于小型工程团队而言,这非常好。 对于管理实时物流操作方面的帮助真是太棒了。 这根本不是为了考虑高风险的决策。 这就是电子邮件和会议的目的。 在我工作的地方,我们使用Slack,Facebook…

商业世界与电子表格的爱恨关系

电子表格是知识工作者对以下问题的回答:“如何立即完成?”,其中“此”可以是从创建小型数据库到建模和分析再到建立新业务流程的任何内容(请参阅“三种类型”)。电子表格”)。 商界人士需要完成工作,他们没有时间去参与涉及IT部门的项目,也没有时间去寻找能够满足他们需求的专用软件。 电子表格的强大功能证明了它们的可访问性和通用性,足以使“普通”商人无需软件开发,数据建模或其他方面的任何正式培训即可解决许多(如果不是大多数)自定义IT需求。构建软件的前提条件。 但是,这些软件创作也有许多缺点,包括: 管理:电子表格通常是整体共享的-仍然大部分通过电子邮件作为Excel文件共享。 这导致版本激增,但也使访问控制变得困难。 没有审核记录,任何人都很难获得在组织中使用电子表格的所有不同方式(通常是关键任务)的概况。 用户界面:任何电子表格的用户界面都是电子表格软件。 简而言之:在Excel中创建的所有内容都需要在Excel中打开。 对界面外观的控制是有限且困难的-移动支持几乎没有。 不透明且容易出错:电子表格模型是不透明的,除文档作者之外,其他人很难理解。 同样,由于许多解决方案都是由不习惯开发软件的人员创建的,因此质量控制通常受到限制,错误很容易被发现。 这三个原因(以及几个更小的原因)是电子表格在某些领域(尤其是IT领域)获得不良声誉的原因。 但是,解决方案不是消除电子表格(无论如何,祝您好运!),而是为电子表格用户提供新的工具和“超能力”来克服这些问题。 这样,知识工作者可以自己解决特定领域的需求并保持高水平的生产力,而无需IT垂涎三尺。