想象一下一个世界，其中所有决定都是基于140个字符的声明做出的，偶尔会被机器人打断，并且只会被当前碰巧的人打断。
这是您在Slack上的公司。
当您是十个人，二十个人，三十个人时，这很好。
当您有一千个人时，这很困难。 混乱，FOMO。 没错：您的工具可以塑造您的文化，而您的文化可以塑造您的产品和运营。 就像您吃的东西一样，您的公司也是它进行交流的方式。
想象一个世界，五角大楼不是基于对战斗力的认真研究，而是基于文字对话来决定是否向阿富汗部署新部队，在该对话中，当地指挥官说：“哦，我能再增加一些部队吗？”五角大楼的一位官员说：“我不明白为什么不这么做”，然后说：“是的，去吧。”
他们无需CENTCOM指挥官就可以实时完成所有这些操作，因为好了，他没有键盘。 公平地讲，CENTCOM指挥官确实稍后再来访问#afghandeployments，但他从未见过有关部署新部队的讨论，因为积压中有150条未读消息，而且他很累，所以他只是清除积压，因为大部分时间无论如何，这毫无意义。
猜猜我们现在在阿富汗有了更大的承诺。
Slack 非常适合实时操作。 对于小型公司而言，这是一个绝佳的解决方案，对于小型工程团队而言，这非常好。 对于管理实时物流操作方面的帮助真是太棒了。
这根本不是为了考虑高风险的决策。
这就是电子邮件和会议的目的。
在我工作的地方，我们使用Slack，Facebook Workplace，电子邮件和各种常规会议来进行信息发布和决策。 大多数时候，我们逐渐陷入了使用正确工具完成任务的良好模式。 Slack通常是该工具，但有时并非如此。
