Productivity – 第41页小小书 XXshu

让我们来谈谈思维导图！

资料来源：mindmeister.com/blog/why-mind-mapping/ 因此，您刚从学校/办公室回来时，您很累且沮丧。今天似乎什么都没用。您问：“有解决方案吗？”。 “是的，思维导图！” 思维导图是有目标但努力奋斗的人们的理想工具。如果您正在从事需要完成许多工作的项目，则心智映射也是理想的选择。即使您不执行任何这些操作，思维导图也可以作为您的日常检查清单，因此非常有用。思维导图非常容易执行并且非常有效。它们都具有相同的基本结构，该结构从中心放射线，箭头，符号，单词和图像。思维导图是表达您的想法或想法或简单地将事情直接从大脑记到纸上的最简单方法之一。我发现思维导图非常有用的原因之一是，它实际上可以将无聊的，冗长的事物列表变成色彩鲜明，令人愉悦且富有创造力的图表，并且组织得很好。让我们看一下以下情况：您的大脑是一台计算机，该计算机全新设置了最先进的组件，现在正等待填充TB级的重要数据。您无需对它进行分类，只需将所有数据填充在带有子文件夹和子文件以及许多其他位置的文件和文件夹中随机位置中。有一天，您迫切需要在短时间内找到一条特定的数据，如果您几乎一无所知，该怎么办？实际上，这就是某些人的思维方式，他们无法找到所需的东西，从而导致沮丧。现在，如果在同一台计算机上对相同的数据进行有条理的组织，分类和安排，事情就会变得更好。你猜怎么着？…

2019年1月日历可打印模板

随着时间的推移，出于各种原因，可打印日历的吸引力和设计主题日趋流行，您可以轻松地按周或按月计划自己的一天。以前，日历仅用作给出日期，日期，月份和即将来临的节日的纸页，但现在随着世界的变化，日历的要求和重要性也发生了变化，现在这些日历已不再是唯一的观察对象我们正在使用它们来管理时间，安排工作，寻找假期等等。 2019年1月日历模板：在当今这个忙碌的世界中，日历已成为我们生活中最重要的部分，由于日历已经使用了数十年，因此日历上并没有什么新事物，但随着日历概念的创新也不断出现其中一个是可打印的日历，但我们今天不在这里谈论可打印的日历，因为我们今天将分享2019年1月的可打印日历。在很多地方，我们可以轻松地使用这些日历，例如在我们的家，商店，公司，办公室等中，您可以随意在任何地方使用它们。在互联网上，有许多网站为您提供在线可打印日历，有些是付费的，有些是免费的，我们还将为您免费提供2019年1月的可打印价格的日历。随着时间的推移，出于各种原因，可打印日历的吸引力和设计主题日趋流行，您可以轻松地按周或按月计划自己的一天。以前，日历仅用作给出日期，日期，月份和即将来临的节日的纸页，但是现在随着世界的变化，日历的要求和重要性也发生了变化，现在这些日历已不再是唯一的观察对象我们正在使用它们来管理时间，安排工作，寻找假期等等。由于我们已经提出了 2019年1月可打印日历，如果您是常规客户，则将了解其用途，但是如果您不知道什么是可打印日历，则应首先了解它。这些可打印的日历使您可以安排自己全天，一周或一个月的时间，而您可以自行管理活动，会议，提案，家庭聚会，正式聚会等。

学习槽.Trello

在花了一些个人时间之后，我回到专职从事软件的工作。感觉很好。我发现了很多在线资源，这些资源对阅读大量文档非常有帮助。 Java和Spring都有出色的文档，但是到目前为止，通过教程项目进行工作只会带您到这里。对于我的个人项目，我不得不深入研究几个不同的领域以寻求建议。我发现Treehouse，StackOverflow甚至某些YouTube资源都非常有用。我的Trello Java /完整堆栈开发我使用Trello来规划出给定一天的工作。这是我如何计划自己的一天的早期地图。它经历了几次迭代，并且随着时间的流逝看起来像是这样。特雷洛地图：中间阶段：更新我尝试每天将流程集中在可管理的任务上。我每天都会做一些事情，每个项目都有自己的Trello地图。项目：我的项目有自己的Trello面板（您注意到模式了吗？），我尝试准备一个易于管理的冲刺卡列表，以准备每天使用。后端：我每天尝试开发一些与后端相关的技术。最近主要是休眠。…

完成难题如何帮助我思考自己的目标

从边缘开始。滴答滴答声。一月快到了。新年的决议目标设定季节即将结束。还是？在今年年初，我认识的每个人都设定了个人目标，并且在工作中过于追求理想。让我们变得真实。从小开始。有几个目标总比没有好，为求善行，就开始吧。在一年中的任何时候都可以。不要等待完美。不要等待正确的时间。从边缘开始假期里，我从一个男孩那里学到了很棒的一课。他喜欢拼图，收到了两个拼图，一个是圣诞节，一个是他的生日（是的，我有两个礼物，分别是两个男孩在假期后给生日的1月2日和1月3日的生日礼物。）我们本可以将这些谜题留在它们的盒子里，然后将它们存放在我们家橱柜的凹处。取而代之的是，我们一个旅行，并使其成为一个小组项目，然后另一个在家里开始。我们抓住了开始的时刻。…

成为伟大创造者的6个步骤

通常，我会根据感觉进行操作。没什么特别的权利吗？在这个漂浮的岩石上，将近70亿其他人也是如此。但是我真的非常依靠感情。退后一小步，我想到了我以前写过的或更重要的是完成的任何事情，都摆脱了它的支持（或者更热爱的感觉是我经历了它）。我写，读或看人，我首先问自己是什么感觉？然后，所有类型的逻辑都源于此。我从不理解作家如何分辨角色在想什么，并由此勾勒出轮廓。不要误会我的意思，我真的希望我能有更多的纪律遵守我写的几条大纲。但这对我来说真的不那么有趣。我喜欢弄清楚现在会发生什么。和我一起坐在那里，看着两个人彼此反弹，在黑暗的能量中产生一些美丽的徘徊，然后收紧我的情节。我正在努力提高策略性（不仅是要在10分钟之内停止对我弟弟输掉棋牌游戏），而且还要更多地作为终极生活技能，当思想的流动性成为中心舞台时，要做好更多的准备，准备并能够发光。为了表明自己的认真程度，我准备了一个日程安排表，以使我的思想，工作和写作生活变得更加有条理。计划今天的明天工作。我不能足够强调这一点。当我处于写作高峰时，我每天早晨6点醒来。擦净我的眼睛，细细品味我前女友美丽的沉睡的脸，然后鄙视它的入睡能力，抓挠球，然后在30分钟后找到通往椅子的路。…

准备或执行，您应该选择哪一个？

准备或执行，这就是问题所在。理想情况下，您当然需要两者：准备和执行。您“计划您的工作并制定计划”。您准备好需要执行的内容，然后按照准备好的内容执行。但是，在准备和执行之间保持适当的平衡可能是具有挑战性的。在一种极端情况下，您准备并且永远不会执行；另一方面，您无需准备就可以执行。有准备的时间，有执行的时间。但是从一个导航到另一个需要技巧。拖延爱准备许多人陷入了“准备阶段”，从没有进入“执行阶段”。但是“执行”是游戏的名称。在准备过程中迷路很容易，甚至很诱人。但是结果在于执行的领域。结果在“做中”。准备工作常常成为拖延的基础：避免进行这项工作的不在场证明。有些人像蚊子一样避开冬天，避免执行死刑。他们准备所有食材，但从不做饭。…

你的祖父母没有什么？时间的瓶子。

这篇文章的标题听起来像是一个很糟糕的笑话的开始。 las，不是今天。当我的祖父母曾经从拐弯处的当地医院（一般体检）步行到他们的家时，他们无意间走了更长的路线。直到我的祖父研究了地图并找到了更快的归途。你想他要花多长时间绘制出更短的路线？大概一个小时？更不用说他必须执行他计划的路线，记住道路名称和左，右。如果今天是我，那么我将“ home”插入GPS，选择最快的步行路线，然后点击“ go”。此后，我的大脑可能并且将会关闭，我的脚会开始运动。我花了不到一分钟的时间。由于这项技术以及我的高超技巧和灵活性，我的手头时间比祖父多了59分钟。这59分钟将如何处理？我会好好利用它们吗？解决一个谜？打击犯罪？使用当今的技术无疑可以节省时间吗？

用颜色编码的子日历组织生活并工作

如何组织子日历只需使用>符号创建层次结构，就可以在文件夹内将子日历分组在一起。例如，您可以在一个名为“团队”的文件夹下为团队中的每个人创建单独的子日历。您可以这样命名他们： Team> Marci ， Team> Ryiann和Team> Javier 。现在，您将有一个名为Team的文件夹，其中包含这些子日历：每个团队成员的子日历都组织在“团队”文件夹下。您可以通过几种方式使用这些有组织的子日历：折叠文件夹以隐藏这些子日历。展开文件夹以显示那些子日历。单击文件夹上的眼睛图标以仅显示来自这些子日历的事件。单击每个子日历以从视图中打开或关闭它。…

最低可行的官僚机构-扩展敏捷项目管理的实用方法

与新的数字颠覆者并肩转型的公司通常谈论的是最低限度可行的产品（或者更好的是最低限度可爱的产品）。但是，这些企业应该考虑的另一个“最低可行”类别-最低可行官僚机构（MVB）。官僚主义往往具有非常消极的含义，尤其是在敏捷企业中，其流动性高于传统企业。但是，Mozilla和Spotify已使MVB在敏捷企业中变得流行，这使高管们得以回答一个永恒的问题-我们如何在不妨碍创造力的前提下保持大规模的效率和一致性？关于实现MVB的理论很容易，但是实际实现更具挑战性。以下对实际MVB实施的见解应为平衡敏捷性和治理提供一条更清晰的途径。规划最低可行架构的高层步骤大多数项目都具有特质，添加敏捷方法会使涉及更长视野的全公司范围的计划变得更加困难。很难确定正确的计划工具集-可视化公司的运作方式是您第一步的目标。为此，请从厚实的角度对公司进行可视化处理-一个是从项目角度来看，另一个是从知识转移角度来看。项目切片提供了详尽的信息，例如涉及哪些团队（从销售一直到执行）以及从事特定项目的个人。业务的知识转移部分显示了团队和个人如何在整个项目中进行交互。随着规模的扩大，您将无法与项目中的60个团队成员以仅10个团队的方式进行沟通。可视化这部分业务可以帮助您确定当前和未来的质量和数量瓶颈。…

禁止在工作场所使用DiSC / Myers-Briggs配置文件的警告。

图片由rawpixel在Unsplash上拍摄数十年来，公司一直在涌向个性配置文件框架。易于使用和部署的备忘单可以帮助雇用和管理员工的魅力是可以理解的，但是，它们是骗局，对人员管理的效率和信誉造成严重风险。为什么？它缺乏证据和信誉。希望这不会令您震惊，但是这些模型都不能算是真正的心理学。它们只是多年前刚起步，虚假或想成为心理学家的框架或概念，而现在却被希望赚钱的企业所滥用。那么为什么不是心理学呢？为了使心理学理论能够被科学界证实为“事实证明”（尽管科学中没有任何事物被认为是不可动摇的事实），它必须服从科学方法。科学方法要求理论不仅要被证明一次，而且还要由其他可靠的专业人员反复使用您的相同过程来反复证明。没有任何东西被证明是“事实”，甚至重力或相对论也没有被证明是“事实”，我们实际上只是在几个世纪以来一直在正确地观察它们，并且只是假设规则从未改变。与被认为是“事实”的事物最接近的事情是，其他人进行相同或相似实验并得出与您相同的结果的年复一年。在这一点上，您的理论被认为是可信的，并且您的工作在更广泛的社区中具有影响力。由于两个核心原因，这对于心理学等领域而言极为重要。首先是心理学有一些非常疯狂的开端。直到1900年代初，以科学和心理学的名义进行了一些疯狂而彻头彻尾的不道德行为。例如，创建家乐氏（Kellogg）玉米脆片的那个人自欺欺人。他解决了心理问题，每天在女性生殖器上倒酸，每天将酸奶和咖啡倒入病人的臀部。…