工作真的感觉如何? 利用大数据捕捉人类经验

我们的社会沉迷于更努力,更聪明,更快,更好的工作。 互联网,书籍和专家充满了关于如何工作以提高生产力,创造力,协作性的建议……这个清单还在继续。 研究人员致力于整个领域,以弄清楚如何使员工在组织内最有效地工作。 但是随着最近努力创造更有意义和影响力的职业的努力,我们很快意识到我们已经忘记关注一个重要方面:工作实际上是什么样的? 我们如何改善这种体验? 幸运的是,有了新技术和无穷的大数据源,检查起来比以往任何时候都更加容易 工人看到,感受, 体验人类。 Howard Weiss和Deborah Rupp在其2011年的文章“体验工作:以人为中心的工作心理学论文”中指出,工作心理学和人类分析传统上都侧重于组织感兴趣的结果,例如保留率或生产率。 但是,在此过程中,作为复杂个体的工人被忽略了。 一路上的某个地方,我们已经忘记了这样一个事实:人类是活跃的个体,他们通过各自的工作经验生活。 尽管研究人员和企业对诸如员工的工作满意度水平之类的变量感兴趣,但这种兴趣通常只对企业的底线结果重要。 员工被视为具有属性的对象,并且这些属性与组织兴趣的结果相关。 如果员工满意,他们会留下来吗? 如果员工不满意,他们会减少工作吗? 但是,在当今的商业环境中,仅将工人视为满足组织目的的特征和特性的工具已不再足够。…

每天短短15分钟即可提升职业的50条秘诀

APR斯蒂芬·杜邦(Stephen Dupont) 一个伟大故事的秘诀是什么? 就是这样:每句话,故事都会发展。 逐字逐句,逐段,逐段,逐页,故事向前发展。 每个单词和每个句子都迫使读者阅读下一个单词,下一个句子和下一页。 这就是伟大的书籍,电影,演讲和专辑的构建方式。 并且,这就是您应该如何考虑建立自己的职业。 当然,您可以采用一些捷径来实现自己的职业目标。 但是,更多情况下,这是击中许多单打从基础移动到基础。 问题在于,许多人推迟职业发展,直到他们的生活陷入危机(裁员,与新老板意见分歧等)或面临重大决策(在全国各地谋求工作,配偶想开始工作)生意),让他们争先恐后地一次做所有事情(更新简历,更新LinkedIn,社交会议,信息性咖啡等)。 应对这种情况不是职业发展。 尽管有时您可能会挺身而出,例如获得比以前更好的工作,但通常是,您将自己限制在一系列狭窄的选择中。 持续,长期职业发展的重点是创造各种选择(和机会),这些选择(和机会)始终如一地融入您的生活中,而不论经济状况或不可避免的变化如何。 那么,我们如何将这个概念应用于您的职业呢? 根据我每天对自己的职业所做的努力,我建议这样做:花至少15分钟的时间做至少一件事情,以促进您的职业发展。 可以将其视为投资401k或IRA退休帐户。 每次支付薪水时,您都有少量资金购买共同基金的股份,该股份会随着时间的增长而增长。…

时间管理:花更多时间创造价值

公司管理层必须监控的最重要指标之一是非生产性员工时间的百分比,换句话说,就是不花时间创造价值的时间。 此类别包括在假日花费的会议时间,管理任务,培训,等待分配给项目的时间。 在输入时间表时,该时间通常被标记为“管理任务”或“其他”。 当然,不可能(也不希望)达到100%的生产时间。 总是会有团队会议,员工与其经理之间的个人会议,休假或接受培训的员工。 但是,为了确保非生产时间不占过多比例,员工必须遵守一定比例。 同时,减少闲置时间的最佳做法是“管理任务”和“其他”。 因此,设置生产时间的目标比率很有用,例如:员工时间的80%。 例如,对于用于可计费项目的资源,必须将其80%的时间用于与这些项目相关的可计费活动,而其余20%则用于行政或运营活动。 如果未实现此目标,则至关重要的是调查根本原因并确定积极的解决方案,以免一遍又一遍地犯同样的错误。 例如,您可以问自己: 请问旷工吗? 根据《福布斯》的说法,旷工是员工有意或无意地工作。 雇主期望工人每年会错过一定数量的工作日,而过多的缺勤可能等同于生产力下降,并且可能对公司的财务,士气和其他因素产生重大影响。 因此,您将必须立即采取行动,通过让人力资源部门参与,使用员工协助服务或建立健康与保健计划来降低缺勤率。 项目之间有几种资源? 他们目前正在做任何事情吗? 如果您发现非生产时间很高的资源,那么对于管理层来说,找到与其技能相匹配的项目就非常重要,这样他们就可以迅速将其分配给项目。…