我开始将此内容作为写给同事的电子邮件，但决定将其转换为博客文章。 有些地方可能过于简化，以使其简短。 如果某些内容看起来有趣且有用，请在其他地方在线阅读有关这些主题的更多信息。
如何有效地计划和执行？
了解或定义您的任务
- 你的任务 为什么要做你做的事
- 您公司的使命。 为什么要这样做。 为什么对社会很重要
- 您角色的目标。 为什么您的角色对公司乃至整个社会都很重要
例如，我们的使命是帮助员工提高工作效率和参与度。
了解或定义目标
- 您的目标。 我的意思是，您今年和现在的人生目标
- 您公司的目标是为整个公司和今年确定的目标
- 您的部门目标，团队目标
- 您在公司的个人目标
例如，我们的目标是在今年获得一定数量的Motivio Meals用户。
您不能同时拥有超过3-5个目标，否则就没有意义。
了解或定义对于实现这些目标至关重要的关键结果 。
现在有什么区别？ 请阅读有关“目标和关键结果”（OKR）框架的信息（https://medium.com/happierco-blog/how-to-write-objective-and-key-results-practical-examples-dc28e36db0d9）。 简而言之，这是您计划实现目标的步骤。
注意：目标可能只是情感而没有定量标准（例如，改善销售流程），但关键结果肯定必须是SMART（https://en.wikipedia.org/wiki/SMART_criteria）。 但是，在可能的情况下，也要使目标保持量化（例如，今年增加30％的销售额）。
每个目标的关键结果都不应超过3–6。 关键结果并不等于任务-这些绝对是关键的KPI（https://en.wikipedia.org/wiki/Performance_indicator）或需要完成的项目（或任务），以确保您已实现自己的目标目的。
了解您的KPI
您需要达到或维持的1-3个绝对关键KPI是多少？ 例如，每周有一定数量的新销售电话。 了解提前量度（输入（例如，每周呼叫）和滞后量度（输出）（例如，每周新用户）之间的区别。
了解您的PPP –进展，问题，计划
- 进展。 根据您的OKR和KPI，评估自上一个评估期以来的进度-您朝着OKR（投入）做了什么，取得了什么（输出）？
- 问题。 根据对进度和总体经验的评估，您遇到了哪些问题（过去的障碍）和预见了（未来的障碍）？
- 计划。 根据OKR，KPI，进度和问题，您接下来的计划是什么？ 那么，通常情况下，您将计划以下内容：
–实现OKR的优先任务
–处理必须要处理的重要问题的任务。
在这里，经常值得记住古老的宁静祈祷-上帝，赐予我宁静，接受我无法改变的事情，勇于改变我可以改变的事情，以及智慧来了解差异。
另外，我还要提一个问题-这个问题真的值得解决吗？ 我的意思是，这是一个自我问题还是真正影响OKR或KPI的问题？ 让自我问题搁浅，专注于OKR和KPI。
讨论一切
与导师或经理讨论您的任务，OKR，KPI和PPP，以获取观点。 您不仅拥有一些您不知道的东西，而且还拥有一些您不知道的东西……
周期
每年-仔细考虑您的任务； 设置OKR
每年1–4次-审查并重新定义OKR和KPI
每月-审查并重新定义关键结果（OKR的KR部分），并在必要时还确定目标（取决于您环境的敏捷性）
每周-定义PPP
沟通
- 所有受其影响并可能影响他们的人都应该知道OKR。 例如，公司的OKR适用于整个公司，但是员工的OKR适用于员工及其经理。
- 与KPI相同
- PPP应该可供横向团队和主管使用。 例如，如果营销团队由5个人和一名经理组成，则他们的PPP每周发送给其他4个团队成员和经理
- 因此，您可以与经理进行1：1的会议时间，而不是告诉PPP，而是讨论解决方案，想法，需求，获得建议等。
