您今天可以实现目标的五件事–海蒂·理查兹·穆尼(Heidi RichardsMooney)–中

您今天可以完成目标的五件事 要实现任何目标,不仅要有目标,还有很多事情要做。 但这是第一步。 您可能想知道,有些人在实现目标方面看起来是如此出色,而另一些人却没有那么出色。 有些人失败的部分原因是他们没有明确的目标和明确的目标。 此外,他们没有实际实现目标的行动计划。 为了实现任何目标,今天就开始做这五件事。 1.制定明确,具体和可行的目标 为了实现任何目标,必须首先明确和非常具体。 但是,这也必须是可能的。 您确实想挑战自己,将目标设定得很高,但是您想确保设定的任何目标都是可能的。 因此,您需要做一些研究才能设定目标。 例如,假设您的最终目标是减掉50磅。 显然,任何需要减重50磅并决定这样做的人都可以做到,但是他们一个月内不能也不应这样做。 因此,一个不合理的目标是“我想在一个月内减掉50磅。”相反,一个更合理和可行的目标是声明“我想在30周内减掉50磅。”这与健康建议不减掉每周超过2磅,可以为高原和其他问题提供一些缓冲。 2.每个目标都需要设定可行的任务 此外,您真正想要实现的任何目标都需要在目标“什么”中包含“为什么”和“如何”。 在上面的示例中,您希望在30周内减掉50磅,这将每周少于2磅。…

您真正需要多少个项目工具?

在上一篇文章中,我谈到了在多合一或同类最佳工具之间进行选择的一些标准。 现在,我将这些标准应用于我们的产品领域,并尝试说明为什么统一的团队协作工具比您现在所住的东西更有意义。 因此,让我们假设您正在寻找解决以下问题的方法: 我们如何让每个人都朝着同一方向划船? 所谓“每个人”,是指执行人员,产品所有者,设计师,开发人员,客户服务甚至客户自己。 通过“行”,我们正在谈论将产品交付给客户所需的所有工作,例如计划,设计,编码,营销,测试和支持。 意外整合者 最坏的情况也是最常见的情况-每个学科领域都采用吸引他们的任何工具。 注意:这是上一份工作中实际事件的简化版本。 细节没有被夸大,否则所涉人员非常有能力,聪明和成功。 产品负责人都决定使用Trello,因此将其强加给开发人员。 设计师更喜欢Basecamp,在那里他们可以为正在处理的各种用户故事组织屏幕截图。 这意味着产品负责人也必须到那里看,开发商,甚至客户也要去那里。 开发人员决定使用Github,因为它很容易启动,而且Git非常棒。 客户支持部门启动了Wiki,因此他们可以将所有过程和帮助脚本放在一个地方。 他们已经使用FogBugz跟踪客户问题,而Trello和Github都没有他们需要的功能。 这意味着产品负责人和开发人员几乎每天都要查看FogBugz,因为他们会响应客户报告的问题。 执行人员需要上述所有条件,以掌握发生在哪里的情况。…

您可以将Tibby个人协助服务的资源外包出去

使用个人或虚拟助手服务可以节省您一周的工作时间,但是,无论您是要创办还是发展业务,要知道要委派哪些任务都会很棘手。 我们的服务侧重于类似于行政助理或秘书的行政任务。 俄勒冈州波特兰市Tibby产品经理Alex M说,随着个人/虚拟助理服务的数量不断增长,他们的专业知识如今已遍及整个领域,从而更容易找到适合您组织的服务。 2016年5月,蒂比(Tibby)的助手请求为1950个,而2015年为800个。 企业家可以使用虚拟助手来完成所有工作,从拨打供应商或客户服务电话到向希望的客户发送感谢卡。 建立信任非常重要,就像您与长期雇员一样。 “他们成为一个团队成员,恰好在远程工作,” Alex说。 不知道从哪里开始? 您可以使用以下10种方式使用虚拟助手来改善业务。 簿记:在账单和其他簿记事项上保持标签是分配给您的个人/虚拟助手最容易的事情之一。 许多小型企业选择与我们的个人/虚拟助理共享他们的簿记系统,然后他们可以跟进未付发票或未付帐单等任务。 “您将需要交出一些控制权,包括密码和访问帐户。 数据演示:在准备会议时,将原始数据转换为清晰的PowerPoint演示文稿或汇总Word文档中的研究发现可以节省大量时间。 数据“以您可以共享的格式返回。 在线研究:您可以轻松地将Internet研究提供给我们的个人/虚拟助手。 常见的请求包括在公司网站上查找信息,探索新产品以及审查潜在员工或业务联系人。…

生产力挑战:掌握文献

作为研究者,尤其是在学术界,生活的最大吸引力之一就是可以自由地安排自己的时间并设定自己的目标。 在自己的老板团队中成为老板的状态为您提供了创造性的自由,可以在一群同龄人的支持下致力于您的利益,当您需要建议或健全性检查时可以为您提供帮助。 但是,学术研究固有的自由的弊端之一是管理自己的生产力的要求,而生产性学术研究存在很多障碍。 尽管此博客绝对不能在这里声称对这个古老的问题有完整的答案,但我们希望本文能为您提供一些有关如何解决一些较常见问题的建议。 要提高生产力,就需要在开始任务时看到某种形式的最终目标。 这样,您就可以按顺序确定执行活动的优先级。 您寻找什么信息以及何时; 并为您提供一个评估进度的目标。 我们将看到这对常年性的学术琐事有何帮助:始终关注在那里发表的所有工作。 紧跟最新文献的知识与探索性阅读有关某个主题的已出版文献是一项完全不同的任务。 寻找特定的信息有一个明确的最终目标,而“停留在文献之上”则是一个比较模糊的目标。 “从广义上讲,您要做的是确保在不知情的情况下,将您不应该知道的所有内容都发表。” 因此,在下一次会议上,一位熟人说“哦,但是您读过3月份出版的慕尼黑小组的论文”时,您可以放心地回答“是!”,而不是拼命地扫描您阅读的每篇论文的记忆在过去的六个月中,有人用一个含糊的德国名字听起来。 早在1600年代后期,掌握学术文献就很容易了。 只有三本期刊,要跟上每个科学发现,您唯一需要的就是阅读拉丁文的能力。 “在2018年,每年发表的论文数量平均每天约为7,000篇。” 因此,要掌握与您相关的文献知识,就需要进行更多的过滤。 为了使您的文献调查更加高效,可以使用的最佳工具是在继续工作时进行搜索的工具。…