将Jira加入您的内容营销组合

内容营销很困难,这有很多原因,很难做到,在会议上举办大型培训课程,并在各种规模的公司进行专门的内容营销培训,通常会有相同的痛点; 我们有正确的输出吗? 我们是作为权威遇到的吗? 显示内容的最佳格式是什么? 对于合适的受众而言,它是否足以吸引人? 我们的内容太小众了吗? 我们可以追踪成功吗? 正确的KPI是什么? 我们如何分配? 我们可以确保我们拥有合适的工具来协助我们吗? 我们能否获得正确的买入? 通常,对于大多数问题,都有一个规范的答案,不幸的是,当涉及到正确的购买或正确的工具时,这对于您的企业来说是非常个人的。 作为内容营销人员,我们使用大量工具,从甘特图到google文档,再到昂贵的项目管理工具,而且大多数营销人员都知道,通常需要三到四个核心工具来获得正确的融合,以确保对项目进行正确的管理。成功。 为什么选择吉拉: 在我最近的举动中,我回到公司内部,发现有必要在我们不同的业务渠道中更大规模地引入内容营销。 由于Jira希望敏捷地进行敏捷开发,因此业务通常会在JIRA中每两周进行一次冲刺,而Jira希望您像工程师通常那样在一周到一个月内进行短冲刺。 Jira一直是公司的核心工具,它已经深深地融入了业务,因此许多不同的团队将Jira用作他们的主要任务管理工具。 为了识别这种趋势并希望获得最大的购买量,我将Jira引入了我们的营销团队,并创建了专门的增长板,其中内容营销是我们板的核心组成部分。…

Uber,Netflix,Dropbox等团队如何运行成功的项目

当项目管理工具的工作量超过实际项目本身的工作量时,您就知道自己遇到了麻烦。 现代企业因能够扩大到30,000英尺来获得全景,然后回到坚实的基础并投入工作而生死攸关。 尤其是对于技术团队而言,一小步的失误可能会使整个事情变得很糟糕,因此跟踪项目进度并知道下一步该做什么的能力至关重要。 正如顾问兼作家吉姆·罗恩(Jim Rohn)所说的那样: “要么运行一天,要么运行一天。”而且,如果没有正确的工具,那一天就像是用压路机在运行。 那么,我们如何赋予我们看似超人的能力,使其能够一次查看项目的所有部分并在正确的时间进行正确的调用? 进入,全能的项目管理工具 。 正确的项目管理工具可让您组织团队以尽其所能。 它使您可以计划冲刺或任务,并跟踪谁在做什么,以确保您以最有效的方式工作。 简而言之,无论海浪撞击到多高,它都可以使您的头保持在水面之上。 但是,仅仅选择您的工具并停止运行还不够。 适合您的团队的项目管理工具是正确的,因为它适用于您的团队 。 无论那里有什么选择,无论您选择什么,都需要具有适合您的特定功能。 让我们看一下全球顶级团队实际上正在使用的一些最受欢迎的工具,然后深入探讨更重要的部分:为什么使用它们。 为了在现代商业世界中脱颖而出,您需要与众不同且令人兴奋。…