Uber,Netflix,Dropbox等团队如何运行成功的项目
当项目管理工具的工作量超过实际项目本身的工作量时,您就知道自己遇到了麻烦。 现代企业因能够扩大到30,000英尺来获得全景,然后回到坚实的基础并投入工作而生死攸关。 尤其是对于技术团队而言,一小步的失误可能会使整个事情变得很糟糕,因此跟踪项目进度并知道下一步该做什么的能力至关重要。 正如顾问兼作家吉姆·罗恩(Jim Rohn)所说的那样: “要么运行一天,要么运行一天。”而且,如果没有正确的工具,那一天就像是用压路机在运行。 那么,我们如何赋予我们看似超人的能力,使其能够一次查看项目的所有部分并在正确的时间进行正确的调用? 进入,全能的项目管理工具 。 正确的项目管理工具可让您组织团队以尽其所能。 它使您可以计划冲刺或任务,并跟踪谁在做什么,以确保您以最有效的方式工作。 简而言之,无论海浪撞击到多高,它都可以使您的头保持在水面之上。 但是,仅仅选择您的工具并停止运行还不够。 适合您的团队的项目管理工具是正确的,因为它适用于您的团队 。 无论那里有什么选择,无论您选择什么,都需要具有适合您的特定功能。 让我们看一下全球顶级团队实际上正在使用的一些最受欢迎的工具,然后深入探讨更重要的部分:为什么使用它们。 为了在现代商业世界中脱颖而出,您需要与众不同且令人兴奋。…