您只有当……的作家

我对听到“如果你只是一个作家”这句话感到非常厌倦。 从14岁起我就开始做作家,那时我几乎每天都在写作,这个习惯一直持续到我大学毕业。 写作是我的出路,是我与现实世界中人们似乎无法接触的方式。 每天,我写了几个小时。 从我起床到上床睡觉,我的周末经常涉及写作。 结果,我投入了10,000小时,然后投入了一些时间。 我并不是说自己很好,我只是练习了很多。 我也读了很多建议。 就像人们热衷的任何事情一样,无论是写作,健身还是幼儿选美大赛,都会有许多人坚持认为只有一种做事的方法。 如果您遵循所有这些技巧,您就只能成为高级首席执行官。 如果您做所有这些事情都能取得Pinterest完美的结果,您就只能成为一个好妈妈。 如果您是医生,中央情报局特工或核物理学家,则可能只有一种正确的做法。 如果您是一名作家,并且相信只有一种写作方法,那您就错了。 成为一名作家的唯一条件就是您要写东西。 如果您不写东西,要么想当作家,要么想当作家,但是如果您不写东西,您目前就不能当作家。 那是唯一的区别。 很多人会告诉您,如果您不是每天都写(包括生日,假期和您如此宿醉的日子,睁大眼睛受伤),您就不是作家。 人们会告诉您,您必须写一定数量的单词或页面,以满足每日任意的配额。…

如何产生想法(持续有效地)

有时,尝试思考新颖而有趣的想法的过程可能很困难。 您尝试跳出框框思考的次数越多,您在框框内停留的时间就越多。 这个循环需要打破才能取得进展,并且由于大脑以独特的方式为我们每个人工作,因此您必须弄清楚自己的操作方式。 但是,已经进行了一些研究,以找到最佳时间和活动来激发创意。 这些通常是在淋浴,开车,长途跋涉,乘坐飞机或洗碗时。 所有这些东西有什么共同点? 它们几乎不需要任何努力,本质上是相对重复的,而我们之前做过1000次。 (对于乘坐飞机的情况,我认为这是由于坐在没有互联网或在三万五千英尺高空进行的活动而不是经历1000次飞行而引起的。) 由于我们的大脑进入了自主状态,因此这类任务对于产生想法非常有用。 我们可以通过使我们的大脑徘徊而触发,并通过使信息匮乏来进行探索。 一种简单的方法是戴上一些降噪耳机,听白噪声,同时凝视建筑物角落的空白白墙。 几分钟后,您将进入那个分散的思维区域,开始不同的思维。 一旦进入这种自传状态,您的思想就自然地对您说话,从您的过去,现在和未来跳来跳去,就会变得清晰。 从顶向下看,可以看到想法和周围的环境,这在我们忙碌的日常工作中很难实现。 尝试找出适合您的工作方式,并每周抽出一些时间,让您的思想在盒子外面自然地走动和思考。

我们不能多任务-尝试会使我们变慢!

我最近写过一篇关于维护团队的文章,该团队通过避免多任务处理将绩效提高了50-70%,从而减轻了压力并提高了质量。 在进行实验时,我还不知道为什么这样做,但是我对了解为什么开发人员通过减少工作量来生产更多的东西很感兴趣! 我开始阅读有关人脑及其工作原理的文章。 当大脑专注于一项任务时,它将使用前额叶皮层,前额叶皮层是大脑的执行中心,而前额叶皮层一次只能专注于一件事。 https://www.medicaldaily.com/mulitasking-and-human-brain-prefrontal-cortex-determines-concentration-level-during-358410 因此,当我们认为自己要执行多任务处理时,就意味着要进行任务切换 ,而我们大多数人都不擅长任务切换! 那里 对此进行了大量研究: https://www.apa.org/research/action/multitask.aspx https://link.springer.com/content/pdf/10.3758%2FPBR.17.4.479.pdf 大多数研究都集中在简单任务上,在我们的案例中,开发人员正在使用复杂软件,并且任务切换的影响要比在简单任务之间切换的影响大。 结果,我们开始使用一个小的测试(无论以任何方式都不科学),在谈论多任务处理时会使用该测试-测试很简单,您可以测量用来编写2个句子的时间: 然后我们请人们把纸放好,再在干净的纸上写下两个句子,但是这次在写字母和数字之间切换: 大多数人在切换第二个测试的时间上花费了40%至50%的时间,他们发现,越深入文本,他们犯的错误数量就越多。 如果您阅读了该研究,您会发现世界上只有2½%的人可以执行多任务处理而不会受到惩罚,而我们97.5%的人变得更慢并且犯了更多的错误。 如果您想更快,则应该先做一件事并完成它,然后再开始其他事情! 正如我在另一个博客https://medium.com/@rhvalsoee/a-story-from-real-life-about-feature-prioritization-70051a947398所写的那样,这就是使用WSJF的一个原因。…

有效的看板指标

看板,Scrum,Scrumban –但是,您正在管理团队的工作流程,您将想知道该方法的效果如何,或距目标还有多远。 为此,您应该查看流程指标。 一些最常见的指标衡量: 吞吐量 -随着时间的推移完成的工作,对响应的响应速度 一个请求,开始的任务与完成的计数以及团队满意度-两者都衡量过程的可持续性或周期时间效率-单独的工作时间与等待时间和工作时间的关系。 实现与您的过程相关的度量标准的最准确方法是围绕所需的结果自行设计。 因此,您将查看哪种信息可以告诉您该过程是否有效,然后继续收集该数据以供将来分析。 例如,如果对您而言,有效流程的衡量标准是一周中完成的任务数量与任务难度之间的比率-您将需要有关每周完成的任务数量及其每个难度点的数据-就这么简单。 想象一下这种方法的潜力,但是当您这样做时,请记住要定期运行自定义指标会消耗大量的工作量。 如果您的团队包括某个将成为其主要工作的人,这不是问题。 但是,如果只是您和几个工人,那么这将是一个问题,在这种情况下,开发自己的生产率指标可能是您最后的时间。 对于像这样的小型团队,使用自动生成的指标(如看板工具提供的指标)可能更有意义。 它将为您运行以下分析,而无需任何输入– 提前期和周期时间,显示任务从点A到达点B所需的时间, 时间报告,其中列出了正在积极处理项目以及由谁积极进行工作的确切时间, 累积流程图,可视化完成的工作,随着时间的推移而积累,…