您的数字工具在组织的知识生态系统中需要明确的角色
您是否曾经从事过因不得不使用大量工具而感到不知所措的工作? 我愿意打赌,您的沮丧并非源于工具或其设计的数量,而是源于不了解其目的。 可以实现太多工具吗? 是。 这些工具可以创建冗余吗? 当然。 但是问题出在工具上吗? 通常不行。 为您的工具如何适合您的知识生态系统制定长期战略,将确保您的同事对使用它们感到自在,并因此提高采用率。 信息时代为我们提供了无数工具来解决工作流程和生产力问题。 设计用于特定任务的软件从未如此简单。 但是大量的工具可能会造成混乱。 随着越来越多的工具以较低的价格出售,将一个廉价的,销售良好的软件问题抛到一个问题上,而不是批判地研究可能是该问题根源的问题,将变得更加容易。 这种动态现象不比管理部门或IT部门尝试实施协作工具时更为明显。 小时候,我会在祖父的木工店里呆很多时间。 那是一栋小建筑物,也许是一个大型仓库的大小。 每个表面上都覆盖着各种可能的尺寸和配置的工具,必须有成千上万的工具。 尽管我奶奶会说什么,但他没有太多工具。…