吸引和鼓励远程员工的5种方法

+ 超过370万名员工(大约占劳动力的2.8%)是远程工作者,并且随着越来越多的组织接受这一世界趋势,即使是最有经验的管理人员,保持移动员工与团队的联系也成为一项挑战。 远程员工很容易与团队分离,甚至脱离他们的工作,因此,作为团队经理, 您可以通过以下5种方法来鼓励和激励流动员工,以激励他们 。 1.为员工腾出时间 与移动员工一起进行座谈会很容易,因为您要做的就是谈论需要做的事情,然后再执行。 如果您的日程安排很紧,它会很好地工作,但是,如果您始终这样做,那么您会错过更大的一部分。 作为经理,您需要与每个团队成员保持联系,而正是这种联系可以使您的团队在遇到困难时出手。 每个团队成员都有自己独特的一套技能和风格,只有与他们沟通时才知道。 在专业和个人上认识他们。 这将有助于灌输对工人的信心,并且在需要时,他们会毫不犹豫地找您,如果您做出不受欢迎的决定,也会给您带来疑问的好处。 2.提出更多问题 作为一名称职的经理,您会认识到员工在被询问时反应良好的事实。 正确的问题有可能使工人朝正确的方向发展,从而与相关任务建立更牢固的联系。 对没有对您的组织有偏见的远程员工提出一个简单的问题,可能会令人惊讶地导致进行丰富且往往是意外的审核! 3.余额表 对于分布在不同时区的全球团队而言,安排会议可能是一个真正的挑战。…

如何度过一个超级高效的早晨

我知道醒来的感觉,只是不想做任何事情。 我花了无数小时在iPad上浏览并喝咖啡,然后想知道早晨我到底去了哪里。 尤其是如果您是在家工作,那么有效率的早晨和建立自己的结构非常重要。 给自己30分钟的停机时间。 我不能马上醒来就走。 如果可以的话,你去找女孩,但我至少需要30分钟才能喝咖啡,阅读新闻并排除所有与工作无关的内容,否则,我将无法专注于实际需要做。 列出最重要的事情。 不要创建会让您不知所措的庞大任务列表中的任何一个,因此您将永远不会做任何事情。 取而代之的是,早上的第一件事选择当天必须完成的前五项左右的事情,并逐一进行。 当您结束一天并可以抵消所有这些物品时,您会感到很高兴,您那天早上花了额外的时间。 做些运动。 做好上班前准备的最佳方法是早做些运动。 这可以是奔跑,散步,甚至带您的狗去狗公园,无论它是什么起床和移动,无论在早上还是在一天的其余时间,您都将有更多的准备。 吃。 这听起来很明显,但是很多人(包括我在内,我很as愧地说)不吃早餐,这确实会抑制注意力和生产力。 如果您空腹地开始新的一天,那么您就不太可能做很多事情,因为您的身体需要这种燃料来开始。 即使像酸奶和一些水果这样简单的东西也能很好地完成工作,而且您会更加专注,您会感到惊讶。 不要立即检查您的电子邮件。…