劳动边际生产率与第四次工业革命的关系

劳动边际生产率与第四次工业革命的关系 尽管对就业有许多反对意见,但第四次工业革命预计将使制造业的就业人数增加6-10%。 在机械工程领域,对新员工的需求最为明显。 另一方面,随着低技能劳动力的就业机会减少,对具有不同能力的工人的需求将会增加。 在机器和机器人管理生产过程的工厂中,对人力资源的需求也将减少。 在这种情况下,将使用可以利用思想和知识力量的人力资源,而不是基于肌肉和身体力量的人力资源。 也就是说,由于这些新的发展,人为因素肯定不会消失。 但是根据不同的标准,人们会根据不同的知识和能力而被通缉。 第四次工业革命带来的技术应用和机器人的广泛使用将导致劳动力需求的数量减少。 但是它将彻底改变其就业结构并达到新的质量。 实际上,将有脑力而非身体力量。 如今,我们看到大多数工作都是在计算机上完成的。 即使这样也表明,人们比手需要更多的技术智慧。 随着第四次工业革命,人们也在进行各种工作和变革,以使人们摆脱失业。 例如,我们将看到教育的变化,某些国家已经做到了。 学校将开设软件和编码课程。 但是根据我们所做的研究,我们发现大多数职业将在没有人性的情况下继续发展。 例如,根据第四次工业革命,将有机器人老师。…

为什么您的“待办事项”清单阻碍了您

我已经广泛地写了关于使用待办事项清单的有害影响。 这么多待办事项清单的问题在于,人们倾向于将自己无法合理完成的事情放到他们身上。 通常,他们之所以无法做到这一点,是因为它们太大了(例如“写书”),或者因为直到某个第三方首先完成某项工作,他们才能继续前进。 大多数待办事项清单最终只是一个垃圾场,或者人们因为“将其列入清单”而感到错误的成就感,或者他们看着清单,而我们内心深处的声音促使我们完成未完成的(正式称为Zeigarnik效应)告诉我们要做所有这些事情,而实际上却是做不到的,而且我们的大脑基本上禁止了任何形式的生产力。 如果您使用白板作为待办事项,请立即停止阅读,拍照并立即擦除。 您保证您将永远不会完成这些事情。 但是,如果您要执行以下操作,则希望… 这就是为什么虽然我不相信做名单,但我确实非常相信做名单。 在“待办事项清单”中,您可以放置​​任务或项目,并为实际完成任务提供清晰的路径。 这就是Trello的来历。Trello允许您将任务放入遵循看板系统(基本上是日语版本的精益生产)的“装配线”中。 您可以使用Trello来组织几乎任何事情,但是如果将其用于项目管理,而不是拥有与董事会相对应的项目,则每个董事会都有代表阶段的列表(例如待办事项,执行,完成或潜在客户,潜在客户,示例),而每张卡都是一项任务。 以下是我的待办事项清单。 现在特别的是,我的董事会中有整个团队。 您的团队可能由工作同事,配偶,承包商或虚拟助手组成。 没有采取任何行动,这是没有问题的,因为这些项目永远不会是静态的。 如果与该项目相关,他们可以从一个阶段转移到另一个阶段,甚至可以从其他阶段转移到其他阶段。 您始终可以将项目向前推进,因为完成项目的途径就在您面前。

价值更快

如今,有一种普遍的“智慧”,即软件开发应能更快地发展。 从敏捷到持续交付和DevOps,一切都与速度的需求有关。 但是许多人都难以理解“更快”的好处。 从直觉上讲,人们认为走得越快,他们的能力就越强。 但是是否一定更好? 任何系统的吞吐量都受到其最弱子系统的吞吐量的限制。 如果企业的目的是向客户交付价值,而发展的目的是修改或创建软件,则企业通过软件交付价值的能力取决于其软件开发过程的吞吐量。 要增加吞吐量,您需要增加系统容量或系统流量。 您的企业是否受限于其通过软件交付价值的能力? 一个简单的经验法则是在软件开发生命周期之前查看需求队列中的变化。 它是静态的,还是队列大小在增加? 您是否需要从队列中清除项目? 队列中的停留时间是否增加? 如果对这些问题中的任何一个的回答为“是”,则您的软件开发生命周期将成为向客户交付价值的瓶颈。 我还从未见过一个组织,在这个组织中,用户和客户都在努力思考要实施IT的新想法。 同样,大多数人都从“直觉”的角度理解这一点,但是在软件开发中改变吞吐量很难。 增加容量的成本很高,并且收益递减。 增加流率是困难的,并且软件开发过程中固有的开销意味着交付小的更改的成本在天文上是很高的。…