实验学习博客:在线交流

此消息是如何传递的以及传递得如何? 我选择面对作业中的第二种情况。 这被描述为“您的团队的最后期限迫在眉睫,工作仅部分完成”。 我的沟通方式是电子邮件。 我之所以选择电子邮件路由,是因为它可以使我的信息传达出来,而不会花费很多时间来安排团队成员的时间。 我在电子邮件中还说,如果他们需要见面,我很乐意安排时间稍后见面。 我认为这是面对未完成工作的最好方法,因为尚无法完成工作的原因是时间不足,我不想花更多时间发送简单的信息。 收到里克的回应后,我认为一切顺利。 他了解该项目需要继续进行,并且随时可以提供帮助。 他似乎对我告诉他的方式没有任何问题,并感谢我与他交谈。 您本可以做些什么? 我认为,如果是面对面的交谈,则本来可以更好地收到该消息。 我可以确保他们知道期望什么,并且所有问题都可以通过一次简单的对话得到回答。 尽管亲自进行讨论有其好处,但我发送电子邮件的理由仍然使我确信,这是对情况的正确回应。 传递对消息本身有什么影响? 电子邮件具有直接而快速的影响。 立即通过电子邮件提醒某人,这在虚拟世界中非常重要。 另外,能够在您的手机或计算机上显示此消息意味着他们可以稍后再查看该消息,以防万一忘记任何信息。…

使用奖励系统推动行动

我是一个拖延专家。 不完全是。 我是一流的拖延症患者,并且设法设法真正地欺骗自己,使自己认为我正在做的事情是为需要采取的行动“做好准备”。 现实检查-这只是拖延。 由于这种弊端,我最近对促使自己采取行动的想法有些痴迷。 这种迷恋始于几年前,当时我刚开始尝试开展副业。 我知道我需要以行动为导向来完成任何事情,并且我极想尝试任何可以治愈我拖延倾向的事情。 我尝试了本书中的所有技巧-将其分解为零碎的碎片,找一个责任追究伙伴,创建详细的任务清单,强迫自己每天迈出一小步。 而且,以真正的拖延方式,我开始尽可能多地学习如何与拖延作斗争,以便拖延对拖延采取行动。 而且我在句子中使用拖延这个词的荒谬次数在很大程度上证明了我愿意为了…而去的长度。 因此,有一天,我躺在床上躺在床上,观看斯蒂芬·詹姆斯的录像,讲述了我本来应该工作的时候自我发展的陷阱(典型)。 他提到的一件事是奖励自己取得小里程碑的重要性。 Stephen引用了一项研究,该研究表明积极的强化可以帮助您享受并坚持更长的时间,因为它可以立即带来积极的感觉。 我意识到,作为一个对自己非常努力并且对自己抱有很高期望的人,我几乎很少花时间去奖励自己。 观看完该视频后,我立即设计了一个奖励系统(这次没有拖延),以奖励自己实现的各个小里程碑。 在过去的几周中,我一直在尝试这种方法,实际上,我的拖延习惯一直在创造奇迹。 因此,我认为我今天将花时间解释有助于推动我采取行动的简单系统。 第一步是选择您打算长时间执行但似乎总是拖延的任务。…

成为首席执行官的开发人员入门(经验教训)

(最初于2014年6月12日发布在macoscope.com/blog上) 我一生都是软件开发人员,但是大约两年前的一天,我换了首席执行官的职位,并用Xcode和vim交换了Google Spreadsheets和Apple Mail。 虽然这个故事可能有点不寻常,但许多软件开发人员正在创办自己的公司或成为某种形式的经理,这在很多方面与我所经历的相似,尽管这种转变并不总是如此。极端或突然。 在这一小部分中,我想分享我在过渡期间的一些经验以及回顾的经验教训。 我希望它对你们中的某些人有价值。 通常,软件开发人员的日子是这样的: 有时,令我们沮丧的是,有一次会议发生。 考虑一下Scrum站立式或其他与项目相关的讨论。 如果有计划,那会更好,但是即使有计划,在我们今天的第一部分中,我们仍然感觉“我们没有太多时间”,然后,“实际上没有足够的时间来开始非常复杂的工作了。问题。” 就高效工作而言,这样的日子远非完美。 没有开发人员喜欢在困难的事情上被打扰,并且知道这种大的打扰将要发生,这会严重损害我们的生产力,这是毫无疑问的。 如果您到目前为止与我在一起并且一致同意,请查看第二天​​的计划。 实际上应该看起来像这样…… ……这几乎就是我现在的日子。 开发人员的噩梦,对吧? 我觉得是这样的。…

诚实=生产力!

任何近距离了解我和个人的人都知道我是一个生产力迷。 我在做饭和洗碗时接了商务电话。 那还不够,所以我曾经骑摩托车时进行过电话采访。 我的目的不是鼓励您做任何这些事情,而且我希望我能做的尽可能多地说明:“这些特技是由训练有素的专业人员执行的”,我不会这样做,因为在提高生产力方面我不是专业人员。 但是可以肯定的是,我喜欢富有成效! 如果您像我一样,那么您会喜欢接下来的内容! 当我开始为Memcorp的新企业开发团队时,我意识到我希望他们像我一样高效。 我很快意识到这是一个不公平的要求。 有些人生产力更高,有些人生产力较低,这在很大程度上取决于每个人的动力。 因此,我当然必须指出一条道路,让人们清楚他们为实现我们的最终目标需要做什么—但是您已经知道了。 那我有什么不同? 好吧,我意识到,和其他人一样,我将与之共事的人会做一些伟大的事情,就像他们会犯一些错误一样。 生产力的肯定威慑力之一是调查分析。 当人们感到自己不够安全不能承认自己犯了一个错误时; 他们可能撒谎或不说出全部真相,以免陷入“麻烦”。 这使您或团队的其他成员可以进行调查分析以确定实际发生的情况。 相对于团队成员说出他们的错误的真相,这花费了所有相关人员宝贵的时间和精力。 因此,我的奋斗成为建立一支以诚实为荣的团队。…

现在DeskCover(1.1)突出显示活动窗口并帮助您专注于手头的任务(例如HazeOver,UnDistracted等)。

1.1版的新功能 –“突出显示活动窗口” — DeskCover现在使您可以通过突出显示当前活动应用程序的窗口并自动使不活动应用程序的窗口变暗来专注于当前任务。 –使用颜色,系统墙纸或您自己的图片作为封面,以隐藏桌面或隔离活动窗口。 *** DeskCover将您的桌面图标隐藏在漂亮的封面后面,并自动突出显示活动应用程序的窗口,同时隐藏其他所有内容。*** DeskCover是一个简单的Mac应用程序,可让您通过单击鼠标或按全局热键来隐藏桌面上的混乱情况。 DeskCover还可以通过突出显示当前活动应用程序的窗口并自动将不活动应用程序的窗口变暗来专注于当前任务。 桌面上的混乱会不断分散您的注意力吗? 文件,图标,文件夹和其他东西的混杂混杂是否会妨碍您的工作,而您却没有时间清理所有内容? 需要写重要的电子邮件或完成报告吗? 您是否要制作屏幕截图,录制屏幕录像或进行演示,但需要隐藏您的文档和图标以免被撬开? DeskCover正是完成这项工作的正确工具! 您的桌面混乱将被可靠地隐藏在特殊的掩护下,并且每个人都不会看到。 =掩盖您的混乱桌面= 将桌面上的项目隐藏在漂亮的图片封面,系统墙纸或纯色之后 =隔离前窗口=…