Productivity – 第1429页小小书 XXshu

作为项目经理，您将如何提高团队生产力。

“工作是一个过程，任何过程都需要加以控制。因此，要使工作高效，就需要在工作过程中建立适当的控制。”-彼得·F·德鲁克（Peter F. Drucker），管理：任务，职责和实践提高团队生产力无论您的团队规模大小，管理团队都是一项繁琐的任务。不同的性格特征会导致意见分歧，要在保持团队生产力的同时进行管理并不容易。但是，如果采取了明智的处理方式，则始终可以提高团队的效率，从而提高组织的效率。 1.所有权当您使团队成员对自己的工作负责时，就会在团队中引起责任感。他将以不同的角度开始研究作品。这种主人翁意识使他对自己在组织中的角色更加负责。它表明您信任他及其能力，并且他的决定不仅会影响团队的绩效，还会影响整个组织的绩效。 2.团队成员的优势和劣势提高团队生产力的一个好方法是了解团队成员的强项和弱项。这样，您将确切知道要分配给特定员工的任务类型。例如，如果某人非常擅长提出想法，那么您总是可以指派他为代表或客户做演讲。…

您是从事商业还是书呆子？

上周末，我与一位顾客进行每周约会，并发现自己陷入了有趣的对话中（请参阅：被问到一个问题，然后大喊大叫以作回应）。在编写一些代码以实现用于创建新用户的功能时，我写了一些在技术层面上可能不是最好的代码。 “我一直听说这不是做事情的最好方法……” 我对软件开发行业最大的困扰之一是教条式思维。某人在某个时间点（通常是从某个权威的位置）喃喃地发表意见，最终被接受为不可动摇的真理。这些智慧通常以“应该”，“总是”或“从不”开头，但是很少在上下文中提供任何推理或因素来检验其有效性。有问题的代码就是我所说的“一个班轮”。我们试图在数据库中找回一家公司的ID，或者，如果该公司不存在，则要创建它然后获取ID。为了解决这个问题，我编写了一些代码，使我们可以加入一家变量company ，然后编写如下代码： // Assume `company` is a variable in scope. const…

单身时可以做的7件事

照片由Aaron Weiss摄于Unsplash 您是否觉得单身是您一生中最无聊的阶段？您想直接跳入另一种关系而不是保持单身吗？如果您的答案是肯定的，请稍等片刻。相信我，最好给自己一些时间，然后再开始考虑重新建立新的关系。分手后，您可以做以下七件事：很多时候，我们没有专注于我们需要做的事情，而是在分手后赶往客厅获取最新的发型或头发的颜色。如果您不希望前任认出您，请继续进行。但是，在这样的时代，需要更永久的解决方案。我喜欢在这件事上采用沃伦·巴菲特的方法。写下您想做和实现的所有事情。然后根据重要性对它们进行排名，第一个是最重要的目标。然后从第六号开始取消所有东西。目前，仅专注于前五件事。开始研究这些。相应地制定计划。没有什么比新鲜空气和早晨的阳光更好。…

“ ZEN骗子” 24小时日常习惯和例行活动

拥有自己的早晨，干活您的工作日，以使自己更加活泼，有效和富有成效！作者：Jared Brick，ZEN骗子的创始人，Brick House Media Co，Gryp Media，MOV 我们中的许多人都拥有古老的信念，这些信念将我们的思维限制在严格的例行程序，养成良好的习惯和日常习惯上，以致于他们变得更有控制感，自由度降低。最近的研究表明，您养成积极的习惯，就会越能控制自己的生活，从而在其他方面获得更多的自由！因此，我们从自己的个人测试中收集了各种主要建议和补充，以将这些习惯养成ZEN Hustlers的习惯。亲自尝试这些程序，让我们知道它对您个人的工作方式，给他们2-4周的时间来建立新的习惯模式。享受冒险和旅程！ *如果您有以下情况，请务必修改或忽略建议：有特殊需要的孩子，新生婴儿，严重的疾病/疾病/健康问题，非高峰时间工作或其他可能阻碍这些建议的生活条件。这些仅供参考，请阅读最后的免责声明，谢谢。拥有自己的早晨，每天设定强大的1-3个目标！唤醒声音*（如果可能的话，不发出警报声），或者自然地用您的生物钟唤醒。…

内容成功与汗水息息相关

讲故事是内容营销中的概念。确保您有一个英雄，一个旅程，一个令人痛苦的故事，以及一个令人惊讶的转折。这不是坏建议。在故事中注入内容会使内容在情感上产生共鸣，从而产生令人难忘的效果和其他效果。因此，我绝对会讲故事作为一种内容营销工具。但是仅仅因为您了解故事情节并可以轻描淡写约瑟夫·坎贝尔，并不意味着您现在是弗朗西斯·福特·科波拉或威廉·福克纳。内容营销是一项工作，而不是一种艺术形式。您正在争夺消费者的关注度。目标不是擅长于内容，而是因为内容而擅长于业务。内容营销的唯一工作是在目标受众之间创造有益于业务的行为。当然，有很多方法可以做到这一点。青年内容。让你发笑的内容。让你哭泣的内容。令您生气的内容。但是最终，内容必须促使行为，否则这是无用的练习。我看到越来越多的内容营销商从这个角度出发，认为他们是新型的混合播放器，跨越了美术和商业之间的界限。他们不是。…

让自己开始和前进

火花起头，链增长我们听到了太多的时间-“我不知道如何开始。”答案不是太复杂-如果知道为什么，那么开始真的不重要，而您所需要的只是找到一个“哪里” `从头开始。尽管原因可能不那么令人信服，但它可能会使您厌烦继续前进，但不应从一开始就阻止您。您只是从好奇心中激发出来，这将您链接到第二点-“ where”。您从好奇心开始。科学中最令人兴奋的短语，预示着这一短语新发现不是“尤里卡！”（我找到了！），而是“那很有趣。。。。” —艾萨克·阿西莫夫（Isaac Asimov）您可能不知道它的去向，这就是您着手探索的原因。您发现的内容-旅程本身就是“去哪儿”，足以给您“为什么”让您开始。接下来的唯一问题是-“如何？”。中心思想是从意图开始并陈述意图，然后从计划开始，然后让发现引导您前进，而不是过早地将我们的信念带入具有预先构想的概念的计划，该概念在以后失效时将缩小并破坏其目的。…

您的心灵对健康的谎言

人的思想真是一件了不起的事情。我与CEO和高管一起工作，以他们的头脑经营他们的公司，以生产商品和服务并为员工创造生计。但是有一个陷阱：我们的思想也要理性。这会破坏您的健康。您的谎言的一种常见方式是夸大然后最小化。运作方式如下：我在沙发上跑了马拉松有一天，当我脑海中浮现出一个念头：“你应该走在街区周围，对你有好处”时，我正与狗在沙发上懒散。当时我的体重为220磅，我的健身程序可以一句话概括：没有。因此，散散步很有意义。您必须了解，我之所以达到220磅的体重，通常是因为我通常会自动消除“锻炼”，“出汗”或“走路”之类的想法。但是无论出于什么原因，这次都不一样。我不仅没有放弃这个主意，而且开始对此深思。在我看来，如果我今天走了两个街区，明天走了三个街区，那么也许仅一周之后，我什至可以尝试慢跑。而且我可以看到，如果我慢跑了几周，那么也许跑步甚至有可能。但是，如果我要跑步，那么设定自己的目标就很有意义，例如参加5k竞赛。我认为，如果运行一两个月，那么5k就容易了。…

多任务会消耗您一天的40％。这是反击的方法

“合并两个艰巨的任务比单独完成它们更难” Hintsa Performance科学与创新主管James Hewitt 我们正在加速进入“连接一切”的时代。在世界领先的应用程序商店之一中，几乎有300万个应用程序，我们许多人每6分钟检查一次智能手机一次，而我们大多数人每天携带我们的数字设备22个小时。连通性是无限的，选择是多种多样的，但是我们是使用数字工具的真正专家吗？还是仅仅是我们熟悉？快速开关，扫描和滑动是我们与技术互动的特征，是否掩盖了我们尚未真正掌握它们的事实，并且在此过程中是否损害了我们的幸福感和绩效？技术的每一次革命都带来了挑战和机遇，要求我们做出困难的决定和复杂的判断。我们作为一个更广泛的系统的一部分生活和工作，但是在以前的变革对技术，我们的经济和社会产生线性影响的地方，数字技术的普遍性，独立性和相互联系正在以指数级的速度加速发展。我们的许多消费已从所有权转移到获取，我们的经济已从基于固定项目转移到“流量”。例如，报纸是一种以有限的页数为媒介的媒体，但全球出版物的发行量正在下降。 86％的人更有可能使用Twitter作为其主要新闻来源，不断浏览来自各种来源的提要。我们不购买CD也不听长达一小时的专辑，只要您想使用Spotify之类的服务，我们就可以串流音乐。我们很少发布信件，但可能会花费多达60％的时间在某种形式的电子通讯中。尽管数字化和流程增加了可用性和选择范围，但它们也使复杂性和不确定性倍增。我们的行为已变得更倾向于短期。我们的大脑不容易满足现代数字社会所要求的高度专业化的任务和努力的要求。…

害怕错过什么

懒惰的程序员

社会在谴责懒惰的同时赞扬勤奋的工作。但是，这是一个常见的错误，使懒惰与不负责任相混淆。不负责任的行为可能对日常生活和职业生活有害，开明的懒惰可能极大地影响了开发人员的生活。你是个懒人吗？好。您自然会遵循这些建议。避免编码编码很难。即使是在小型应用程序上工作，也需要专注和脑力。在编写的每一行代码中，您自己增加了注入一些错误和将来头疼的可能性。为了避免编码，首先要问的问题是是否需要这样做。如果是老板或客户的要求，请询问他们的理由。检查是否有避免开发“出色”新功能的方法。很可能您创建的功能中有80％根本不会使用。记录您的代码您知道什么比编写代码难吗？读。读取代码的难度至少是编写代码的两倍。…