生产力与存在感。 哪个在驱动您?

正念与保健行业发展迅速,2015年收入超过10亿美元(根据IBISWorld),应用程序商店中有1000多个正念应用程序,仅流行的Headspace应用程序就获得了超过5,000万美元的收入,按总价值计为2.5亿美元。 2017年初。 在提高生产率和效率的竞赛中,在感觉像是一场竞赛的同一轨道上奔跑。 每个月都会有20条顶级生产力应用发布新文章。 澳大利亚软件公司Altassian今年早些时候以4.25亿美元的价格收购了Trello。 Trello专注于团队合作和生产力,于2014年作为一家独立公司成立,目前拥有约1900万用户。 当某些应用提醒您花10分钟让您保持安静时,其他应用则同时提醒您截止日期,任务和目标。 为什么现在在场以查看通知列表为另一回事? 这不会破坏参与肌肉的锻炼吗? 在过度迷恋生产力和优化的文化中,真正呈现给空白时刻之谜的艺术完全消失了。 实际上,在某些情况下,人们对此一无所获,似乎一时空白,似乎在某种程度上威胁着个人的价值。 普遍的压倒性担忧是,如果您在场太多,您可能会失去生产力,而您将没有足够的动力来实现您一天的目标。 这仅仅是一种恐惧,只要您担负这种恐惧,您就不会达到您想要的水平,也不会拥有您渴望的存在。 忙碌的简单愿望会使您的注意力从高质量的工作中移开,并可能降低创造力的深度。 不要陷入这个陷阱。 生产力和忙碌并非价值所在,您也不应居住在那里。 存在实际上可以提高生产率。 当您工作和参与时,您会在现场时做出更好的决策,做出更好的工作并与人们进行更有意义的互动。…

我们的团队如何利用松散的Bot变得更有效率(并杀死了团队的Na夫)

没有人愿意成为团队Na。 Nag团队的唯一责任是让团队badge旗鼓鼓地去执行一些细小但经常重要的任务,以保持项目的正常运行。 成为Nag团队的问题在于,这意味着浪费时间发送过多的电子邮件,并让人们费力去完成微不足道的任务。 转化为Na队的过程很缓慢,就像入侵“抢夺者”一样,直到突然之间您在深夜发送被动的攻击性电子邮件,并且人们在公用厨房中避免与您目光接触。 没有人喜欢Team Nag,没有人喜欢成为Team Nag。 每个人都输了。 当我发现自己逐渐变态为这只可怕的野兽时,我知道必须有一种使这些温和的微动自动化的方法。 作为道琼斯(Dow Jones)的高级产品经理,我的大部分工作都围绕着管理我的依存关系进行,这些人通常是在开会之前提供自己的见解和更新。 我知道我需要这些见解,但是在一家像道琼斯这样快速发展的公司中,我的同事很难记得填写他们的文档。 因此,我做了所有精通技术的人在限制他们与人之间的日常互动时所做的工作-我制造了一个可以为我做的机器人。 我们的团队使用Slack,该服务提供的功能之一就是能够自动向您或其他成员发送提醒,提醒您重要的会议,待办事项甚至激励性消息。 这些消息作为对整个频道的友好的Slack bot提醒出现,这意味着我不再需要寻找项目的更新。 我使用Slack机器人进行的第一个项目是我们团队的工作,以确定WSJ Facebook…

三种简单而又容易分心的方法(与模因)

无论您是在家工作,在咖啡店工作还是在办公室工作,分散注意力的地方无处不在。 随着一天的开始,我们的生产力目标始终高高在上,一只手优先处理待办事项,另一只手咖啡杯。 但是,随着时间的流逝,我们开始失去守时能力,很容易成为干扰的受害者(在亚马逊上填充购物车也算是干扰)。 以下是三种在工作中与人分心的方法,可以更好地利用您的时间: 1.阻止您的电子邮件成瘾 “进步始于您确认自己有问题……”面对现实,我们都沉迷于电子邮件。 如果电子邮件无法始终在您的计算机屏幕或Internet浏览器上主动打开,我会感到非常惊讶。 那是因为我们已经编程认为该通信工具需要24/7全天候监控。 新闻快讯:不是。 解决方案:限制您的电子邮件使用时间。 确定一天中的设置时间以检查您的电子邮件,例如,上午9:00至9:30,上午11至11:30,下午1:00至1:15,依此类推。 刚想到未得到答复的传入电子邮件可能会让您一开始感到紧张,但请放心-大多数电子邮件可以等待-而不能接收的消息将始终被调用。 2.限制上下文切换 正如在 在以前的博客文章中,大多数员工发现很难跟上大量的消息传递渠道,而这些消息传递渠道如今已普遍集成到公司团队结构中。 随着截止日期的临近,您最需要集中精力解决的最后一件事就是迫切需要在多个选项卡之间切换。 解决方案:统一并征服您的通信。 我们的团队通过同一平台接收所有文本,电话,电子邮件和计划警报。…

Asana:每个团队都应该使用的下一件大事

体式的产品和业务回顾 我自己的Asana项目的屏幕截图 2018年12月,项目管理平台Asana在前副总统阿尔·戈尔(Al Gore)的发电投资管理公司(Generation Investment Management)领投的E轮融资中又筹集了5000万美元。 Asana和Facebook的联合创始人Dustin Moskovitz表示,在最后一轮融资中,该公司的估值为15亿美元-将Asana推高至10亿美元的独角兽大关-并计划利用新资金继续开发其面向海外和组织客户的产品。 Asana被认为是当今最热门的办公工具创业公司之一。 它的合作伙伴Slack最近的估值达到了70亿美元,许多人认为Asana将在不久的将来沿袭它的道路。 在使用Asana两年并见证了它的发展之后,我想总结一下我在该平台上的经验以及关于该公司的想法,与您分享为什么我认为Asana可以达到Slack当前享有的知名度和成功水平 。 什么是体式? Asana是一个在线项目管理平台,团队可以通过可视化其项目结构,路线图和项目的其他元素来分配,跟踪和组织任务。 该平台允许以消息和评论的形式进行实时通信,并支持与100多种流行的办公工具(如Dropbox,Github和Slack)集成。 它的目标客户范围从初创公司的个人到跨国企业的大型团队。 它目前提供三种计划/套餐:免费,高级(每月9.99美元/会员)和企业版(价格因客户而异)。 Asana产品负责人Rosenstein说,Asana的目标是消除“关于工作的工作”或“会议,电子邮件和状态更新,而所有这些协调成本只是为了使每个人保持一致”。…

工作场所的社交媒体:生产力的朋友还是敌人?

[照片:RawPixel] 让我们进行场景设置:您经过员工的办公桌,发现员工的注意力不在他们面前的计算机上,而是在他们手中的电话上。 这是一整天都很常见的情况,作为他们的经理,您认为即使他们的工作质量不一样,他们的生产力也会受到影响。 与社交媒体互动似乎会使工作分散注意力,但员工总是需要休息一下。 现在,这种老式的水冷却器已经采用了多种数字形式,例如在Twitter上以蜂巢式思维进行签到,快速进行多人在线游戏或在Instagram中滚动以获取美学灵感。 确实,这些简短的创意分散注意力可以提高工作效率,但它们也可以用来连接经常使用相同平台的团队成员,从而提供情感和心理联系。 皮尤研究中心(Pew Research)最近的一项研究表明,接受调查的员工中有34%在工作中使用社交媒体,以此来摆脱工作中的精神障碍。 其中有17%的人使用社交媒体来加强与工作人员的关系。 对于雇主来说,这是一个好主意,抓住这一机会利用强大的新平台来促进更牢固的工作场所关系,而不是将它们视为生产力的敌人。 心理休息:比喝咖啡休息时间好 我们经常想到的休息时间,例如喝杯咖啡或小吃,实际上可能是疲劳的迹象,并导致进一步的跌落。 一项研究表明,当人们在精神上从手头的工作中脱离出来,而是从事一种唤起积极情绪的活动时,休息的真正好处就会显现出来。 因此,与其去解决同事的工作问题,不如将办公室政治抛在脑后,做些令人愉快的事情。 不管是在大自然中漫步还是在嘲笑gif,这都是清除精神蜘蛛网的一种方法。 花时间去认识 那里有许多应用程序提供了将认可传递给同事的方法。 无论是对Slack的快速认可或其他表情符号,还是关于同事在Preciate上一个特别棘手的项目上解决创造性难题的书面证明,创建积极增强的电子线索都具有增强信任的附加好处。工人之间的关系。…