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了解个人生产力：知识工作者如何定义，评估和反思他们的生产力

本文总结了一篇由Young-Ho Kim，Eun Kyoung Choe，Bongshin Lee和Jinwook Seo撰写的论文，其中报道了首尔国立大学，马里兰大学和微软研究院的一项合作研究。这篇论文将在2019年5月7日星期二09:00在Boisdale 1室举办的Knowledge Work会议上的CHI 2019人机交互大会上发表。此研究的30秒视频预览 “您对生产力的工作定义是什么，什么使您感觉更有生产力？” 为了探讨这些问题，我们观察了24名知识工作者的日常活动，以了解他们如何概念化个人生产力以及评估生产力的基本原理。在本文中，我们邀请您更多地了解生产力评估的多方面性质，其中包括六个主题：工作产品，时间管理，工人的状态，工作态度，影响和收益以及复合任务，此外还有广泛的主题报告的生产活动范围超出典型的办公桌工作。我们还为定制和个性化方面的设计更好的自我跟踪技术提供了启示。语境提高生产率对于包括软件开发人员，作家，研究人员和设计师在内的知识工作者来说非常重要，而自我跟踪个人生产率是人们用来提高生产率的一种常用技术。…

项目符号日记：时尚还是功能？

项目符号日记的版式由@write_it_on_the_wall进行。 “子弹日记是您日常生活的一部分。它拥有无处不在的世界，因此每天翻阅页面并每天在其中写作都是一种让您始终记住自己目标的做法，” 30岁的Rita“ @write_it_on_the_wall” Maluska说。马卢斯卡（Maluska）是数以千计的千禧一代中的一员，这些人已经到Instagram分享她的子弹日记的图片，这种组织趋势允许用户计划自己的任务和目标。项目符号日记为千禧一代提供了一种草图，突出他们的目标并记录其愿望的媒介。原始《子弹杂志》（Bullet Journal）的首席执行官兼创始人赖德·卡罗尔（Ryder Carroll）四年前创立了他的公司。在2016年，子弹杂志的受欢迎程度激增，导致子弹日记记者社区出现在社交媒体网站上，包括Instagram，Pinterest，Reddit和Tumblr。 @qualcosadierre的项目符号日记本布局。 22岁的罗伯塔·“ @qualcosadierre”拉涅利说，子弹记者以Instagram为首选媒介与子弹新闻社区进行互动。她说，尽管社区主要由女性千禧一代组成，但各个年龄段的人都已开始发表日记。拉涅利说，Instagram是基于图片的，因此在子弹记者中很受欢迎。 “图像是最有效的交流方式，”拉涅利说。…

您在2019年的社交圈第1部分

如何赢得朋友并影响人。这是由Michael Dominick Lemonspark写的这不是你在书中读到的，所以让我谈谈在2019年建立新的社交圈。您不仅要影响人，还想影响合适的人，这样您才能真正拥有一个良好的社交圈。看看你的生活，看看你在2018年和你在一起的人。他们是能够分享您愿望的朋友吗？他们是那种能引起您的共鸣的人吗？是给您带来好主意的人，还是给您带来麻烦或使您痛苦和后悔的人？这是一个新的2019年，如果您要过年，那么您必须从这样的社交圈中休息一下，您将有新的想法。您将需要结识新朋友，扩大自己的圈子，并与那些会提高您生活目标的朋友闲逛。在第2部分中，我将讨论建立您的社交圈。在下面发表您的评论并分享这个问题。对您，赢得朋友或影响人来说，更重要的是什么？您在2019年的社交圈第二部分…

用“待办事项清单”吃掉那只青蛙

“如果没有时间就不写作，那么有时间就不会写作。” ― Katerina Stoykova Klemer 我在时间安排上很糟糕，在学习方面的每一项工作中我总是扮演懒惰的人。从Amal Academy上了生产力课程后，我想出了一个解决方案，可以列出您必须在一个月内完成的工作清单，并为您选择的每项任务提供特定的时间。这对我的项目工作以及其他家务工作都大有帮助。掌握番茄技巧后，这份工作清单将帮助我高效地工作。当我以书面形式完成接下来要做的工作时，这对我来说为完成任务做准备就容易得多。在遵循这种技术的过程中，我遇到了一些问题。日常清单中最常见的问题是出现了计划外的工作，并受到旅馆朋友的干扰。因为在旅馆里，朋友很坦率，不了解情况，所以只要他们发现情况就取笑。为了减少这些问题，我要做的是制定一个应急计划，如果计划中有什么事情发生，那么我会花额外的时间，即需要2个小时的休息时间。我用这2个小时来填补这一空白并完成我的工作。为了解决室友的问题，我必须在上班时离开房间去图书馆，这对我来说是最好的环境。 n…

促进有效团队合作的4种工具

如果您认为项目管理软件对您的团队来说似乎很复杂，那么您必须尝试一次INDYDESK ，这是与您的团队和工作进行协作的最简单方法。它为您提供了所需的基础知识，例如创建项目，向特定人员分配任务，子任务，设置优先级，设置到期日，与团队共享列表，上传文件等等，并且设计精美。如何使用项目管理工具构建工作我们团队的每个成员都有一个个人董事会，其中包含以下必填列表：任务 -在这里您可以创建一个新任务，并将其分配给每个团队成员。您的团队可以检查他们分配的工作，并据此计划在截止日期之前完成。工作状态：完成任务后，您可以更改任务状态（已完成或待处理）跟进：客户和客户数据的完整列表，以及其完整的跟进数据。如何使用它：免费试用Indydesk。在一些项目上尝试一下。结识并永久使用它。免费计划最多2位使用者 1…

DON有了＃星期五的感觉

#fridayfeeling-这是英国八月银行假期！寻找灵感？ 🤔 @stubhubuk @wowcher @experience_days提供了一些惊人的应用内交易你还在等什么？让这个假期成为纪念！ 🙌😁 查看典型的应用程序用户体验-从广播通知到选择和预订事件。收到DON的广播通知（发送给所有应用程序用户）直接进入了应用程序的“事件”源，并签出了StubHub交易😁 在应用程序homscreen的Wowcher提要中输入“ Bank Holiday”，并在mircro秒内将这些超值交易入围😍 也许是妻子的水疗日，而我的田径日track ＃银行假日＃银行假日周末＃布兰妮斯皮尔斯＃胜利的节日#spa #trackday #trainsandgin…

蚂蚁可以教给我们有关办公室政治的4件事

如果您在忙碌的一天中有时间在咖啡聊天，站立和处理各种要求之间呼吸，您可能会低下头，注意到整齐的蚂蚁在人行道裂缝中四处乱跑。蚂蚁是对您和我这样的城市上班族无人化状态的超乎寻常的省力隐喻。例如，尽管个人极其呆板，但通过突发行为的魔力，他们还是伪造了一些绝对令人叹为观止的艺术品。看看这个石化的蚁巢：没有蚂蚁为此窝制定蓝图。没有一只蚂蚁有他们想要生产的地图。每个帮助挖巢的蚂蚁都有一系列简单的规则，一系列关于在哪里抓土以及在哪里放置土的简单直觉，并且某种程度上，从行为上来看，这种上层建筑就形成了！他们在与数千名不认识，不信任或不喜欢但总是能闻到气味的蚂蚁合作的同时，做到了所有这些。简而言之，蚂蚁有数百万年经营公司的经验。因此，如果我们想学习如何真正攀登公司阶梯并实现我们成为一名勉强胜任的中级经理的童年梦想，那么谁比蚂蚁学得更好？第一课：微观层面的低效率可能是宏观层面的稳健性如果您看到一系列蚂蚁试图将扭动的，垂死的毛毛虫带入巢中，以喂养他们的幼崽，您会发现一些有趣的东西-蚂蚁在合作中完全不知所措。您会看到15只蚂蚁雏菊被束缚将其拉向巢穴，就像10只蚂蚁雏菊被束缚将其拉离巢穴一样。这显然效率低下，天真的观察者可能会想：“ 为什么不只用5只蚂蚁将其拉向巢穴？ ” 事实是，每只蚂蚁都使用一种算法来确定将折磨过的毛毛虫皮拉向哪个方向。该算法具有很高的鲁棒性，并且在大多数情况下会产生正确的答案。…

应用敏捷框架时公司犯的最大错误

多年来，我一直在帮助公司将敏捷应用于他们的业务模型并取得显著成功，而且似乎终于开始流行起来。但是，与任何新事物或尖端技术一样，在应用这种迭代工作方法时也不会犯错。当然，错误的代价可能会很高，所以让我们现在就在这里公开解决它们。我看到的公司在应用最常用的敏捷方法Scrum时犯的最大错误之一是，它们偏离框架的核心实践太远，太快。就像谚语“如果没有损坏，请不要修复”一样，Scrum Framework出于某种原因具有一组特定的角色，仪式和工件，它们可以工作。如果您忽略了这些，您就看不到获胜的公式。几年前，我在芝加哥执教了一些敏捷团队。我们正在将70个团队从传统的项目管理方法过渡到使用敏捷（特别是Scrum框架）。有一天，我与我所指导的一个团队一起工作，使用白板直观地绘制出他们所遇到的具体挑战，以确定每个障碍的根本原因。在进行此练习时，当我查看所有正在展开并漂浮在他周围的信息时，我开始感到自己像《少数派报告》中的汤姆·克鲁斯。基本上，这是与《善意狩猎》或《美丽的心灵》之间的混合，所有的文字都在窗口上。我有一个顿悟。当我们继续进行根本原因分析时，我在董事会上看到的所有挑战都表明，这些挑战之所以成为现实，是因为同样的原因：未遵循Scrum框架的核心实践。在这种情况下，团队没有交付。为什么？由于在sprint期间添加了太多工作，因此缺少任务的清晰性，并且没有进行积压工作。没有清晰的愿景，领导的方向不断变化。…

我遵循的只有一条生产力规则（但请注意，这可能会破坏您的生活）

我遵循的只有一条生产力规则（但请注意，这可能会破坏您的生活） “嘿，生产力，我们要分手了” 停止提高生产力。停止做更多的事情。如果您对执行操作没有兴趣，请停止添加更多操作。我厌倦了那里所有的生产力提示，试图使我们提高生产力。您也厌倦了那里所有的生产力文章。但是我们到了。我正在写一本，而你正在读一本。我不相信有生产力的人。我所知道的少数几个是超高强度，超成就和超级需要治疗的。世界不需要更高的生产力，好吗？您的老板可能需要更高的生产率。您的团队可能需要更高的生产率。您的项目可能需要更高的生产率。但是，这就是为什么您需要像一个有锋利物体的人追赶您那样，逃避生产力。大多数情况下，您会在对您没有任何兴趣，价值或意义的事情上变得富有成效。您只想完成它，因为您的生活，工作，老板，家庭，义务都需要它。…

什么是故意问题？

刻意的问题是只能通过认真思考，战略准备或勤奋的搜索和试验才能回答的问题。这些问题具有更深层次的探究能力，而这是日常生活中较常见的简单便捷问题所没有的。为了帮助您更清晰地描绘图片，让我分享每种类型问题的一些示例：方便（或简单）的问题可以看起来像：汽油的价格是多少？天气如何？我下次开会是什么时间？故意问题（DQ）可能如下所示：如果所有的旅馆都订满了，为什么有人不能住在我家呢？（两个朋友问了这个问题的一个版本，该版本变成了AirBnB）我明天要做的最重要的事情是什么？下周？明年？我如何利用自己的才能来满足其他人所苦苦挣扎的需求？特罗维萨拉宁/ 刻意的问题不必太深刻或难以回答……但是您会发现其中很多都是如此。…