我们的世界迅速发展已不是什么秘密。 仅在美国，创业公司每天的发布速度约为1240。 雨后，新技术的出现比伞菌出现的速度快，并且改变了我们思考几乎所有事物的方式。 以前被认为是“远程”的地理位置现在已连接并准备购买。
在如此多变的商业环境中，唯一安全的假设是，今年对您有用的东西明年将不起作用。 至少不是那样。
因此，展望2018年及以后，如果我们想在来年取得成功，应该立即放弃一些不良习惯。
1.延迟培训投资
这样，就很容易拖延添加新技能或增强已有的技能。 毕竟，您需要应对防火演习，并且截止日期已经到期。 培训听起来像是对当今生产力的一种负担，但这实际上是对明天更加有效的投资。
想想精英军事和运动队。 他们之所以处于领先地位是有原因的：他们每周训练40个小时以上，而工作时间可能为1个小时。 他们正在开发新技能，新力量，并探索新的场景，以帮助他们提供更好的表演。
相比之下，您的普通上班族每周工作40个小时，甚至可能学习1个小时。 （ 也许 。）
2.获得知识
等待。 如何获得知识是一个坏习惯？ 我不是只是告诉你停止训练吗？ 事情就是这样：知识和技能是不同的。
借助互联网，可以快速轻松地获得信息。 很便宜 无处不在。 这是商品。 价值在于知识的应用。 与其学习主动聆听，不如练习一下。 与其说“快速失败”，不如做一个实验并对它不起作用持开放态度。
这不是您所知道的，而是您如何应用它。
3.在顶部寻找想法
在传统的组织中，信息被and积和享有特权，并且资历被认为是同等机敏的，通常在组织结构图的顶部寻找灵感。 但是这些组织要么濒死，要么尽其最大的努力去改变自己，以免自身灭亡。
翻开史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的页面，他知道好主意可以来自任何地方。 换句话说，我们需要无处不在。
前线的员工每天与您的客户进行多次互动。 千禧一代可能不会主导您的高层主管，但他们是数字原生代，并且对趋势敏锐。 最好的想法不会来自高层梯队的领导者（那些梯队损失最大并且倾向于谨慎行事）。 他们将来自最敬业的员工，无论他们坐在哪里。
4.做更多的事情
无论您在哪里出生，无论您的背景如何，您每天都能获得24小时的服务。 充分利用您和员工的时间的传统方法是在拿着棍子的情况下悬挂胡萝卜。 但是我们不是驴。 而且，我们已经超越了忙碌的时代，这意味着您可以完成更多工作。
与其着迷于告诉您有关产量的所谓的生产率指标，不如专注于产出。 制定长期愿景，并创建一个环境，使您的员工可以自主决策。 然后避开。 相信他们的好奇心和创造力。 它们不会再忙碌-但会产生更大的影响。
5.在商业学士学位演讲
大家好，我们要跨概念进行交流，并在我们的宏观投资组合中确定长期的协同作用，以应对数字破坏和文化转型- *糟糕* …对不起，我只是吐了几口 。
您现在正在笑，但我们都对使用商务BS悠久的语言感到内。 它使我们听起来很聪明（虽然只有我们自己！），并且将不了解它的人排除在外，从而创造了一个舒适的小安全毯。 但是它必须停止。
商业BS不仅使您变成了A级氧气窃贼，而且还杀死了自己的真实性并阻碍了实际进度。 用简单的英语（或您选择的语言）说，以便您容易理解，这是领导才能良好的标志。 直接和包容。
我将把古老的“古怪的”扬科维奇的这颗宝石留给您。 请享用。 然后，安排培训时间，与一线员工进行坦率的交谈，并为有效，成功的2018年做好准备。
现在您知道该放弃哪些习惯，以一个好习惯代替它们。 关注 像团队精神这样的气味 ，了解有关领导力，多样性和新鲜方式的故事，使工作不再像工作一样。
