离开稳定的工作来创建自己的梦想职业

imgix在Unsplash上​​的照片 21世纪的职业生涯最伟大的事情就是您可以决定自己想做什么。 而且,如果您不喜欢自己的工作,则可以进行更改。 在解放的同时,它也令人恐惧和困惑。 当今的就业形势非常复杂。 管理您的职业需要应对歧义和不确定性,并学习一些基本的导航技能。 经过多年的研究并为人们提供职业过渡方面的指导,这是我的建议: 跟随您的精力和兴趣。 这是您策略中最基本的部分。 精力和兴趣对您的职业发展道路而言,就像北极星对天体导航员而言一样。 注意什么能吸引和激发您,什么会点亮您的眼睛,什么会激发您的智力,这些使您能够完成使自己成为最佳自我的任务和情况。 那就是您将蓬勃发展的地方。 以Noah Tannen为例,他曾经在广告和设计公司担任撰稿人和创意总监。 随着时间的流逝,他变得对工作感到无聊和不快乐,这需要比他在标题中带有“创意”一词的工作所期望的更少的创造力。 一天晚上,当他与一位经验丰富的客户规划师和策略师的朋友交谈时,他提出了一个引发职业转变的问题:“什么是客户规划师?”他的朋友解释说,这是在了解听众,他们是谁以及真正的目的。对他们来说很重要,进行研究,然后将其提炼成简短的摘要,以阐明创意团队设计的基本策略。 诺亚说:“谈话之后,我激动得无法入睡。” 或考虑克里斯·安德森(Chris…

彩虹工厂-研究民主学校对我们的看法比我们意识到的要多得多

我的妻子,我将其称为V,我深信民主学校提供的环境比传统学校提供的环境更有利于学生的幸福和蓬勃发展。 V和我有一个儿子,我将其称为S。他今年四岁。 我们愿意搬到靠近民主学校的地方,最终对他感到最热心。 在过去的两年中,我们访问了荷兰有资格参加的十四所民主学校中的七所。 我们尚未在他们之间做出最终决定。 华尔道夫 当他四岁时,S不再有资格参加他以前在一个很棒的地方参加的日托活动。 由于我们的职业生涯不允许我们在家里舒适地照顾S,因此我们决定,如果他在当地的Waldorf学校上几年,就可以了,在那之后我们找到了一所民主学校准备搬家。 对于华尔道夫学校中最小的孩子,有很多免费游戏,而且没有认知学习。 V对她小时候就读的华尔道夫学校怀有美好的回忆。 因此,我们认为我们至少可以在此间隔内搁置对常规教育的抱怨。 当我们参观讨论S入学时,我们对空间和老师的印象是积极的。 华尔道夫(Waldorf)美学对我来说是安全和舒适的回忆。 教室是蜡木,温暖的土色调和高品质的原型玩具的壁co。 在冬季,烛光很多。 我们当地的华尔道夫学校看起来像这样,但团伙较少。 华尔道夫学校的教育是根据鲁道夫·斯坦纳的人类学设计的。 人类学包括牵强附会的形而上学主张。…

同理心的神经技术和将利用它的虚拟技术

“ Empathy就是站在别人的鞋子上,用他或她的心感觉,用他或她的眼睛看。 移情不仅很难外包和自动化,而且会使世界变得更美好。” Daniel H. Pink 很难相信,仅仅三年前写的这些单词已经被一块简单的硬纸板和一部智能手机所取代。 尽管移情仍然被定义为理解和分享“他人”感受的能力,但是将移情自动进行和外包的想法已经过时了。 这就是虚拟现实的希望和危险,它是一种将我们每个人带入世界之外并生活在未知世界中的工具,将恐惧和破坏的感觉与兴奋和希望的感觉相结合。 我最近的一篇文章探讨了虚拟现实通过所谓的内在认知来吸引和激发学习者的潜力。 通过认识到身心是我们整个体验的整体,我们可以利用虚拟现实将孩子带到教室的墙壁之外,探索不受国界或商业航班限制的空间。 这些经历不仅令人振奋,而且还为学习者提供了一个更大的背景,对我们分享的生活和课程有了更深的同理心。 这种同理心的秘密部分归因于复制现实世界环境的技术,但主要归功于我们自己的神经技术。 从镜像神经元到精神状态 这些令人印象深刻的神经元仅在看到另一个人的动作时就发出信号,这是一些科学家认为是同情心的基础。 除了给我们提供真正的内部人对教室以外世界的见解之外,VR可能也是吸引近来最令人兴奋的神经学发现之一-镜像神经元的关键。 镜像神经元是专门的细胞,每当您观察到另一个人采取行动时就会触发。 镜像神经元如何工作的最简单示例是打哈欠。…

让每个人都成为科学家的旅程

在GOJEK中,我们与众不同,认为数据的作用比以往任何时候都重要。 我们在这里做出的每个决定都是基于数据的。 我们的下一个扩展计划是什么? 我们去我们的数据库。 明年我们应该提供什么服务? 让我们浏览一下数据。 我们的客户想要什么? 你知道去哪里。 作为一家高科技公司,对数据进行相关分析对于我们将业务推向新阶段并赢得市场至关重要。 拥有超过1亿的应用程序下载量,敏锐的直觉逐渐失去了吸引力,因为我们需要坚实的基础来支持我们的决策,而不是“当时我的胆量告诉我”。 不,我们不这样做。 BI大学 在此基础上,2018年4月成立了商业智能大学,其主要任务是:使GOJEK中的每个人都成为科学家。 来自各个团队的选定人员将在商业智能(BI)团队的指导下进行为期六周的指导,以吸引和利用数据来创建更有效的决策过程。 该计划的灵感来自于AirBnb的数据大学计划,该计划旨在鼓励员工授权他们做出数据明智的决定。 直接参与程序管理的丽贝卡·罗塞里尼(Rebecca Rossellini)说,最初提出这个主意是作为一种解决方案,它可以通过使每个人都可以访问他们所请求的数据并鼓励自助服务流程来减少对BI团队越来越多的请求。 首先将向参与者告知我们在GOJEK中拥有的数据仓库以及可以提取哪种数据。…

印度摄影师成长指南

让我们回溯10到15年,回顾一下信息和通信技术仍处于初始阶段,并通过卷轴和柯达相机为有抱负和业余爱好者进行摄影的时间。 当时,并不是每个印度家庭都能使用Internet,因为获得连接的成本很高,即使是这样,与2010年之后的时间相比,可用信息的数量也要少得多。当时,有限的可用信息在学术界受到质疑。 专业人士和知识分子永远不会批准从电子资源中提取的材料,因为它们被认为是不真实的,因此,文学资源被优先考虑,而知名出版社和期刊出版的印刷书籍被认为是“好的”。艺术机构。 这些书很少,大学的老师只能向他们的学生和学者推荐著名的摄影师。 由于信息有限且缺乏选择,这几位摄影师及其书籍成为了有抱负的人的圣经,而大学成了学习的殿堂。 他们盲目地信任这些摄影师在这些书中提供的思想和技术,并且决不能开箱即用,因为“当局”不允许思想,思想和方法过于激进。 事情随着时间而改变,尤其是在苹果于2007年推出iPhone之后。 出现了一个称为智能手机的新时代,到2011年,几乎每个人都拥有了该设备,互联网服务的价格非常便宜。 借助Facebook,Twitter和Whatsapp等社交媒体应用程序,交流突然变得轻松起来,结果是,拥有很多才华但没有投资本钱的人来购买该平台,以展示他们在各个领域的才华。 各种各样的业余摄影师开始在Internet上分享他们的作品,逐渐地,在YouTube等网站上提供的免费在线教学课程成为了“事物”。 互联网的流行程度超过了所有其他来源,许多大学开始发表自己的期刊,并开始在其站点上提供在线教学课程。 如今,几乎每个艺术家都已加入互联网,并拥有自己的网站,他/她在该网站上发布了他/她的作品的PDF版本。 信息数量有限和信息真实性的问题已经消失,即使研究人员从真实/知名站点或期刊中正确引用了某些电子资源,甚至学术界也已开始信任某些电子资源。 在这种情况下,您只需单击一下就可以获得无限的信息,为什么您愿意在大学里花钱呢? 当您可以在网上随时随地观看无限制的免费摄影教程时,为什么还要每天去上大学呢? 让我为您提供一些在以下方面加入大学学习摄影的弊端 : 费用高昂…

8.任何人都可以教任何东西–每个人都可以学习任何主题

改变教育和学习世界的10个破坏性因素-后果,机会和工具 今天 ,如果您想学习一些东西,则无需回到学校或大学。 除非您正在从该机构寻求正式学位。 但是在所有其他情况下,如果您的主要目标实际上是学习特定的内容,而与证明和证明无关,则有越来越多的私立,营利性和非营利性在线学校和学院为您提供学习几乎所有您能想到的东西的机会。 不仅仅。 即使您没有博士学位,您甚至可以教书或开办自己的学校。 我本人通过为独立信息企业家经营一个小型在线学习园地,在过去7年中一直赚取我大部分的专业收入。 如今,可用于创建此类在线学习学校的一系列Web服务,应用程序和工具给人留下了深刻的印象,尽管在我看来,实现这一目标并不关键。 例如,我首先为在线学校规划和设计了学习环境和结构(课程课程,学习部分,相关材料等),然后将开发和执行分配给了受信任的HTML / PHP开发人员。 但是,您不必走同一条路。 在视频制作和课程开发方面具有最低能力的任何人今天都可以以零成本做到这一点。 只需利用流行的教学平台(如Udemy,Teachable或Skillshare)的功能(请参阅下面的参考资料部分中的更多内容),无论您是专家还是非常热衷的教学,都可以立即实现。 通过使用这些平台,任何人都可能成为“ 学习资源 ”,成为真正的知识,技能和信息的提供者。…

怕犯错误? 对情况进行排名并学习

在工作场所中的错误通常会感觉像是失败,但这种错误很少像我们所感知的那样严重,并且经常带来很多学习机会。 当我们犯错时,往往是我们自己的最大敌人。 我们自我嘲弄并为甚至可能不受我们控制的事情感到rate惜。 这就是为什么我建议将错误的严重性从1到10进行分级,其中1像大声咒骂一样小,如果您的举动引起了核战争,则为10。 评估错误最严重的地方。 通过这样做,我们意识到,在大多数情况下,我们的错误只是错误,而不是失败。 他们是学习经历,平均仅排名三到四。 有一个危险的习惯,就是在不从错误中吸取教训并继续前进的情况下,不断犯错。 我们总是有选择的余地。 我们可以选择击败自己,也可以选择从经验中学习并向前迈进。 我如何从自己的错误中学到的东西 我犯的最严重的错误之一是当我担任第一任管理职务时。 我的主任联系了我,并要求我与我的同级管理团队合作,以便收集该部门的全球绩效评估。 这涉及为数百名员工组织敏感的评论。 因为我是新来的角色,所以我想:“哇! 那很棒。 他相信我所有这些信息。”于是,我开始收集。 我什至比他的要求高了一步,不仅对本部门的每一位员工都积累了当年的绩效评估,还积累了前三年的绩效评估。…