我如何在工作中使用Trello

Trello是我最喜欢的工具之一。 我将它广泛用于项目管理,有组织的头脑风暴,个人待办事项,日常合作等。今天,我将分享我如何使用Trello来组织涉及业务和IT利益相关者的数字团队的技术路线图。 我在Trello上将项目工作流程分为两个委员会:第一个是“需求定义委员会”,第二个是“开发委员会” 注意:我假设您已经了解Trello的基本知识(板,列表,卡片,通知等):如果您不了解,则此视频将是一个很好的起点。 需求定义委员会 第一届理事会专门负责项目讨论和需求收集 。 只有业务和营销团队的人员才可以访问该委员会,因为在此阶段通常没有技术参与。 董事会分为4个列表: 想法:这是每个项目和功能要求的切入点。 任何人都可以在此列表中创建卡,例如“新付款处理器”,“改进的搜索用户体验”等。这对于快速跟踪要研究的新功能或问题非常有用,即使没有时间可以使用。详情。 团队中的人们可以使用卡片上的适当按钮投票选择自己喜欢的“想法”。 Trello彩色标签可用于指示涉及的区域,例如,我们使用“ SEO”,“社交”,“内容”,“ UX”,“后端”,当然还使用红色标签表示“优先级1”项目。 在讨论中:应该在每周或每两周一次的内部会议上讨论“想法”,团队可以在此会议上看到什么,哪些应该优先。 当“想法”继续发展成为一个真实的项目时,其卡片被拖到第二个列表中。 在这里,任何项目都分配给一个或多个团队成员,他们将使用Trello卡的惊人功能来讨论需求:注释,清单,附件等。…

使用Trello的工作流程套件来提高生产力

我能问你一件事吗? 从1到5的比例, 您在Trello板上设置工作流程的状态如何? 1-您可以手动添加每个标签,每个到期日期,只需手动添加所有内容,然后随心移动卡片 5-板上的每个可计划的操作,每个时间敏感的事件以及每个添加的到期日,通知或任何其他信息序列都遵循一个经过深思熟虑的系统。 Trello板不仅可以帮助您进行工作,而且是您活动的基础,并且是您最可靠的虚拟助手。 它是廉洁的,只有在互联网变黑的时候才会拒绝为您提供服务。 因此,再一次从1到5的这种规模, 您已经在Trello中使用工作流的程度了吗? 时间在改变,人工智能,机器人和机器人的时代正在临近–无论我们是否喜欢这种现实。 我想鼓励您接受这一挑战,并以某种方式使用它,使您的项目和业务不仅向前迈出一两个步骤,而且向前进三到三个步骤。 现在可以使用工作流程来组织Trello电路板了,我们所有人都应该掌握它……因为… 看到工作是自己完成的,真是太有趣了! 因此,今天,我想向您介绍几种如何在Trello板上创建很棒的工作流程序列的方法 -仅需几分钟。 有点可笑 每个人都喜欢Trello中的拖放内容和易于使用的快捷键。 但是似乎我们大多数人都面临相同的问题:当我们的任务分散到各个董事会,团队成员参与其中或者业务流程需要描述多个董事会时,Trello所称赞的简单性会陷入混乱。…

Github:我很着迷

因此,我一直认为Trello是一个了不起的好主意。 感谢trello.com的首页! 追溯到过去(Google Mountain View之前的时代),我让老板和同事使用基于卡片的组织者,这些组织者通常非常昂贵,皮革覆盖的档案袋,里面注满了钢笔,清晰易读的质量和品味卡片。 一个人,一个总是想要“更像是411功能”而不是“ 911功能”来管理事物的人,拥有这些纸卡系统中最好的。 每天都在供应昂贵的奶油卡片,以及经过加工的软垫皮革档案袋( 里面也有皮革,而不仅仅是乙烯基)是他的日常伴侣(这是在iAnything发明之前)。 而他那细致的胡须,细条纹西装和黑色布洛克牛津鞋(全部是黑色的,多对)则一切都很好。 然后,几年前,Fog Creek的一个人(我怀疑是Joel,但如果是……)决定将我们称为Trello的内部问题跟踪事物发送给我们,而不仅仅是纯粹的软件人,而应该由我们使用它们。百老汇大街55号的奥运会选手。 从那时起,我们变得更有组织。 我喜欢Trello如何在我最喜欢的,方便的,令人上瘾的设备上向我展示所有那些烦人的小罪状炸弹(包括您尚未做的所有事情)。 (即使从角落的Raspberry Pi上的浏览器中也将其保留在该位置,因为它比我上次使用的上一个Sun Workstation还要快,而且我想纪念自己的UNIX根。) 内炸弹?…