Trello – 第3页小小书 XXshu

使用Trello作为新闻创意的资源库

Trello是一个出色的工具，可以跟踪您要编写的所有内容。这非常适合捕获笔记，提前计划并保持高效。它很灵活，可以协作。提出想法并非难事，但是将想法从草稿变为文章需要花费时间。这意味着您一次只能积极地从事少数几个想法。 Trello是基于Web的项目管理应用程序，它是我偏爱的工具，可以“搁置”我认为在不久的将来可能值得追求的想法，否则我可能会永远失去。正如程序员Josh Earl所定义的那样，Trello最简单的说是“只是办公室墙上的软木板。”它具有“木板”和称为“卡片”的虚拟便利贴。 “进行中”板我是Univision Noticias / Salud的记者，在那儿我写有关健康的文章。我有一个名为“进行中”的董事会，在那里我捕捉到了我可能会启发一个被称为“想法”的故事中的故事的一切。这些都是未开发的想法。我可能每天添加几张带有想法的卡片，或者一无所获。有时我会写一个简短的描述，一个临时标题或一个粗略的轮廓。不过，在大多数情况下，我只写一些想法和引发想法或研究的网页。…

与Trello App for Slack一起更好地工作

Trello-Slack骇客的视觉地图技术一直在发展，带来了使我们更快，更智能地工作的新方法。还是只是让我们更加努力地跟上？根据您通常在技术采用生命周期中所处的位置，您对学习新的数字技能的态度可以从“让我们做得到！”到“ @＃％$！…！”不等。现在，应用程序正在组合力量，并创造了更好地协同工作的新方法，即使我们认为我们已经掌握的应用程序也让他们感到惊讶。以用于Slack的Trello应用程序为例：在仍处于Slack的情况下，可以使用不少于15种新方法来访问Trello的最佳功能。充分利用这种生产力提升动力的唯一方法就是让您习惯使用喜欢的应用程序的全新集成方式。这是有关应用程序集成趋势的好消息：据斯坦福大学的研究人员说，与新的技能与熟悉的活动模式相关，而不是完全是陌生的概念，大脑学习新技能的时间要容易得多。因此，如果您继续在已经使用的应用程序中掌握新功能，就可以充分利用学习新技术的时间。可以将其视为在新的和改进的过程中改掉旧习惯。学习旧习惯的新用途所有这些都是说Trello应用程序的Slack功能只是您已经在使用的协作工具的扩展-您需要做的就是养成一些新习惯：首先获取应用程序邀请@trello进入您的Slack频道优先学习功能将对您的团队产生最大的影响。您的团队需要学习的主要新功能可能是：将团队董事会链接到其相关的Slack渠道（例如，将电子邮件营销链接到＃email-marketing渠道），以便在聊天时可以轻松参考。…

如何向Trello添加重复卡？ – Bernie J Mitchell –中

您是否正在使用Trello来组织生活，业务或特定项目？然后，您可能想要创建定期重复的卡片。大多数日历都支持重复事件，因此Trello中是否有等效功能？如何在Trello中创建重复卡？这是我们在Trello研讨会上经常问到的问题之一，它也影响着我们自己的生活。例如：我们每月向客户开票，在月底查看我们的Google Analytics（分析）统计信息，并每周与技术团队联系。我们使用Trello来管理其他所有内容，因此那些重复执行的任务也应该在Trello中！您当然可以每周或每月手动创建它们，但很快就会变得无聊且耗时。在信息技术时代，必须有更好的方法！上周，乔丹通过Facebook向我们提出了同样的问题。他使用Trello经营自己的在线广告业务。他的团队每周检查一次广告表现，每月运行一次报告，定期更新社交媒体并每月创建客户案例研究。他找不到Trello为其创建重复卡的方法，因此他要求我们提供一些提示。如果听起来很熟悉，请继续阅读！从一开始就很清楚：目前没有内置的方法可以直接在Trello中创建计划的重复卡。您可以通过为每个重复任务手动创建卡来解决它。将它们保留在“重复发生”列表中。…

使用Trello完成Sh * t的5条提示

轮班完成：提示和技巧确定优先级和组织，使用快捷方式以及Trello板示例由Jeff.lasovski（自己的作品）[CC BY-SA 3.0（http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0）]，通过Wikimedia Commons Trello是众所周知的协作任务管理工具，但是您是否充分利用Trello？为了帮助您充分利用在线解决方案，我们收集了五个完成操作的重要提示。提示1：使用标签优先处理Trello任务 Trello可能是组织任务的最佳平台之一，但是它有一个明显的缺陷：任务卡没有内置的“优先级”指示器。幸运的是，有一个简单的解决方法-Trello的“标签”功能。单击此处以发现如何在Trello中使用标签… 提示2：使用“自定义字段”将上下文添加到整个Trello面板 Trello最近添加了新的“加电”功能，使用户能够向卡添加“自定义字段”。这意味着您可以将整个董事会的细节和背景一目了然。点击这里了解如何… 提示3：使用此Trello策略来平衡您的短期任务和长期目标 Trello之类的基于Web的项目管理平台对于跟踪所有任务非常有用。…

何时使用哪些工具来使远程工作成功[Infographic]

叠起来技术已经发生了变化（请阅读：变得更好了！）。由于简化了技术，远程工作现在不仅可行，而且通常更可取。有效的远程工作的很大一部分是利用正确的工具。查看此方便的信息图，以了解如何导航正确的工具以使远程体验最有效：您将如何设置远程工具堆栈？鸣叫此列表以将其保存以供以后使用或与您的团队共享。

项目结束– Rick Wolnitzek –中

项目结束 “您不希望客户的最后一次体验因挫折和放弃而受污，您不希望客户的最后一次体验因挫折而浪费时间和精力，这使双方都陷入困境有这种避免这种情况的可靠方法吗？-好的，这里有一些技巧。 “让双方陷入困境的总是承包商”，我的经验是，即使是“好的”承包商也可能会遇到Close Out问题。在2012年退休之前，我只经历过一到两个建立“关闭流程”的承包商。这些过程旨在以最小的麻烦包裹所有松散的末端。一个承包商将一名专业的项目经理带入了该项目，他的专长是Close Out。另一个承包商在其分包商的合同中加入了条款，使他可以完成未完成的打孔清单项目，费用由他们承担。也许情况正在好转。但是，总是由承包商造成延迟清算。而且，没有，没有确定的方法可以避免这种情况。（但是，下面，我将向您展示一种管理“平仓”的好方法。）违约金不行，建筑合同条款不行。亲自挑选优质承包商* 可能 *做到了。为了避免这种情况，我们想出了最好的主意：1]积极工作以立即纠正缺陷。…

即使被打扰也如何保持生产力– Bernie J Mitchell –中

想像现场……在那里，您正在努力按时完成任务，像专业人士一样在待办事项清单上耕作。您正在该区域中，正在浏览生产力浪潮。突然之间，生活就开始了！电子邮件，电话，家门口生气的客户，未通知的访客。白天有几次这样的打扰，在您不知道外面天黑之前，您正拉着另一个深夜来完成工作。第二天，您会怀着良好的意愿重新开始，然后整个循环再次重复。如果您允许，中断很容易会破坏您的生产力。除非您生活在僻静的山顶上，否则它们只是我们世界的一部分。您如何处理中断将决定中断对您的生产力，压力水平和整体生活质量有何影响。没有间断的生活接受必然接受听起来听起来像是常识，但它构成了在工作日处理干扰的策略的起点。接受它们会发生。通常，您根本无法控制环境以完全排除中断。例如，保罗管理着我最喜欢的伦敦90 Main Yard的联合办公空间。访客将出现以询问租用办公桌的空间，同事将抱怨互联网问题或缺乏饼干，并且全天还会发生更多计划外的事件。…

停止拖延的4种以科学为依据的方法

这次真的您有一个巨大的截止日期，您知道应该开始，但似乎并没有停止拖延。取而代之的是，您回复几封电子邮件，清理文件，给奶奶打电话以及整理袜子抽屉，这些都是您发现可以延迟该艰巨项目的时间。显然，这不是最有效的生产力方法，尤其是当您真的只需要四处寻觅，征服那些已经困扰了您几周的待办事项的可怕任务时。但是，您该怎么做才能真正激发自己在那些似乎完全压倒性的项目上取得进展呢？事实证明，科学有一些相当可靠的答案。是什么导致您推迟那些大项目？在大型项目上取得进展时，有两个心理原因可能会使您成为自己最大的敌人。通常，这可以归结为对生产力的过时自我破坏，因为研究人员发现这通常是自我保护的潜意识努力。如果您做的事情与您应该做的事情相反（想想收件箱而不是概述主要报告），那么您就是在给自己一个出彩–外部因素可以归咎于您没有取得了任何进展。其他科学研究表明，您的大脑可能正在用另一种方式做事。耶鲁大学进行的一项研究发现，您的大脑试图通过在待办事项清单上填写那些小的，易于处理的任务来充实自己的时间，从而模拟生产工作。您实际上没有在那个大项目上取得任何进展，但是您仍然感觉自己正在富有成效。你的大脑可能是个恶魔般的小骗子，不是吗？如何停止拖延并开始实际使用尽管“做到这一点”足以吸引耐克的口号，但这并不是最有用或最有生产力的建议。毕竟，如果您拥有内在的经济能力，那么您很可能已经做到了。因此，这里有四个由科学支持的技巧可以帮助您最终停止拖延： 1.遵循进度原则设定迷你里程碑…

与Trello进行有效的定期会议的3条提示

我认为人们比常规会议更讨厌的是周期性会议。好吧，也许“ 仇恨”是一个很强的词，但是我们都听到了关于会议如何分散我们注意力以致无法完成“实际工作”的意见。在我目前的职位（管理Autodesk的AutoCAD移动团队）以及我先前担任for-each LTD的首席执行官（该职位于2013年被Autodesk收购）中，我都不得不处理多次重复的会议。我的时间表。在这些会议期间，我要做的是专注于正确的事情：提示1：议程和行动项是共享且可见的我为每个定期会议共享一个Trello董事会。无论是1：1会议还是员工会议，我都使用Trello来运行。 1：1的Trello板示例基本内容包括以下三列：讨论：需要讨论/更新的任何新主题都应在此列中。任何参与者都可以在会议之前甚至在会议期间向会议添加主题。进行中：我们说过要做的一切都应该放在这里（通常是行动项目和后续行动）。此列中的项目始终分配有团队成员，因此很明显谁是该操作项目的所有者。他们也有更详尽的描述，并且卡片上的成员会随着他们的进步而对其进行评论。我们有时甚至会使用有意义的清单或附件。…

吉特·克拉肯Glo Board vs Trello

如果您正在寻找问题跟踪或任务管理工具，可能很难知道从哪里开始。有太多可用的工具！相信我，自2002年以来，Axosoft一直在构建项目管理和错误跟踪软件，我们已经看到了一切。在吸取了近二十年的经验教训之后，我们认为我们已经找到了使其他方面脱颖而出的最佳生产力工具。我们获得的最大见解之一是，您不能为所有人提供一切。特征爬取太真实了，它并没有使您的工具对更多的人更有价值，反而对每个人来说都变得越来越有用。您需要确定要为谁开发工具，他们的痛点是什么，然后弄清楚如何使他们的生活更轻松。我们的使命从未动摇：我们致力于开发可帮助开发人员提高生产力的软件。因此，GitKraken Glo的核心是为开发人员和与之合作的团队设计的。为了快速向您展示GitKraken Glo Boards在竞争对手中的出众之处，我将其与一个著名的任务跟踪工具Trello进行比较。我将向您展示我们专门为开发人员设计Glo的10种方法，到本文结尾，我敢打赌您将准备开始使用Glo而不是Trello或您今天使用的任何其他问题跟踪系统。提高生产力的很大一部分是快速完成工作。当您尝试快速移动时，您不需要跳到多个屏幕来获取所需的相关信息。这就是Glo和Trello之间主要的UI差异发挥作用的地方。当您单击以查看卡时，Trello打开一个模式并锁定屏幕。…