了解谁,什么以及如何进行在线学习

在线学习—©AJ_Watt通过iStock —保留所有权利 在数字环境中学习可能是一个很好的平衡器,使来自不同背景的人们能够获得学习和宝贵的知识; 从技术上讲,您只需在线学习即可获得关于特定主题或主题领域的互联网连接和好奇心。 现在,“在线学习”涵盖了范围非常广泛的活动,从参加完全在线课程到从传统教室或图书馆环境中在线获取信息。 我们在一项新的Jisc研究中建议,学习者对数字环境的期望和体验不应再将在线学习者视为一个单独的群体。 我们认为应该借鉴我们的研究结果,研究在线学习的“对象,内容和方式”,这些研究结果是我们在上周与Lou McGill和Helen Beetham举行的学习技术协会(ALT)年度会议上发起的。 什么是在线学习? 首先,就像我们在自己的研究中所做的那样,首先澄清我们在谈论在线学习时的意思。 当我们在Jisc中使用该术语时,是指任何带有在线元素的课程,计划或培训。 不仅是那些专门在线提供的课程,例如远程学习或大规模开放的在线课程(MOOC),或者大多数时间学习都是通过数字平台进行的。 只要有一些在线组件,用数字任务和互动来代替或补充学习课程,就可以满足我们的定义。 您是否提供任何预先录制的讲座或视频会议课程? 使用虚拟学习环境(VLE)或电子评估? 在社交媒体上主持讨论论坛或小组? 提供数字格式的学习资源?…

G4C工业界:Yogome制定教育技术战略

2017–18 YouTube上的行业循环网络研讨会与瑜伽 4月19日,参加“变革游戏2017-2018产业圈”的第三部分。 “工业界”计划通过突出对社区做出重大贡献的领先研究,来认可影响力游戏领域的成就和机遇。 工业界成员Yogome在下面分享了一篇文章,内容涉及制定包容性的EdTech战略,以覆盖多元化的全球教育社区。 我们希望Yogome小组的以下文章能激发您对4月19日美国东部标准时间下午2时举行的网络研讨会和问答环节的疑问。 敬请回复 定位您的数字工具以到达全球教育界 由Yogome 满足当今多样化学习者的需求; 教师,教育者和家长必须利用现代数字工具和技术,以新颖有趣的方式吸引他们。 尽管人们担心屏幕时间的使用,但是有效地使用数字学习工具可以提供一种更加积极,参与,协作和激励性的学习方式。 互联网是现代世界中一个越来越重要的部分,它创造了比以往任何时候都更紧密的联系世界。 在当今不断变化的教育环境中,在全球教育社区中利用可用的工具和技术可以支持和补充学生的学习。 但是您如何接触来自世界各地的孩子,父母和老师? Yogome在国际扩张方面取得了成功,现在拥有来自50多个国家/地区的用户,他们以6种语言与他们的学习平台建立了联系。 作为一家在墨西哥成立的Edtech公司,该公司在筹款和内容创建方面的记录破纪录。 我们拥有600万用户,并计划在今年年底之前在中国,日本和韩国收购100万用户,我们将分享一些技巧,以帮助您的公司定位您的工具,以连接全球市场并覆盖各个国家/地区的用户您的公司不在。…

探索游戏机制和学习风格的纽带

探索游戏机制和学习风格的纽带 电子游戏是所有类型学习者的绝佳典范,因为它们为教育者和学生提供了一个广泛而全面的平台。 教师和学生都可以使用教育技术,这给每个人提供了贡献的机会,并可以从学习过程中的每个功能中学习。 电子游戏提供了一种自适应学习平台,该平台允许玩家从错误中学习并适应更高的目标。 就像差异学习一样,视频游戏根据个人的长处和短处提供学习体验。 玩家能够朝着学习目标努力,这些目标遵循教育者设计的课程。 游戏机制根据玩家的记忆力,客观推理和策略指导玩家进入一个关卡。 此外,视频游戏提供了可控的环境来建立体验式学习。 在由教育者设计的安全空间中,学生能够面对陌生的挑战。 游戏机制使学生能够沉浸在充满创造力,挑战性和动态性的环境中。 作为一种机构,教育可以从确定使用基于游戏的教学法的潜力中受益。 通过建立游戏机制的有效定义,并探索将视频游戏纳入教育基础架构的方法,学生将能够从更具个性化的教学形式中受益。 游戏机制:基本要素 游戏机制是在游戏中提供结构的规则。 游戏机制执行奖励或惩罚动作的机制,以激发玩家寻找有助于程序目标的行为。 电子游戏从本质上挑战用户与游戏机制触发器进行交互。 成功完成游戏后,玩家便可以与游戏进行交流,从而达到游戏的目标。 玩家探索游戏的属性,并赋予游戏内的控制感。…

我在“硅谷世纪”中学到的东西

当我于2010年10月以员工#2的身份加入eSpark时,我们没有办公室,风投资金甚至产品。 现在,当我为职业生涯的下一步做准备时,当人们得知我已经在同一家公司工作了将近7年时,我的反应让我感到震惊。 他们称之为“硅谷世纪”。 很多时候,我遇到一个人,他们告诉我,两年后他们正在寻找新的机会,因为他们没有什么可向公司学习的东西了。 对我来说,这是不可想象的。 七年来,我从未对eSpark感到无聊。 我们已经从一家具有产品创意的小型初创企业转变为在全国各地成功实施多种有效的ed技术解决方案。 我必须假设,任何认为在一家初创公司工作了7年时间太长的人都没有考虑过要学习的课程…… 早期,我与eSpark的首席执行官David Vinca合作,在课余活动中测试了新edtech产品的MVP纸质原型。 当我们试点项目的学生在8周内平均提高1.4年级水平时,我们就知道自己正在有所收获。 我是因为能够教学生和开展课后计划而被录用的,但是在最初的几年里,我戴了一百万顶帽子,但我以前从未尝试过戴过。 没关系,我没有人事,销售,课程开发,办公室管理或市场营销方面的经验。 我做了所有这些事情,并开始了实习计划,搬迁了我们的办公室,并招募了我们前20名员工中的大多数。 随着我们的成长,我担任了更专业的角色,首先是学习设计架构师,然后是产品经理。 我可能选择了一条不同的道路,坚持自己被聘用的角色,然后在工作范围感到疲倦时转到另一家公司。 但是我怀疑我是否可以通过每两年从一家公司转移到另一家公司来发展这种深度和广度的经验。 从一开始我就知道,我相信我们的使命,并且我愿意尽一切努力来支持它。…