组织文化 – 第6页小小书 XXshu

未来的工作2018

法兰克福金融与管理学院 Als Vertretung致敬Kollegens致死于Möglichkeitanddiessährigen的《 2018年未来工作指南》。管理总结最高法院判决书摘要，最高法院审裁处法院审裁处审裁处审裁处法官 Es war sehr viel Frontbeschallung，aber das Format gab auch sonst nicht viel…

建立学习型组织

“学习型组织可以有效地在其成员之间创建和传递知识，并根据新的见识不断发展。” 在瞬息万变的时代，必须自适应以适应擅长。为此，组织需要发现如何利用人们的承诺和能力在各个级别进行学习。除了拥有适当的结构，工具和实践之外，还需要成员之间进行根本性的转变，以拥抱一个学习型组织。这是一个很大的问题，美国科学家彼得·森格（ Peter Senge）对此问题进行了广泛的研究。 “大多数组织学习不好，这并非偶然。他们的设计和管理方式，人们的工作定义方式，最重要的是，我们所有人都被教导思考和互动的方式会造成基本的学习障碍。尽管有聪明，有奉献精神的人们尽了最大的努力，但这些残疾人仍在工作。” 森吉将他的学识分为五个学科。系统思考是从整体而不是局部来理解系统行为的实践。…

您需要学习管理系统的5个理由

许多初创企业和中小企业（中小型企业）往往不愿投资学习管理系统（LMS）。主要是因为他们在几个月内看不到公司的位置-在规模，地点数量，不同的团队等方面。最重要的是，他们无法清晰地看到在公司中使用LMS的好处。中长期。 LMS可以以合理的成本和可观的投资回报率（ROI）帮助您培训员工，使其与法规和流程合规性保持同步，增加保留率，减少上岗时间等。但是，对于初创企业进行投资和部署其第一个LMS而言，这些好处如何累积起来？我们采访了服务初创公司的新任人力资源经理Vijay，他也是我们的客户。我们收集了有关他将LearnBee集成到他的创业公司中的经验的反馈。让我感到惊喜的是，LearnBee能够在入职和合规性变更方面增加价值。在确定员工的绩效和敬业度方面，它也被证明是一种极好的工具。 —维杰我们列出了Vijay的组织如何从部署LearnBee中受益。减少入职时间该公司仍处于成长阶段，经常招聘新员工-其中大多数是新员工。事实证明，LearnBee对于招募这些新员工并使其与公司政策保持同步是必不可少的。 Vijay和他的团队以前曾经向员工发送个人电子邮件，并带有指向youtube课程的链接或邀请他们参加课堂培训。他们还向员工发送了PDF内容和印刷的小册子，以进行预学习。集成LearnBee之后，他们只需单击一下，就可以将课程分配给新加入的参与者。技能提升和入职变得轻而易举。详细的效果跟踪报告…

诚实=生产力！

任何近距离了解我和个人的人都知道我是一个生产力迷。我在做饭和洗碗时接了商务电话。那还不够，所以我曾经骑摩托车时进行过电话采访。我的目的不是鼓励您做任何这些事情，而且我希望我能做的尽可能多地说明：“这些特技是由训练有素的专业人员执行的”，我不会这样做，因为在提高生产力方面我不是专业人员。但是可以肯定的是，我喜欢富有成效！如果您像我一样，那么您会喜欢接下来的内容！当我开始为Memcorp的新企业开发团队时，我意识到我希望他们像我一样高效。我很快意识到这是一个不公平的要求。有些人生产力更高，有些人生产力较低，这在很大程度上取决于每个人的动力。因此，我当然必须指出一条道路，让人们清楚他们为实现我们的最终目标需要做什么—但是您已经知道了。那我有什么不同？好吧，我意识到，和其他人一样，我将与之共事的人会做一些伟大的事情，就像他们会犯一些错误一样。生产力的肯定威慑力之一是调查分析。当人们感到自己不够安全不能承认自己犯了一个错误时；他们可能撒谎或不说出全部真相，以免陷入“麻烦”。这使您或团队的其他成员可以进行调查分析以确定实际发生的情况。相对于团队成员说出他们的错误的真相，这花费了所有相关人员宝贵的时间和精力。因此，我的奋斗成为建立一支以诚实为荣的团队。…

您的组织讲述了什么故事？

janeb13 / png 组织是我们讲述并相信的集体故事。从前，晚上有一群人聚在一起，完成一天的工作。他们聚集在篝火旁，分享在每个人履行职责的那天所见，所做和所经历的事情。有时，当他们幸运的时候，睿智而古老的巫师告诉他们一个关于他们祖先的长期被遗忘的事实的故事。他们走到一起，感到归属感，从其他人必须报告的内容中学习并共同理解。他们给自己讲了故事。没关系是几千年前，当我们仍然生活在山洞中的祖先聚集在篝火旁，一家人聚在一起共进晚餐时，或者当我们聚集在公司会议室的玻璃桌旁时。人们一直在讲故事。我们的语言能力是人类与其他生物的不同之处。通过表达复杂语法的能力，我们可以谈论甚至不存在的抽象对象或实体，而另一个人仍然确切地知道我们在说什么。原因很简单。人们喜欢听故事，可能是因为我们已经做了这么久了。我们可以更有效地吸收信息，这意味着当我们以叙述形式提供信息时，我们会记住更多的信息。这就是为什么杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在亚马逊上禁止在会议中使用PowerPoint的原因，因为要点并不能说明全部情况。…

天秤座：比分自理

由于比尔·沃尔什（Bill Walsh）的出色表现，他的名字出现了混乱： El resultado se encarga desímismo 。比尔·沃尔什（Bill Walsh），美国旧金山洛杉矶足球联合会（Fill Entrenador deFútbolenterador），美国49岁球员杜兰特·多诺斯·阿诺斯（yoursañosy el libro cuenta）埃斯佩拉季纳河畔拉彼德拉角25 文化先于积极的结果。在通往胜利之路的过程中，它不会作为事后思考而被加重。…

新业务，新系统，新故事

社交媒体有趣的一件事是，它们确实使您与许多不同的人保持联系。迟早会带来互动和对话。自从我开始撰写本系列文章以来，有人向我发问，提出了一些疑问。我很感激他们的兴趣，并有机会就这些问题写更多的文章。一个问题是关于创建跨媒体叙事需要哪种类型的公司。我将以“太空国家”的故事为例，进一步探讨这个概念。 Space Nation是瞬息万变的创新领域中一个快速发展的新兴公司，从一开始，沟通一直是该过程的重要组成部分。根据定义，这使Space Nation的故事成为跨媒体叙事。（对于初学者来说，他们需要以许多不同的方式讲述自己的故事，以吸引投资和人才）。所有公司每天都在撰写故事，但是当您浏览初创企业时，您会发现故事更加清晰。我将为公司保留一个更好的背景故事：今天，我想专注于公司的组织结构，因为它的日常活动成为了故事（或故事的重要组成部分）。因此，尽管“太空国家”的主要目标不是创建跨媒体叙事，但它确实是。并以此成为跨媒体品牌故事。但是首先，我想快速记录一下公司的活动。不是太空国家，而是任何小企业。直接观察这些环境的行为总是非常棘手的。…

设计工作室如何通过自发项目加速小组学习

就像有多个天线，指向不同的角度！ //摄影：Joris Berthelot，摄于Unsplash 作为从事Web之前研究系统编程的软件工程师，Marion渴望创建一个开放源代码工具，该工具将支持远程团队并有机会对不同服务实施身份验证。我很好奇机器人技术的出现以及随之而来的交互设计挑战。从一开始我们就对这些兴趣很明确，并且因为我们以同样的热情追求它们，所以该项目保持了观点和信息来源的自然多样性。如果队友可以根据自己的个人利益来表达观点，这对项目来说是一个好兆头。它不是简短的-它必须来自内部。与其他所有项目一样，该项目在Slack上拥有自己的频道，与Github和通常的犯罪嫌疑人挂钩。它被称为＃build-bots（而不是#meekee），并且成为了广泛交流bot的空间，而不仅仅是共享状态更新和修复错误。该频道还包括潜行队友，他们很乐意为这次旅行加油。我们使用了应用程序，原型工具和机器学习库，并分享了这些发现。事后看来，我们在这个“空间”中的活动通过一个项目抽氧，当没有人可以进行这项工作时，这不可避免地要花费很长的时间。我们鼓励我们的项目团队在每周的全体会议上介绍学习成果，但是频率比我想要的要高。在交付项目本身之上要做的另一件事是被认为是另一回事，并且往往会被推迟直到被遗忘。 💀 与Meekee一起，我们尝试了“任何问题”会议。消除制定内容的负担（无需准备！）是实现它的关键。…

评估学习

公司的关键流程之一是培训。人力资源部门评估培训的传统方式是衡量参与者的满意度。但是，我想知道，培训结束时的评估真的是了解员工是否学到了新的和不同的东西的正确方法吗？通常，这些测验会提出有关后勤，房间，内容和协助者的问题。基本前提是您是否学到了什么，如果可以应用，则是可行的或可理解的。我对此事的理解是“是否消化，构造，符合公司对您的期望并清除了这些知识” 学习节奏这是我们真正的学习方式吗？公司通过学习和培训过程而改变的事实吗？根据有关该主题的研究，大多数学习图形的行为都与此相似：从一开始，知识就意味着要付出很大的努力，参加研讨会，投入时间，投入精力，参与。随着时间的流逝，在开始的y处会产生高水平的“学习”，然后逐渐减少，直到仅剩3％到7％之间为止。不久前，我在一家公司提供了培训。一天结束时，我进行了闭幕式，要求参与者说出他们目前的感受。他们使用的单词是困惑，挑战，好奇，反思。评价是好的，但是不够完美。看来它们是参与者状态的真实反映。毫不夸张地说，这已经足够了，我真的相信需要一些时间才能使新结构在收到完全习惯的全新信息后才能兴起。…

我是房间里最笨的人……我喜欢它

我差不多在15年前毕业于IT领域，对我的第一份工作感到非常兴奋。我最初是在开发人员支持团队中担任新手（或称其为初级软件工程师），通过解决日常问题中学到了很多东西。我实际上没有经验，因此向高级开发人员征求意见和指导感到很自然和舒适。初中您不了解所有内容吗？经典的职业道路随着岁月的流逝，我被提升为高级开发人员。再加上几年，我是一名技术架构师。在我不知道这一点之前，我是一个团队负责人，但才意识到我讨厌年度绩效评估。 😉因此，一段时间后，我切换到企业体系结构，最终成为一名昂贵的插入式随机流行语顾问。这是一个非常经典且常见的模式。想要成长的人被推上楼梯，这只会导致更多的谈话和会议，而更少的建筑和实现。最重要的是：我的头衔越来越多，对我来说，寻求建议并变得缺乏知识变得不那么明显。毕竟，我应该掌握所有必要的指导和智慧。这让我感到孤立，并产生了不切实际的期望。一个选择 5个月前，我决定创办自己的公司。对我而言，这是控制我的职业生涯的下一步。我本可以选择很多人认为是“轻松”的道路，这意味着继续我的咨询工作。…