组织文化 – 第4页小小书 XXshu

评估书

裁谈会裁谈会和裁谈会裁谈会。较高级别的RRHH组织的传统形式的合同。罪过禁运，我是枪支的预付款，是组织机构的有效证据，还是组织不同的权利？西班牙海关总署，西班牙邮政，西班牙邮政集团，协调员。 La premisa base es si aprendiste algo，si lo puedes aplicar de inmediato，si fuprácticoy完全可以理解。 Mitraduccióndel…

您刚刚发送的“快速电子邮件”？它正在慢慢杀死您的公司。

大多数组织偏爱的异步通信工具造成了巨大且很大程度上是看不见的损失。您的收件箱看起来像这样吗？ Joan LeMay的插图这是典型的星期一早上在CompanyCo。新鲜冲泡的咖啡的味道弥漫在空气中，人们在热切地度过周末，而您*最终*会深入研究您本应在周五进行的大型演讲。当您浏览上周开始放在一起的幻灯片时，您会发现它出现了-您正在向一些非常重要的人展示。从设计团队获得一些快速反馈可能不会受到伤害。您环顾办公室，每个人似乎都很忙。简短的电子邮件似乎是使您的同事保持联系而不打扰别人的好方法。您导航到gmail标签并启动快速草稿：嘿！希望获得有关此演示文稿的快速反馈；尤其是幻灯片7。请参见Attached。非常感谢！您单击到“收件人：”字段，然后暂停片刻。您之前曾与设计团队中的几个人一起工作过，并且您不希望任何人感到被遗忘或被忽视—而且，您不确定团队中的谁将有能力向您提供反馈。因此，您包括设计团队的所有五名成员-哎呀，您的电子邮件客户端甚至会自动为您填写地址！…

快乐的员工工作得更好（第2部分）：这对您的成长意味着什么

Kelsey Chance在Unsplash上拍摄的照片这是第1部分的延续：快乐的员工更好地工作：这对组织生产力意味着什么？您上一次真正享受在工作中的项目是什么时候？那段时间你感觉如何？您是否意识到自己当时也感到高兴？如果有什么事情困扰着您的幸福，那么您对工作的热情就会直线下降。在潜意识里，这会使您的效率急剧下降。无论您多么努力，如果对自己的工作不满意，您可能无法提高生产力，绩效和热情。许多理论和调查证明，个人幸福感直接影响您的工作效率。众所周知，快乐和满意的员工会极大地提高生产力。实际上，个人幸福感是提高工作效率的最重要因素。幸福驱动创新并促进成功一个快乐而满意的人只能释放他/她的潜能。当一个人高兴时，他更倾向于专注于专业职责。当您感到高兴时，您的大脑会更好地发挥作用，它可以激发创造力，并帮助您解决复杂的问题。此外，幸福具有感染力。这意味着当您快乐时，您周围的人就会快乐。…

繁忙的定义

当有人告诉您他们很忙时，这实际上意味着您不是该人的优先事项。忙是一种选择。 rawpixel在Unsplash上撰写的“穿着黑色西装的男人正在检查优雅手表上的时间” 黛比·米尔曼（Debbie Millman）用一种非常简单的方式说：“我们定期做我们想做的事情”。当您说自己很忙时，实际上是在暗示它对您而言并不重要。其全部与优先事项有关。想一想。我们有时会为“忙碌”的生活方式找借口，而这实际上对您并不重要。为了创造变化并将新的张力带入我们的生活，重要的是要远离“繁忙的例程”。如今，人们以忙碌为荣。他们有时将它用作奖杯。看看我有多忙！但是，如果您太忙了，该如何养成改变生活的习惯？如果您太忙，如何开始新项目？请记住，当您说自己很忙时，您正在优先考虑其他东西。尝试提出它，并分析它是否真的比您现在想做的重要。当人们面前有改变生活的机会时，人们如何定义忙碌，这真是疯狂。…

为什么我们要建立透明的薪酬体系

这些领域是整个工作的关键-太多的薪水系统（就像太多的专业发展系统一样）与组织的使命，理想的文化和成功的指标无关。我们在这里要做的是确保所有这些都是相互连接的。讨论和奖励您的角色，薪水，培训，一对一以及日常工作，并保持一致和公正。我们不会立即解决问题，聪明的人将来仍会离开该组织。但最终，我相信这将使我们的团队更加公平，并更好地讨论人们的目标。我们的组织需要弹性和敏捷性，以便在瞬息万变的世界中为记者创造新的机会。为此，我们必须改变自己。 … 我是说我们正在招聘吗？快来成为我们的人事干事，帮助塑造我们团队的文化。我要感谢Quip，Buffer和其他许多人的透明性，以帮助我开发它（这仍是一项艰巨的工作）。

设计培训计划中的基本错误

组织投资于多种培训计划，以提高其员工的技能，并为他们配备动态，不断变化的业务环境。根据2016-2017年的基准研究，组织在这些培训计划中每位员工的支出接近或略高于1000美元。该研究的其他见解包括一些显而易见的见解-大多数培训计划是针对组织中的高层领导的，大多数培训时间都专门用于开发技术技能等。多年来，尽管讲师主导的培训计划仍然是学习者最喜欢的选择，但另类学习体验也越来越受欢迎-在线课程，移动应用，非结构化学习空间，甚至游戏。但是，这些计划的有效性仍然是一个问题。根据我的经验，这是我在培训计划中发现的一些缺陷：资料来源：Google图片许多培训计划（包括我参与过的那些计划）在如何设计自身方面都存在缺陷。设计成人学习课程的方式与为年幼学生和儿童设计的方式大不相同。例如，成年学习者需要积极投入并参与学习过程–他们完全有能力评估为他们提供的便利内容是否有用–因此，他们的购买对于成功执行绝对至关重要培训计划。成年学习者在能够分享经验和见解，并利用所提供的知识或技能来增强自己的体验时，也将学习得最好，最有效。由教师主导的教室，只有一个单向的知识流，这绝对是不行！因此，创建参与者可以共享经验和见解的空间对于任何程序的设计都是至关重要的。有时培训计划是一次性输入。或者它们是多种技能的输入。两种策略都有缺陷。有效，扎实的培训计划的关键是-为学习者提供进行反思性练习的机会。我说的是反思而不是刻意的练习（我不太相信马尔科姆•格拉德威尔（Malcolm…

想开始点燃？

3.成为专业项目负责人作为更广泛的IgniteTalk社区的一部分，组织者可以利用事件来成为真正的影响者。成为IgniteTalk组织者的切实好处之一就是在您自己的社区中发挥重要作用所带来的知名度和威信。作为组织者，您将汇集一个鼓舞人心，有趣的人的网络。选择演讲者，计划和推广活动，并向观众提供所有帮助组织者建立个人或专业影响力联系人列表的方法。正如我们已经提到的那样，主持一个Ignite事件还需要一定数量的后勤技能。 IgniteTalks系列将为您提供资源，清单，时间表和逐步指南的支持，但实际执行取决于您。从后勤计划到影响者状态，开始点燃一章将为您的简历，LinkedIn个人资料和旧的个人满意度建立技能和经验。 4.退还当然，开始Ignite章节的组织者有很多个人利益。但事实是，Ignite对每个参与人员都是一次强大的体验。演讲者可以分享他们的想法，并介绍他们最热衷的东西。观众们体验了一个充满教育，灵感和乐趣的夜晚。整个社区齐聚一堂，共同庆祝最美好的生活，所从事的工作或所关注的话题。点燃组织者可以实现所有这些目标。由20张幻灯片组成的演示文稿（每张15秒）看起来并不多，一旦您踏上舞台，眨眼就可以花5分钟。但是点燃是要记住的夜晚。您的社区将不停地谈论他们听到的想法，遇到的人，分享的笑声以及点燃体验的魔力。…

如何使OKR周围的组织，团队和个人保持一致

如果设置正确，OKR比其他形式的目标设定更适合联合一家公司。这是由于他们专注于定性和定量目标以及严格的度量方法。鼓舞人心的目标可以提高参与度并提供目标感，而关键绩效指标则可以提供分析和问责制。这使OKR成为强大的通信框架。但是，只有当每个人（部门，团队，个人）都理解它们时，它们才可以用作有效的调整工具。如果理解它们，它们将成为支持团队解决挑战并取得成果的绝佳工具。为什么这样做？因为OKR提供了容易理解的方向，以便组织中的每个成员都了解他们如何为任务做出贡献；并且由于OKR负责管理团队及其个人成员之间的期望，从而导致明确的责任感。如果所有这些听起来现在都不可行并且令人不知所措，请不用担心。通过实践，您将更好地设置OKR。与您的OKR保持同步在每周或每两周开始时，团队应开会检查OKR的进度。这应该有助于做出决定哪些项目和任务优先考虑未来的决策。当分解为每周任务时，OKR可以提供最大的清晰度。每周签到可避免在季度真空中进行操作的感觉，在季度真空中，结果仅在期末才很重要，并使反馈与实现OKR更加相关。您可以使用定期签入框架来确保您跟踪进度。这里有一些建议：…

＃3：签到

Civilla团队在秋季非现场活动期间与停车场登记入住一起开始新的一天。每天早上和晚上在Civilla，我们都会在自己的Dream Cocoon内一起办理入住和退房手续。 “签到或签出”意味着我们的团队将花费大约10分钟的时间以人员（而不是同事）的身份进行连接。体验的重点是发人深省的问题，并邀请团队中的每个成员思考并分享答案。这种日常习惯反映了我们团队的一个早期目标，即如果您在Civilla花时间，那么团队中的某个人就会知道您的生活故事。有时候，这些问题会让人产生一些工作上的暗示（本周您面临的主要障碍是什么？今天您如何平衡工作效率和享受？），但这些问题通常更具个人性（谁是您最大的朋友，为什么？他们仍然是您的朋友吗？您最近为自己感到骄傲的是什么？）。这些问题要求我们反思我们的过去，现在和未来，并在一周的每一天加深彼此之间的联系以及我们的工作。我们发现，签入和签出的好处远远超出了我们最初的想象。每天的开始为我们提供了时间和空间，让他们从工作以外的生活中过渡，并专注于未来的一天。深入了解彼此有助于我们了解如何更好地合作并相互支持。团队结束活动可以让我们反思和分享进步，沮丧或惊奇的时刻，从而减少了白天召开更正式，更耗时的会议的需要。如果这种做法听起来对您的团队来说很有价值，那么上手就很简单（而且您甚至不需要梦想中的茧）。…

成为信息的拥护者

我们所有人都需要成为知识的拥护者，而不是知识的守门员。无论我们知道什么，我们都需要分享。如果有人第二次问我们，我们需要从掌握密钥的角度上解放自己，但以某种方式记录下来（文档，幻灯片，视频，音频，Wiki），并为其他询问相同信息的人提供地图。它是什么样的知识都没关系-流程，设计，代码，产品或销售。只是人们寻找可以找到它的问题。尽管我们作为知识的创造者处于倒退的位置，但重要的是用“创建者”为文档添加注释，以便人们可以找到更多问题来寻找我们，而这些问题又可以添加到文档中。这是非常基本的。但是，这也是我们所有人都忘记做的事情。但是，在多个人共同致力于一个共同目标的共享环境中，人们在有或没有我们头脑中的信息的情况下都在做出决策。因此，分享我们的知识以做出正确的决定是我们的最大责任。知识很容易变成部落。这是重复工作发生的常见原因之一。这也是公司浪费大量时间开会的原因之一。无需在会议中进行知识共享。它应该有机地发生。知识也非常强大，人们会隐瞒信息以在小组环境中为自己创造价值。他们是知识的守门员。这造成了糟糕的文化和虚假的权力泡沫，这种泡沫在组织中没有地位。