组织文化 – 第2页小小书 XXshu

站在篱笆上的重要性

在没有完全理解“事物”存在的理由的情况下，我们有多少仓促改变某些事物？有一种众所周知的表达方式描述了人们在拖延决策时的行为-当决策者不确定该跳哪条路甚至根本不跳时，这就是“坐在栅栏上”。它通常具有消极的含义，通常会奖励和激励领导人采取果断的果断行动。在本文中，我想争论站在篱笆上的重要性。 1945年，肯尼迪（JF Kennedy）引用了切斯特顿篱笆的寓言（摘自GK切斯特顿1929年的著作《事物》）： “就事物的改造而言，不同于使事物变形，有一个朴素而简单的原则；可能被称为悖论的原理在这种情况下，存在某种制度或法律；为了简单起见，我们说过在道路上竖起的围栏或大门。较现代的重整器对此轻描淡写地说道：“我看不到有这种用途；让我们清除它。”哪一种更聪明的重整器将很好地回答：“如果您看不到它的用途，我当然不会让您清除它。走开思考。然后，当您可以回来告诉我您确实看到它的用途时，我可以允许您销毁它。” 本质上，将围墙放在那里是有原因的，以解决时间问题。如果不了解栅栏的原因而摆脱栅栏，可能会导致问题再次出现。这似乎是常识，大多数人会认为这就是常识…

团队合作

在工作中戴耳机已成为一种习惯，不仅可以欣赏我们自己的音乐，还可以消除在开放办公室里的干扰。但是，如果有一种方法可以使用音乐来帮助团队合作，那么我们可以摘下这些耳机并开始与我们的同事一起调音呢？ “嘘！我正在努力集中精神。” 我们以前都听说过。无论是在学校，图书馆还是工作中。人们似乎在执行需要全神贯注的任务时自然需要沉默。还是他们？当医疗队在进行定期手术时（不仅在电视节目中！），在手术室播放音乐，或者在工厂播放广播，这是很常见的。因此，也许与其说需要静音，不如说是需要某种音乐来适应任务。并汇聚团队。别理我，我在工作在探讨音乐在职场中的统一力量之前，让我们看一下推动我们朝相反方向发展的趋势：耳机市场的增长。根据Global Market Insights在2016年6月发布的一份报告，全球耳机（使用新手机时收到的花蕾）和耳机（通常需要付费的超耳式耳机）市场预计将从2006年的116.8亿美元增长2015年，到2024年将达到180亿美元。这个数字已经比2012年（报告中列出的第一年）有了大幅增长，该公司预测，到2023年，全球将售出4.7亿台。简而言之，我们都在插入和调优。至少对我们自己的音乐以外的所有事物都是如此。…

愚蠢的领导陷阱＃1：糟糕的会议

休的播客＃17 在iTunes商店中获取在此处缝上它领导力正在重新定义“利润”，请点击这里进行高性能会议就像指挥交响乐团进行平庸的排练为平庸的表演打下基础。熟练的管弦乐队或合唱团指挥知道，创造出色的演奏始于进行出色的排练–每个音符都具有完整性。尽管排练不佳，公司领导们却进行无聊，毫无成果的会议，并期望取得出色的结果。公司会议或交响乐彩排没有区别。休（Hugh）领导原则＃3：为成功排练。这个原则对我们在领导层所做的一切都是正确的！当指挥走上讲台与乐队进行会议（排练）时，他或她为成功做好了充分的准备。不仅要牢记成果，而且已经计划了实现目标的过程。借助休举办高绩效会议的10条技巧，您将可以将企业文化转变为全球每一个伟大的交响乐团所嵌入的卓越DNA。 1.清楚说明会议目的。…

为什么“两个大披萨”团队是有史以来最好的团队。

在过去的5年中，我曾与许多人和团队合作。他们中的一些是大学生，一些企业家，一些新创业公司和许多行业专业人士。简而言之，我与几乎每个团队规模和成熟度的团队一起工作，担任过许多职位，例如实习生，团队负责人，合伙人，自由职业者和员工。在过去的5年中，我获得了许多改变人生的经历，并且从不同类型的人们在不同方面学习了很多技能。但是我从经验中学到的最有意义的事情之一就是团队的理想规模是多少？关于完美的团队规模，我完全同意Jeff Bezos（亚马逊创始人）的观点，“两大披萨”团队对于团队来说是一个完美的规模。但是等等，什么是“两大比萨”团队？团队的“两个大比萨”一词来自Jeff Bezos的陈述： “如果您不能为团队提供两个大比萨饼，那就太大了。”-杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）他很好地定义了一支完美团队的规模。从他的发言中，他明确指出，如果您的团队规模超过两个大比萨饼的份量，那么您已经使它变得太大了。这样，可以得出结论，“两个大披萨”团队是人数不超过8或9人的团队。规模庞大的团队怎么了？ 1.随着团队规模的扩大，沟通变得越来越糟糕：大团队的问题并不在于团队规模本身。…

8种生活更有条理的方式

您曾发誓对自己说过几次：“好吧，这是我要整年的一年！”如果这听起来像是一种熟悉的模式，那么您肯定要确保阅读以下提示。我们与组织专业人士卡森·泰特（Carson Tate）进行了交谈，他的业务就是将人们鞭打成有组织的形态。她与个人和公司合作，并提供一种令人耳目一新的有效方法来使人们井井有条……。这是她的重要提示： 1.确保您的待办事项清单以更广泛的目标为基础您的待办事项清单必须始终与更广泛的目标或反对意见挂钩。在查看待办事项列表时，请问自己：“此举如何推动我的战略/业务/团队前进？” [相关：可视化您的职业目标的4个步骤] 2.对日历进行“时间审核” 这里的目标是检查如何以及在哪里分配时间。当时间是您最大的资源时，您要绝对确定要充分利用它。以下是进行时间审核的方法：打开日历，查看您的承诺和会议，并向自己提出以下问题：这段时间如何与目标或策略保持一致？我有时间吗？有思考和思考的开放空间吗？如果我将日历交给组织外部的某人，他们能否说出为什么我被录用以及我应该做什么？…

当指标不能说明全部情况时

我为什么写作？从表面上看，我100天问题系列的统计数据并不十分令人印象深刻。一个缓慢的开始，一个有希望的颠簸，然后是辛苦的默默无闻的压抑高原。我更成功的帖子单枪匹马地击败了整个企业。但这是我认为可以安全地忽略传统内容指标的情况之一。为什么？因为我获得的价值远远超过阅读分钟或完成故事所能衡量的程度。我对此有不同的目标。接触合适的人尽管有一个很小的团队，但该博客仍然是联系他们的最有效方法之一。与电子邮件收件箱相比，这是一个更好，更沉思的阅读环境，这使人们对其中的想法有了更多的考虑。不仅如此，组织外部的许多人还亲自告诉我他们一直在读书。在分享或回复中没有显示出来，但是与我的其他文章相比，关于这些帖子的一对一对话更多。对话很重要。以身作则马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）与所有员工分享Facebook的秘密，几乎没有泄漏的痕迹，这让人很难被打动。对透明度的恐惧是完全可以理解的，但是没有根据。…

如何成为时间大师

道格·梅尔文（Doug Melvin）（在 http://techblog.kenzan.com/ 上找到原始文章）作为瞬息万变的技术行业中的专业和咨询服务公司，Kenzan被公认为始终如一地提供高质量的产品和服务。我们认真对待这一期望，并使用最先进的工具和方法来确保我们符合这些标准。 Kenzan的项目管理/业务分析师（PM / BA）团队对于我们的成功至关重要，因为他们支持并指导开发团队完成每个项目。我们的PM / BA的内部和客户团队之间相互配合，每天计划，咨询，组织，沟通和管理大量资源和信息。为了确保项目能够按时完成任务并确保团队之间的有效沟通，时间管理和优先级确定至关重要。幸运的是，有些技术可以帮助您保持平稳运行。艾森豪威尔矩阵在浏览多个项目时，艾森豪威尔矩阵可帮助项目经理安排自己的工作，同时处理意外的任务。…

我的父亲：混沌大师

我和父亲都在混乱中within壮成长。我们可以创建一个订单来完成Pandemonium。真正细致的组织往往使我们难以捉摸。我们必须利用所赋予的力量。在过去的六年中，我为他工作。在房地产销售房屋的混乱中作出命令。很多次，他第一次走进房子，但是一周后才向公众公开发售，甚至几乎不能进屋。空气中弥漫的气味是樟脑丸，霉菌和粪便的混合物。当然，有些房子更干净。但是，他有一个特别的诀窍，可以在混乱中耕作，大多数人会回避，带着坚定的决心和大量的笑话。我现在正在写第三本小说长度的书。首先是惨痛的失败，失去了补助金，错过了截止日期，并且手稿还没有完成。第二个仍在进行中，自从我小时候和堂兄弟在一起以来，幻想世界的建立一直在发展。第三次尝试变得更加顺利，我将大部分进步归功于我的新能力：从父亲教给我的混乱中获得秩序。在撰写冗长的，带有复杂故事情节和人物的手稿时，我发现，正如我在撰写前几节所述，本书尚未编写的部分将采用许多注释。待揭露的谜团，角色转变，场景中的发展，妙语，历史背景等全都在出现时出现，对自然界的研究往往只是在拖钓时出现。我无法控制流程。但是，成堆的笔记和浮动场景有一种方法。…

工作遥控器的第一原则

当我们看远景时，远程工作相对较新。在20年前并没有发生这种情况，在过去的10年中，我们组织对远程工作的接受度增加了一倍。远程工作已有效地涌入我们，它改变了我们思考的方式，甚至定义了什么是工作。即使必须将“远程”添加到“远程工作”也告诉我们，我们还没有从其古老的，工业时代基于位置的意义上重新定义“工作”。远程工作是要自由地将精力放在可以产生最大影响的地方和时间。这种自由对于我们这个时代来说是新的，这意味着在远程工作的我们是其成长的管家。工作遥控器的第一原则：领导运动。远程工作的主要罪过是寻求独立性，因为它可以为我们做些什么。寻求更多的权利，自由和责任感是非常重要的，特别是如果在控制这些事情方面我们可以产生更高质量的工作。问题是，当我们从远程工作方式改善生活的角度看待问题时，而不是为实现目标而受益的人。如果我们认为远程工作正在使我们的工作方式恢复自由，那么强调我们所交付的组织对我们的最大利益，就是为什么我们的工作方式会更好。当我们赋予自己权力并在工作方式中寻求自由时，我们就破冰了。…

5种提高创造力的方法

在有关音乐对创造力影响的最新报告中，研究人员西蒙妮·里特（Simone Ritter）和萨姆·弗格森（Sam Ferguson）将创造力描述为21世纪的关键能力之一。不难看出为什么-繁琐的工作需要大量重复，这些工作被自动化了，而粘连，甚至繁衍的工作是最具创造力的工作。那么，如何确保自己保持创新并在自己的领域保持竞争力？以下是5种增加创造力并克服卡住感的方法。通过清除思路和进度安排来发挥创造力的空间需要维持高创意产出的人们在所谓的“制造商时间表”上表现最佳。在他著名的论文“制造商时间表，经理的时间表”中，保罗·格雷厄姆解释说： “大多数有才能的人都在经理的日程安排上。这是指挥的时间表。但是还有另一种利用时间的方式，在程序员和作家这样的创造者中很常见。他们通常更喜欢至少以半天为单位使用时间。您不能以一个小时为单位编写或编程得很好。那几乎没有足够的时间开始。当您按照制造商的时间表进行操作时，开会就是一场灾难。一次会议可以将整个下午分为两个部分，每一个都太小了，以至于无法进行任何艰苦的工作。整个会议将耗费整个下午的时间。此外，您还必须记住要参加会议。对于按经理计划的人来说，这没问题。接下来的一个小时总会有事情发生。…