组织文化 – 第7页小小书 XXshu

最佳文化书籍

最近有一个朋友问我，他应该读什么以了解组织文化。这是我推荐的首先，我喜欢本·汤普森（Ben Thompson）的《文化-文化的诅咒》一文。他着重介绍了埃德加·舍因的工作： “如今，领导能力是一种超越创造领导者的文化并开始更具适应性的进化变革过程的能力。” 文化的诅咒关于文化的开创性著作之一是埃德加·舍因（Edgar Schein）的《组织文化与领导力》。舍因在… stratestratey.com中写道在我看来，这是领导者必须做的最重要的一件事-使公司朝着正确的方向发展。一些业务模型已经足够强大，可以维持一段时间了，但是大多数行业都面临着越来越多的挑战。开始的框架如上所述，Edgar Schein是组织文化方面的主要思想家之一。他的真正价值是思考文化的强大框架。当我们了解公司的文化时，我们会看到“人工制品”…

我们为什么见面？

也许因为最近我参加了很多会议，所以我一直在思考会议以及会议中可以（也不能）进行的学习类型。在过去的几年中，我的组织在满足文化方面的期望发生了很大的变化。这些变化中的一些变化是积极的，而另一些变化（我逐渐相信）却不利于建立动态，务实的社会学习环境。这里的基本假设与使我称之为权宜之计的交互与临时交互有关，并通过更随意，不相关或随机的关系特权高效，目标驱动的知识交换。让我看看是否可以解释。就在我四年前刚开始时，我的组织正经历一段“狂欢会议”。会议在左右进行，所有人都受到邀请……但是没人能真正告诉你他们为什么要开会或希望什么去完成。其中一些是假装的（“如果我可以让所有人参加我的会议，那将证明我很重要”），另外一些则是习惯（“我们一直在星期三上午举行团队会议”），还有一些是假的。只是平时的懒惰（“感觉这个项目应该发生一些事情；我们应该召开会议”）。在这些会议上，您可以学到很多有关组织文化（和个性）的知识……但是实际工作并没有很多。在我到达的那段时间里，有一些镇压行动。会议的效率很低，我们的领导团队告诉我们，除非绝对必要，否则不要举行会议。如果您需要共享信息，请通过文档或电子邮件进行共享。如果您需要做出决定，则仅包括关键利益相关者。在某些情况下，这个新方向确实有助于打破一些不良的开会习惯。但是在其他情况下，它删除了一个关键的社交元素，尽管它可能效率不高，但它正在帮助员工了解他们在组织中所处的位置，并允许进行更具创造性的询问。它还发出一条信息，即与这些团队成员进行实时交互几乎没有任何价值。每次我们彼此互动，我们都有学习的机会。有时候，这一课很明显（“星期五发生了一件事情”），有时又似乎是切线的（“我没有意识到劳尔演奏过单簧管”）。无论哪种情况，我们都会对组织的工作，专业知识所在的地方以及同事的真实身份有更深刻的认识。…

使用Trailhead在组织中推动持续学习的4个重要技巧

您热爱Salesforce，了解Ohana是首屈一指的，并且使用Trailhead（一种学习Salesforce的有趣方法）开辟了自己的足迹。您知道所带来的好处是惊人的，并且您想推动采用并让所有人共同学习。但是您不禁要问：“我该如何分享#Trailheart的爱？” 我们抓到你了！借助Trailhead，您可以传播新闻，并让每个人都迅速找到自己的足迹。这是在整个组织中推动Trailhead启用的四个主要技巧。首先，每个人都有不同的学习动机，并且每个人与Salesforce互动时都有不同的学习需求。当然，管理员和开发人员可能已经很好地将Trailhead提升到Ranger，但企业用户甚至可能不知道Trailhead为他们提供了内容。最简单的起点是介绍。举行午餐并学习（带上美味的小吃-学习重要事实！）。设置一个时间，使每个人都可以一起学习Trailhead的全部内容，设置个人帐户并一起完成几个模块。更好的是，使其成为常规活动-每周，每月（每天！）。为每个会话选择一个主题或主题（闪电般的人吗？），并请过去或常规的参与者自己主持或主持。拿一个徽章。…

上下文重载：提高个人产量的系统

无论您的职业是什么，公司都会鼓励您在工作以外继续发展和发展技能。公司希望从他们雇用的每位员工那里获得回报。从他们的角度来看，没有什么比从员工的能力提升中受益更好。除了公司的利益之外，您还是工人也受到当前经济形势的激励。当前这一代人没有退休的未来收入来源。公司很久以前就停止提供养老金，也没有理由让他们恢复这种做法。另外，现有的政府计划似乎无法在时机成熟时支持我们退休。这些现实为提高您的能力和生产能力提供了巨大的动力，因为技术工人的薪水得到了更好的补偿。这些不断提高自己能力的训诫/激励措施令人生畏。持续改进具有挑战性。将任何活动添加到现有的全部工作负载中并非易事。在工作以外，您还需要承担其他职责，这些职责需要您花费时间以及追求的娱乐或爱好。所有这些都使致力于改进技能或创建新项目变得困难。我每天都会经历这种杂乱的活动。我目前正在构思和创建应用程序，每周写一次歌，每周锻炼四到六次，每天阅读书籍，以及研究/实施新技术。当我选择纪律并投入时间进行每项工作时，我吸取了教训。在执行许多任务时，您必须优化时间。您必须分析生产率下降的地方以及如何缓解这些事件。…

书评-关于倦怠的真相：组织如何造成个人压力以及如何应对

我很少选择与作者（或一组作者）在他们的书中所说的相反的观点。但是，当我开始研究“倦怠的真相：组织如何造成个人压力以及如何应对这种情况”时，我就是这么做的。我并不是说组织不应该在帮助员工避免倦怠方面发挥作用，或者在他们到达那里时可以从中恢复过来。那不是问题。我相信雇主对员工的良好工作条件负有责任，而从员工那里获得最大收益意味着帮助他们成为生活中的佼佼者。问题是我是否选择责怪。克里斯蒂娜·马斯拉赫（Christina Maslach）和迈克尔·雷特（Michael Leiter）在组织上挑剔，责怪他们造成员工精疲力尽。问题是，这比责怪员工更公平。实际上，没有责任可言。在这种情况下，无论是员工，企业家还是志愿者，都会使人们筋疲力尽。人们精疲力尽。无论是什么原因，我们都必须制止这种情况。昏暗的景色我在书中的第一个重点是：“今天的工作场所在经济和心理上都是寒冷，敌对，苛刻的环境。人们在精神上，身体上和精神上都精疲力尽。…

移情：Satya Nadella的热门专辑– Arul Benito Gerard –中

移情：萨蒂亚·纳德拉的热门歌曲刷新微软现任首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）在“命中率刷新：重新发现微软的灵魂并为每个人想象一个更好的未来的追求”的前几页中，谈到了他在海得拉巴的上学时间以及对板球的痴迷。如今的海得拉巴是蓬勃发展的技术领域的一部分。有巨大的建筑物，霓虹灯徽标，当然还有将其与世界其他地方融合在一起的高速互联网。对于这些城市社会的讲英语的精英成员来说，全球化的这些代表着自由化的成就之一。对于其他人来说，诸如Facebook，Microsoft和Amazon之类的实体也在迅速改变他们的生活。硅谷及其在印度和其他地方的同行带来的创新和破坏将直接影响印度的城市贫民。这些社区中的大量年轻人将与其他人一起谋生。印度有抱负并迅速发展的劳动力队伍是一系列的毕业生，他们要么是第一代学习者，要么来自现有的中下阶层。纳德拉（Nadella）的个人故事和组织故事都揭示了大型高科技公司的人文一面，这些公司已成为全球化结构的一部分。对于更乐观的人来说，这些公司是潜在的榜样，投资者和竞争对手。纳德拉（Nadella）的书试图架起我们对像微软这样的大型科技公司的理解。在作为变革的先驱者的仇恨与作为大规模侵蚀就业的协调者之间的仇恨之间，坐着闪烁的招牌，这对于城市穷人来说意义不大。这本书有潜力在许多发展中国家加入或雇用劳动力的有抱负的一代中促进移情世界观。有人可能会说，移情创新这一使命的核心是将社会各个成员的需求和愿望转化为服务的能力。在书中引用的众多关于人工智能前沿发展的展览中，纳德拉（Nadella）解释了计算机如何在自然语言处理和翻译方面变得更好。计算技术飞跃的美好结果使社区和家庭能够跨越语言和文化障碍进行交流。…

您的组织为什么要遵循持续学习的原则？

每个人每天都会学到一些东西，甚至在我们不了解的情况下也会发生。人类赖以生存和生存的唯一途径就是拥有这种称为学习的强大工具。现在，您为什么要考虑您的组织是否以学习为核心文化？如果它不属于您的文化，会发生什么？这是您的组织应采用每天学习和共享的文化的五个原因。保持创新的步伐：当然，您的组织今天可能做得很好，并且拥有许多熟练的工人，但是如果您每天都做同样的例行工作，那该怎么办。如果不成长，就会停滞不前。为了使您的组织在未来十年中表现出色，您必须不断创新。为此，您将需要比技能认证的工人更多的知识渊博的公民。有助于共享知识：知识不应停滞不前，而应分散。在一个组织中，不要将才华横溢的思想分散在一起，当他们一起工作时，彼此尊重彼此的知识，在这里，您可以展示一些很棒的东西。让您的团队了解最新技术：像机器学习这样的技术，每个人都在想，机器人将接管人们的工作，我们要更新的唯一方法就是保持学习。不断更新自己领域的变化很简单。这个问题的总体答案是继续学习。建立一支自信的员工队伍：员工在知道自己在做什么时就变得自信，而学习使他们处于最先进的状态。他们乐于与同事和老板分享想法。整体生产力提高：知识渊博的头脑一起工作，您的整体生产力将提高。…