文化产品:参考资料库

去年,我参加了Clifton Strengths Finder考试,以发现我的天赋。 现在我知道,我的前五名之一是Input(虽然我以前不知道,但是得到一些概念证明总是很高兴!)。 盖洛普(Gallup)的指南描述了Input的人员,例如: 你很好奇 你收集东西。 您可能会收集信息(单词,事实,书籍和语录),也可能会收集有形物体,例如蝴蝶,棒球卡,瓷娃娃或棕褐色照片。 无论您收集什么,都会收集它,因为它会让您感兴趣。 而您的想法就是发现很多有趣的事情。 对于那些精于Input的人们来说,另一个通常的特征是使用这些“收藏品”,以便能够轻松地在档案中找到某些东西,并与对此感兴趣的人分享。 对我而言,这不是因为记忆力强,而是因为我喜欢保持自己的收藏井井有条。 在HR API会议上我在RealtimeBoard上发表了关于我们如何建立文化的演讲后,许多人与我联系,并问我对阅读有关组织文化建设的建议。 我还无法获得金牌读者的身份,但是清单上有很多书籍和文章。 作为一个真正的输入狂,我已经建立了一个董事会,将我的收藏保存在一个地方,最近才想到,这对于对这个主题感兴趣的其他人也可能有用。 那么为什么不分享呢? 这是一个公共委员会,您可以轻松查看和评论它,只需单击以下链接:文化作为产品参考库…

快速成长,更快变更:扩展规模时问责制是基础

让我马上说一下:交付产品很难,而交付构建产品的平台则更加困难! 而且,每两年将工程部门的规模扩大一倍,同时这样做只会给组合带来更大的压力。 我们所有的新员工都需要入职,并且必须了解我们广泛的产品以及OutSystems在其中运营的竞争格局。 如此一来,是否有可能保持快速交付优质产品的能力? 答案是,是的。 让我们看看如何。 我将以OutSystems为例,但是您也可以在组织中完成这项工作。 在我们的组织中,开发过程涉及以下角色: 产品经理根据我们的战略路线图确定未来1至3年的主要方向。 产品负责人制定了战略路线图,并决定下一步应该做什么(在正确的时间在正确的范围内使用正确的功能)。 队长带领并发展团队,以便他们更快更好地交付。 开发人员神奇地完成了奇妙的事情! 一个过程平稳运行,每个人都在做自己的工作。 现在想象一下一个场景,其中开发人员不是100%关注的。 提供的功能不是最好的质量。 团队负责人照顾团队,审查功能并搁置计划的执行。 同时,产品负责人停止考虑下一个功能,并开始查看当前计划的状态,以确保它们处在正确的轨道上。 最后,战略产品经理应该关注未来和业务的影响,他一直担心短期路线图(未来六个月)。…

“看门人”的要点:参谋长关于纪律和组织设计的课程

克里斯·惠普尔(Chris Whipple)的《守门人》 “它承担着世界上任何一家公司中最令人敬畏的责任,世界上任何一家公司中最大的预算以及最大数量的员工。 然而,整个高级管理架构和团队必须在七十五天内成立。” 这是《守门人》的简介,这是克里斯·惠普尔(Chris Whipple)撰写的一本有关近代参谋长的书,从尼克松白宫的HR霍尔德曼(Haldeman)到奥巴马总统的丹尼斯·麦克多诺(Denis McDonough)结束。 《守门人》是一本快速而有趣的书,不一定要求您对政治感兴趣。 如果您对组织设计,如何管理相互竞争的权力结构以及最终的培训状况感兴趣,则将重点介绍许多摘录,并从中吸取一些教训。 我的目的是提供广泛的概述,而不是像执行摘要一样的替代品来阅读整本书。 实际上,如果您正在阅读本书的前两部分并发现自己喜欢它,那就继续购买吧。 我本可以在一天之内淘汰掉它。 最后,我选择的大多数节选都围绕参谋长在白宫中曾经或不曾维持的纪律和结构。 尽管该书涵盖了近期历史上的一些政策和政治时刻,但最终还是回到了白宫的动态中,这些动态要么在这些事件中扩散出汽油,要么在其中注入了汽油。 当艾克首次进入行政大楼时,故事就传开了,迎来一位新来的总统。 “永远不要带我一个密封的信封!” 艾克咆哮。 他命令,在没有受到他所信任的人的掩护之前,任何事情都不应成为总统。…