适应角色,幸福感和生产力

当他们在角色中面临的挑战恰到好处时(当有合适的职位时),人们就会学习和更好地工作。 改进适应角色要求在个人的技能水平和角色要求之间达到最佳平衡。 当雇主正确地实现这种平衡时,他们会提高敬业度,幸福感(满意度),沟通质量,生产力,甚至文化健康。 影片版本 运作方式如下。 在工作场所中,我们期望面对的挑战应该足够大,足以在大多数时间获得成功,但又不能太大,以至于频繁失败是不可避免的。 我和我的同事称此平衡点为Goldilocks区 ,因为在这里挑战水平恰到好处 。 识别Goldilocks区很重要,原因有以下三个: 首先,最明显的是,如果人们犯了太多的错误,这对企业不利。 其次,如果员工的理解水平与面临的挑战的难度之间的距离太大,则员工不太可能从错误中了解和学习。 这种差距可能导致恶性循环,在这种恶性循环中,性能没有得到改善或保持不变,而是逐渐下降。 第三,当工作挑战恰到好处时,我们更有可能乐在其中,并有动力去更加努力地工作。 这是因为Goldilocks地区的挑战使我们能够经常成功,足以刺激我们的大脑释放称为阿片类物质的愉悦激素。 阿片类药物给我们带来满足感和愉悦感。 他们有第二个效果。 它们触发了多巴胺(一种奋斗的激素)的释放,这激发了我们去应对下一个挑战(因此我们可以再次体验成功的满足感)。…

松开(然后打开)

大约两年前,当我加入现任雇主时,我莫名其妙地从未听说过Slack(我想技术新闻在葡萄牙较小的乡村城市发展得并不快)。 在我入职的那天,它作为公司内每个人的主要沟通渠道呈现给我。 我立即被迷住了。 一切都工作正常 ,用户体验对我而言非常出色,而且实际上看起来还不错。 整洁可能是这个词。 它成为我最喜欢的应用程序之一。 实际上,我对它如此上瘾,以至于在接下来的几个月中,我一直保持着每周撰写的大多数台词的最高排名,很快超过了更多的高级人才,成为了最终的有史以来的领导者。 相信我,这不是因为缺少其他人打字。 每天我们在数十个房间里都有大量的人流,但我以某种方式使自己凌驾于其他人之上。 不过,我之所以如此,是因为在某个时候我成为了管理员之一,并开始每周收到包含一些统计信息的摘要电子邮件。 当然,这是有史以来最无意义的事情,因此我让自己对此大笑起来,不去思索。 但是,在某些时候,这确实让我思考。 这到底是什么意思? 随着我的责任和我必须关注的项目(或数百万个神经元)的数量显着增加,一种一直分散自己的感觉开始逐渐蔓延。 我开始感觉到,就像在愉悦的事物中经常发生的那样,它具有反面。 最近,我正在听Jason Fried在较早的《…