流程 – 第3页小小书 XXshu

针对目标设定的案例（第3部分）

在这个有关目标设定的迷你系列的最后一部分中，让我们谈谈为什么目标设定实际上对想要完成任务的人有害。以前，我们谈到了一个事实，那就是目标往往是无法控制的事物，甚至对于实现目标的人来说，它们如何也能短暂地成功。当您依赖特定的结果而不是独立于结果的结果时，它们也会将需求嵌入您的心理中，这会滋生信心并吸引人们，而不是因绝望而使人沮丧。为什么要杀死这头目标设定的神圣牛？简而言之，这是双输的局面。即使没有达到目标，也没有适当的流程就可能会陷入失败的境地。从目标的所有可能结果的角度来看它。可能的结果第一是完全失败这是一个很好的自我解释。您设定了目标。你什么都不做。您的目标失败了。而且，我什至没有将这种情况纳入双输的思路。如果是您，那么除了真正站起来做某事，什么都做之外，没有什么可以帮助您的。第二个可能的结果是您无法实现目标这句话很流行拍摄月亮。即使您错过了，您也会落在星空之中-诺曼·文森特·皮尔…

为什么优先级是第一

仔细选择您的工作。在决定怎么做之前，先了解为什么要这么做。您已经听说过在Titanic上重新布置躺椅-没什么用。如果您做错了工作，如何完成任务就绝对不重要！可以理解的是，知道如何随着时间的推移对完成的工作进行优先级排序的技术产品经理将比那些努力奋斗的技术经理获得更大的业务成功。但是，做错工作比单独承担更大的风险—长时间的错误分配可能是初创企业和大型公司业务失败的根本原因。面对优先级不高的情况，所有流程改进的科学技术，例如包括SAFe在内的有关敏捷开发的现代理论，都毫无用处。花时间计划您的团队获得最成功成果的旅程。不要让过去决定未来的道路。您所做的一切都是当务之急吗？那是领导力薄弱。这听起来像是常识，但是为了完成任务而匆忙地进行了适当的优先排序。有时，根本原因是产品领导层无法识别低影响力和高影响力之间的差异。领导者不具备做出或寻求更好选择的经验或技能。有时只是缺乏重点，但罪魁祸首往往是现状的严重性：“这就是我们在这里做的方式”，这种思维方式因公司中利益相关者的利益竞争而得到强化。您是否曾经经历过一个工作场所中竞争过多的“头等大事”，从而使每个优先事项似乎都至关重要？这标志着战略上的薄弱环节和领导层领导能力的差距。此外，如果您毫不留情地评估它对您的业务目标的贡献，那么看似“小的东西”将使您活着。您已经听到建议，如果您希望实现目标，则必须写下目标，手到纸，手指到键盘。…

您是否正在跟踪创意元数据？

德拉诺·巴尔滕（Delano Balten）在Unsplash上摄目前，在最高法院面前有一个案件， Carpenter诉美国案，全部与手机位置数据有关。同名的木匠因在密歇根州和俄亥俄州发生的一系列抢劫案中被判有罪而被定罪，但并不是因为嘴唇松动或偷听别人的谈话才使他陷入麻烦。这是他的手机元数据（有关其他数据的数据）。检方的案情至少部分取决于Carpenter电话的背景活动，该电话使他在抢劫案发生的几个月中一直围绕着抢劫案。具有讽刺意味的是，案件不是关于卡彭特是否有罪，而是政府是否有权无须手令访问手机元数据。无论您站在案件的哪个方面，这都是一个重要的提醒，无论您是否意识到，您都在不断生成数据和元数据。不仅限于手机。可以想象任何活动都会创建元数据。如果您买了一杯咖啡（数据），则是咖啡店的名称，制作咖啡的咖啡师，购买的时间，成本以及所有元数据。对于我们而言，最有趣的是-您进行的任何创意活动都会创建自己的有价值的创意元数据。我们习惯于将艺术（广义上）视为一种成品-已出版的书，经过裁剪和编辑的照片，最终的剪裁。但是，在创建最终产品时，您需要做出决策并创建本身就是可行的草稿。同样值得分享的作品。正如作家肯尼斯·戈德史密斯（Kenneth…

如何创建引发FLOW状态的触发器。

我最近阅读了Josh Waitzkin的《学习的艺术》，并被关于构建引发FLOW的触发器的章节所打动，以至于我忍不住自己亲自测试这些技术的机会。如果您还没有读过这本书，Josh会帮助一位努力保持专注于会议的业务主管建立可以被压缩为触发器的例程，这些触发器可以在需要时引发流程状态。我非常激动，以至于我建立了自己的流程例程，结果非常出色。作为测试，我的目标是平息飞行时的焦虑感。我经常到西非旅行：具体来说是尼日利亚，贝宁，利比里亚和加纳。但是在我解释如何构建这些例程并将其压缩到触发器之前，可能值得讨论一下FLOW是什么。正是Mihaly Csikszentmihalyi（“ 我高吗？脸颊让我高高！” ）首先在他的书《流：最佳体验的心理学》中普及了该术语。他在其中将流程描述为 “一种人们参与一项活动的状态，似乎没有其他事情要紧；体验是如此令人愉悦，以至于纯粹为了这样做，人们将继续付出高昂的代价。” 任何专业的冲浪者，跳伞者或滑雪者都会回应这一观点。但是，这并不完全适用于极限运动爱好者，因为作家，程序员，外科医生和手工艺人也都认同这一观念。 FLOW中的个人通常会在项目上花费数小时，以消除他们自己与所做工作之间的界限。永恒的空间，动作轻松自如，专注力得到增强…

进入开发人员流程状态

工作中最烦人的事是什么？如果您问开发人员，它会在困难的编程任务中被打断。这让我想起了几年前在HackerNews上巡回演出的经典卡通片：这是“流动状态”的完美例证。您的头脑清晰，感觉自己处在自然的节奏中，您的知识，动机和专注力神奇地契合。它是最佳性能和创造力的核心，通常被称为“在区域内”。在编程时，流状态尤为重要，因为您要处理很多变量（双关语）。这也是一个不稳定的状态，因为即使一点点的干扰也会破坏您的生产力。不幸的是，我们生活在一个专为干扰而优化的世界中。工作场所通常是完成工作的破坏者。从《哈佛商业评论》上的一篇文章中，有关工作场所中断的数字令人沮丧：一项工作场所研究发现，平均每天将近87次打扰（平均22次外部打扰，其中65人由本人触发）。然后，平均而言，中断后需要花费超过23分钟的时间才能恢复执行任务，但是当天未访问被中断任务的时间占总时间的18％。首先要认识到的是，有时潮流的敌人就是我们自己。 Stack Overflow的创始人Joel Spolsky坦率地表示，他可能根本没有生产力。我们的精神惯性使我们很难开始。…

目标，策略，目标和策略

无论您是在研究拨款计划，课程计划还是为项目进行计划，都必须清楚地说明您的行动计划。该计划可以分解为目标，策略，目标和策略的组成部分。目标 —广泛的主要成果。战略 —您实现目标所采用的方法。目标 —您要执行一项可衡量的战略。 TACTIC —一种用于实现与您的策略相一致的目标的工具。表达一切大多数时候，我们会将目的和目标包括在书面报告或建议中……但是要保留策略和策略以供我们自己参考。让我们多看一些目标。目标是对在特定时间范围内要达到的结果的简短，清晰的陈述。目标是广泛，一般，有形和描述性的陈述。它没有说如何做，而是说结果会是什么样。它可以在质量和数量上进行测量。目标是一个结果陈述，它定义您要在程序上和组织上大规模实现的目标。…

发展写作习惯（或没有）

写作三十天的第四天图片由rawpixel.com在Unsplash上拍摄我在读完本科后立即参加MFA计划的部分原因是，担心如果没有研讨会，没有截止日期和课程，我不会再写信。当我进入程序时，我决心建立某种固定的过程或仪式，以确保完成工作。在我读研究生的第一年，建议我每周写十个小时。有人告诉我在日历上记下这些时间，并每次都坐在同一地方以养成生成内容的习惯。我安排了几个小时，但忙于做作业或洗碗。我没有坐在空白页前感到内gui。为了逃避罪恶感，我ed狗。令我沮丧的是，我的写作突然发生了。我最终停止在计算机上开始讲故事。我拿了一个笔记本，写下了几个段落，有时在进行下一个段落之前重写了两次。因为我不喜欢让自己的生活变得轻松，所以我也不总是总是在同一笔记本上书写。最终，随着截止日期的临近，我会选择一两个段落并将其键入，以便在提交故事进行讲习班之前进行滚动，重写和修订。但是，在夏天，我已经崩溃了。我在计划程序中随机记笔记，在信封和水费账单的背面，本应用于购物清单的记事本等上。我仍然觉得自己没有完成任何真正的工作-我没有我已经完成了论文的草稿，我一周的写作时间还不到十个小时，只剩下一年的时间。在2015年秋天，我收集了一大堆废料，疯狂地阅读它们以获取有益的东西。我担心没有程序，所以我浪费了更多时间来计划程序。…

实际上，有时敏捷并不那么出色

我知道这么说是不明智的，但是有时候我认为敏捷还不是全部。我完全有可能做得不好，但是对于许多采用敏捷方法甚至花钱培训大型团队的公司来说，情况就是如此。问题是，如果没有正确理解，敏捷智慧更是负担而不是帮助。最重要的是，有一种趋势，即在不质疑这些刚性驱动力是否有价值或与某个特定团队相关的情况下，实施刚性实践。作为记录，敏捷宣言背后的12条原则突出了重要的工作方式。敏捷团队的关键是协作，开放性和灵活性。重点是质量和客户需求。授权团队至关重要。我完全同意！ 👪 Kaleidico在Unsplash上发表的“两个人在白板上画画” 所以有什么问题？大多数组织通过设置严格的敏捷仪式而感到不知所措，在这种仪式上，追随者都知道提出任何缺陷是一种牺牲。 “我们应该改变敏捷宣言吗？” 来自福布斯的观点在敏捷教学方面建立了整个行业和专业-创建积压，冲刺计划，每日站立，冲刺复古，用户案例和接受标准。我感到沮丧的是，存在某种盲目的追随者，这是该方法普及的推动力。人们常常会毫无疑问地全神贯注地前进。…

写书的怪异和技术过程

欢迎来到Wonky＆Technical，这是一个由多媒体组成的多元化项目，旨在探讨创造力令人惊讶的技术方面。在第一集中，我与戴克·阿什顿（Dyrk Ashton）坐下来谈论小说，电子表格以及使事情变得正确的工作。在第一篇文章（下文）中，我将深入研究创意电子表格，以及数据组织如何成为创意过程的关键部分。写作是一种奇怪的野兽。大家都写。我们发短信，发送明信片，我们写季度报告。我们平均每天发送2050 亿封电子邮件，并且不断且持续不断地发送这些电子邮件。我们的世界靠写下来。但是，与此同时，我们对此却非常不利。学生们在撰写基本论文时遇到困难，专业人士几乎无法撰写范围说明，而人事部门则以感觉良好的胡言乱语威胁整个建筑物。和小说？哦，小说是一团糟。拿起您最喜欢的书。拿一些纸。寻找不一致之处。…

写中间

在厨房地板上抽泣您对自己的承诺坦率地说，这是一个可笑的笑话-甚至是可笑的-我在日记条目的标题处设定了一个宏大而宏伟的目标的次数。 “我要在两周内学意大利语。” “这次旅行将学习如何在弓箭骑乘马穿越蒙古草原的同时射击弓箭。” “通过阅读一些自助书籍，了解永恒幸福的秘诀。” 一切都很具体。听起来很不错。但是，当您回顾每年散布的那份违约承诺清单时，一切都会有些尴尬。（这通常在1月1日以很大的方式体现出来，因为我们-在为宿醉而感到抱歉时-决定今天是我们要改变的日子）。这就像是一部肥皂剧。当我们躺在地板上哭泣时，我们的梦想又一次走出了门，说：“我保证我会改变。我保证这次会有所不同。” 您每年1月1日问题是做梦很容易。另一方面，没有采取步骤实现这一梦想。我们是开始写作的高手，但是在撰写中间曲折时却无可救药。因为中间是工作。…