想象一下一个软件工程世界，您可以在花费时间正确输入信息的基础上，衡量团队为团队带来的价值几乎为零。
如果团队担心并不断考虑要衡量，那么我们就做得不好。
在不增加团队负担的情况下进行测量非常有可能。
这就是我代表敏捷宣言中第一项陈述的地方：“流程和工具中的个人和交互”。
对我来说，排名第一的是让团队达到彼此看的目的，并且您知道自己拥有动力，质量和产品价值，并且这样做很有趣。 然后，第一件事就是驾驭这一势头，只要您可以在sprint与sprint之间进行微调调整，并停止可能危及敏捷宣言第一项的任何影响。
是的，我知道很多公司都受到监管，并且您需要用于审计目的，职责分离，可重复性的流程； 但是，您仍然需要注意清单中的第一项。
感谢您阅读这篇简短的文章。
Almir Mustafic。
